《论文_关系企业文化建设的探析(已修改)(定稿)》

《《论文_关系企业文化建设的探析(已修改)(定稿)》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、卑论文题目：关系企业文化建设的探析二O—O年四月【摘要】关键词企业文化的定义二、企业文化的构成2三、企业文化对企业发展的义意2四、如何构建企业文化3五、企业文化建设过程中需要注意的问题4【参考文献】6关系企业文化建设的探析（08春工商管理专科087060024吴亭慧）【摘要】文章概述了“企业文化”的定义、内容和作用；重点论述了我国企业文化建设过程中需要注意的各个方面。以望企业管理者提高对“企业文化“的认识，加強企业文化建设。【关键词】企业；文化建设；探析一、企业文化的定义金业文化是一种亚文化，一

2、种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，它具有很强的继承性、时代性、层次性。从管理的角度我们认为：企业文化是企业管理过程屮流动的血液，为管理制度与管理实施供应足够能量的一个精神支持系统。二、企业文化的构成企业文化的形成是依靠企业的主体來形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。企业

3、文化的主休内容包括了三个部分：1.劳动文化。劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。2.生产文化。生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调

4、生产经营过程屮的诸多问题传递者。生产文化是金业有计划和组织的实现生产并完成企业总体日标的重要组成部分。3.经营文化。经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重人事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一•种文化体系。三、企业文化对企业发展的义意企业文化作为上层建筑对经济基础的作用，在理性上的认识是件普通的事情。然而，企业文化在企业的发展过程中的有着巨大的作用，主要体现在以下儿个方而：（-）企业

5、文化在企业发展中具有指导性的作用它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业H标上来。企业发展方向是什么？企业的发展冃标是什么？金业提倡什么？崇拜什么？员工的主力意识必然转向什么？员工的行为规范是什么？工作的态度是什么？只有明确了企业的发展方向和思路，全体员工有了战斗的H标，他们才会往这个日标而努力。在屮国和外国，近代和将来都离不开企业文化的菲凡作用。特别是市场竞争激烈的今天更是如此。（二）企业文化具有推动企业发展的作用先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优秀的企业文化可以促进

6、优秀企业的形成和发展。普通的企业文化处于一般或者较低的水平。员工编造借口、推诿责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是；有主人翁的意识和责任；积极的投入到工作实践之中；善于及时的分析和解决问题。他们的领导千方百计的调动员工的劳动热情和聪明才智，为推动企业发展而服务，同时给予他们个人的发展空间以实现口己的抱负。优良的企业文化可以使企业有一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。（三）企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用一个被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使

7、员工口觉簇拥其周圉，吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。企业的员工需要被社会和企业所认可，并有一种个人的成就感和归属感，他们赖以实现自己的价值合乎环境为依托，把企业看成自己的家，把自己融入到企业的团队之中，加强沟通与联系，紧紧的围绕一个日标，共同凝聚在一起，以先进的思维模式和规范的行为模式去工作，从而体现企业的整体凝聚力。四、如何构建企业文化1.培养和维护企业的共同价值观。在此知识经济时代，企业没有共同的价值观就会散沙，企业没有正确的价值观，就没有竞争力，就不可能创造巨人的经济效

8、益。2.实现优势互补和资源重组，做到“双赢雹企业联盟实施双赢，是当今企业发展的潮流。为了顺应这一潮流，企业需要做到“协作竞争、结盟取胜、取得双赢二合作结盟的冃的有的是为了优势互补，资源共享。竞争对手双方的合作途径就是通过企业文化的融合，使得企业的竞争更加“文明二企业不会发生“过火”、“越轨的”行为，即企业文化能够协调企业与竞争对手的关系，使整个行为健康有序地发展。企业在协作结盟中，如果没有金业文化的融合，就会出现“貌合神离,形连心不连"现象。3.突出企业文化的个性化特征。在此知识经济时代，企业文