论文简介(已修改)

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1、设施选址与规模的动态整合研究工业工程08040211谭百会指导教师雷春丽讲师摘要设施选址属于企业等投资主体的战略性决策，不同类型的投资主体对设施选址的要求不同，所适合的分析方法也各异。目前，对于以服务定位的设施选址（如连锁超市等）及以中间定位的设施选址（如物流中心等）的应用研究比较多，而对于制造型企业，特别是大型工业企业选址问题的研究较少。本文在分析国内外关于设施选址研究现状的前提下，基于系统化设施布置（SLP）方法，并结合行程从至频率矩阵，对车间进行设施布置分析与改善，最后用加权因素法对方案进行评价与选择，得出最优方案，从而达到降低

2、成本，提高企业生产效率的目的，使企业获得最大化收益。关键词：设施选址；SLP；加权因素法AbstractFacilitieslocationisastrategicdecisionforanenterprise.Differentinvestorshavedifferentlocationdemands.Thusweneedrespectiveanalyticalmethods.Currentlytherearemuchresearchforserviceoperationenterprises(suchaschainsupermar

3、kets)andintermediateoperationenterprises(suchaslogisticscenters),butmuchlessformanufacturingenterprises,especiallylargeindustrialgroups.Basedontheanalysisofthedomesticandforeignresearchstatusonfacilitylocation,systematiclayoutplanning(SLP)methodandfrequencymatrixunderar

4、eusedtoanalyzeandimprovetheworkshopfacilitylayoutinthisarticle.Thenattheendofthepaper,factorweightedmethodisadoptedtoevaluatetheschemesandgetthebestplan.Obviously,ithelpstodecreasethecostandimprovetheproductionefficiency,andcausestheenterprisetoobtainmaximizereturns.Key

5、words:Facilitieslocation;SLP;Factorweightedmethod一、前言所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。而所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便高效、经济地达到企业的经营目的。而一直以来，单纯的从设施或产品入手的布置规划方法，很大比例的忽略了企业或车间的生产规模对设施选址的进一步要求，所以，本课题从这一角度出发，着重研究设施选址与规模的动态整合，已达到最优化布置。二、相关基

6、础理论（一）、设施布置概述一个设施是一个有机的整体，由相互关联的子系统组成，因此必须以设施系统自身的目标作为整个规划设计活动的中心。各种系统内各组成部分相互之间的位置关系又直接决定了系统的运营效率，对系统的各组成部分进行位置设计自然成为布置工作的重中之重。工厂布置设计（PlantDesign）是设施规划与设计的一个最为重要且最为成熟的研究领域，其主要研究范围包括：工厂平面布置、物料搬运、仓储、能源管理及办公室布置等。工厂布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置，达到

7、系统内部布置最优化。（二）、系统布置设计（SLP）模式在制造业中，R·Muther提出的SLP是工厂布置设计中最具有代表性的方法，该方法提出了作业单位相互关系密集表示法，使布置设计由定性阶段发展到定量阶段，也就是把产品P、产量Q、生产路线R、辅助服务部门S、及生产时间安排T作为给定的基本要素（原始资料），同时作为布置设计工作的基本出发点。系统布置设计（LSP）程序如图1所示。一般经过下列步骤：-5-图1系统布置设计程序图一、车间现状分析与改善（一）、车间现状工模具车间的设备放置基本是按照功能区划分，在工序之间或车间之间传递使用手推车或

8、叉车进行。上一工序加工完一批后转入下一工序，经常出现几批产品堆积在一个工位的现象，部分产品从头到尾最多要经过近20道工序，但每道工序的负荷并不平衡，物流线路相对较长。生产过程中存在着工序不合理并隐藏着种种浪费等问题，如图