《论文_公司治理我国民营企业公司治理问题探讨(定稿)》

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1、我国民营企业公司治理问题探讨摘要:在我国,民营企业具有很强的发展潜力和竞争能力,对中国的经济增长发挥着举足轻重的作用。然而,我国民营企业公司治理方而存在多方面的问题,如企业治理机制不完善、公司治理家族化等。民营企业如何加强对自身的建设和治理,是实施国际化经营的基础和核心。Abstract:Inourcountry,thePrivateenterprisehastheverystrongdevelopmentpotentialandcompetitiveability,isplayingthepivotalroletoChina,se

2、conomicgrowth.However,OurcountryPrivateenlerpriseCompanygovernstheaspecttohavevariousproblem,liketheenterprisegovernsthemechanismnotperfectly,thecompanytogovernthefamilyandsoon.HowdocsthePrivateenterprisestrengthentoownconstructionandthegovernment,isimplementstheintern

3、ationalizationmanagementthefoundationandthecore.关键词:企业文化激励机制治理结构、立法模式、总体架构Keywords:EnterprisecultureIncentivemechanism-、我国民营企业公司治理的现状(一)治理结构虚化民营企业的公司治理家族控制严重,家族成员占据公司重要职位。由于民营企业的管理层存在“任人唯亲”的习惯。对企业来说,虽然家族管理模式能够花费最少的成本来吸引家族中的各类人才忠诚的为企业服务。但是这种模式在企业达到一定规模将会成为企业发展的障碍,在利益面前,

4、人性的弱点将暴露无遗,经营者的主要目的是满足个人利益而非企业整体的利益。(二)信息与沟通不足信息与沟通包括内部信息与外部信息的收集,以及信息的传递。民营企业的信息往往掌握在大股东手屮,大股东与其他小股东存在严重的信息不对称。大股东有时利用这种信息不对称为所欲为,严至侵害中小股东的权益。二、民营企业公司治理问题产生的原因1、企业的组织机构设置不合理美国学者钱德勒指出:战略具有前导性而组织结构具有滞后性,组织的结构要服从于组织的战略,即企业要根据生命周期不同阶段的变化去制定战略,然后再调整企业原有的纽织结构。我国很多民营金业组织结构的设

5、计不能随着企业规模的发展壮大而作相应的调整,往往同定于一种组织结构。2、企业文化的缺失金业文化对企业的发展至关重要,优秀的企业文化能够帮助金业形成独特的核心竞争力。我国民营企业的企业文化是家族治理的文化,弥漫着对家族外人才的不信任,员工得不到信任和重视,这严重影响了整个企业的凝聚力。因此,企业文化的缺失是造成公司治理机制无法发挥功效的原因Z—O3、相关法律法规的不完善(一)屮国《公司法》关于公司治理结构的规定。实行类似德国模式的“双层委员会制”,公司机关由股东会、董事会、监事会组成。但三者关系不同于徳国模式,董事会、监事会并列于股东

6、会Z下,由股东会选举产生并对股东会负责和报告工作。股东会是公司的最高权力机关,有权决定公司的一切重人事项,依照《公司法》所确定的范围行使决定、选举、审批等职权;董事会是公司的经营决策、业务执行和代表机关,根据中国证监会2001年8月16H发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》精神,上市公司董事会中的独立董事还担负对内部董事的制衡监督职能,类似于美国模式的外部董事制度;监事会是公司的监督机关,由于董事会内部引入了独立董事监督制度,监事会的监督就成了对董事会的“外部监督”,类似于H本模式的“双层监督制”。可见,中国现行的公司治

7、理结构模式(暂称为“屮国模式”)兼采英美、徳国、口本三种典型模式的特点,然后结合中国实际状况创新改造而成;现行中国模式的形成经历了一个较为漫长的过程,其间儿经修正,最为重人和影响深远的一次是独立董事制度的引入。现行中国公司治理结构模式的总体架构(图略)(-)存在问题研究。出于中国模式是集英美、德国、日本三种典型模式Z大成,因而就存在相互融合的问题,存在能否“1+1+1〉3”的问题,这就需要在总体组织架构以及具体法律规定上精心设计、统筹考虑、妥善安排,既要不割裂历史、保持法律规定的连续性,又要解决现有问题、体现法律的指引和预见的功能。

8、从实际运作效呆来看,屮国模式也曾出现银广厦、郑百文等恶性事件,由于及时引入了独立董事制度,现实情况已有很大改变,但仍不能掉以轻心,因为现行中国模式在一些基本层面仍存在比较严重的缺陷,需要及时予以改进和完善。1、大股东操纵股东会。股东会

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