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1、浅谈工程项目内部成本控制及措施邱立（四平市城市房屋建设综合开发处理处吉林四平136000）【摘要】在企业的工程项目中，内部成木控制的好坏直接决定工程项目的盈亏及幅度，对此，木文对工程项目中内部成木控制的要点做了全面的阐述。其中包括工程项目成木的预测、实施、核算、分析、考核，以及成木资料的整理与成木报告的编制等。所涉及到的部门括商务部、项目经理部、合同预算部、工程财务部、物资部、生产管理部等多个部门，并对各部门的职责分工、管理方法和方向等只体的控制措施进行了较为详尽的论述。同时，也指明了管理的重点和所要注意的事项，对可能出现的
2、漏洞及堵漏措施提出了明确的建议。【关键词】工程项目；内部成木控制：措施【Abstract】Intheengineeringitemofbusinessenterprise,innerpartcostcontrolofthequalitybedirectdecisionengineeringitemofprofitandlossandrange,tothis,thistexttoengineeringiteminnerpartcostcontroloftheimportantpointdidoverallofelaborate
3、.lncludetheestimateofcost,implementoftheengineeringitem,checkamongthem,analysis,investigate,andcostdataofsortingandcostreportofdrawupetc..Thesectionforinvolveincludeseveralsectionofcommercedepartment,itemmanager’sdepartment,contractbudgetdepartment,engineeringfinan
4、cedepartment,suppliesdepartment,productioncontroldepartment...etc.,andtothejobdivisionoflabour,managementmethodanddirectionetc.ofeachsectionconcreteofcontrolthemeasurecarriedonmoredetailedofdiscuss.Inthemeantime,thepointalsoindicatedamanagementandwantattentionofite
5、m,topossibilityemergenceofloopholeandleakedmeasuretoputforwardexplicitofsuggestion.【Keywords]Engineeringitem;lnnerpartcostcontrol;Measure企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。1.工程项0内部控制主要有以下几点1.1项0部是成本控制中心，其成本核算对象是项0部的各个单项工程成本
6、。项S成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：(1)有商务部会同项S经理部共同确定项S成本计划；(2)项S经理部编制S标成本；(3)项g经理部实施g标成本；(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共冋审定项目成本；(5)项s经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项0部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项0部根据计划成本，按
7、成本项b制定出b标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和0标成本为依据对成本实施控制。1.2建立严密冇效的项0成本内控体系。企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承扪的责任,对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给
8、财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项0部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项0审计、落实举报、监督审査会计报表等手段，对项S部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的内部控制体系对项0发生
