《论文_民营企业的人力资源管理与策略(定稿)》

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1、民营企业的人力资源管理与策略广厦建设集团构建人才战略高地的启示■王嘉琳［摘要］民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，广厦建设集团在20多年的发展过程中着力于“责任、胜任、善任、信任”的人才理念，人力资源体制不断优化，高素质人才队伍不断壮大，促进人才全面发展，构建起人才战略高地，为打造百年广厦奠定了基础，也为中国民营企业人力资源管理提供了借鉴。［关键词］人力资源管理、问题提出、广厦经验、应对策略改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为经济社会的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但在新形势

2、下，民营企业在其发展中遇到了一些问题，其中人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善人力资源管理是当前民营企业在发展过程中需急待解决的问题。本文结合广厦建设集团构建人才战略髙地的启示，对民营企业人力资源管理作一探讨，并提出初步策略。一、民营企业人力资源管理的重要性当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源已成为企业最宝贵的资源。企业的竞争是市场的竞争，市场的竞争是人才的竞争，人才的竞争是思路的竞争。广厦董事局主席楼忠福就曾说

3、“不搞设备投资今天没有饭吃，不进行人力资源投资明天没有饭吃”，松下幸之助也曾说“企业最好的资产是人”。这些都必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。当今经济社会，企业管理强调的是以“人”为本，而民营企业在与其他企业人才竞争中往往不占优势，相反还存在一定的劣势，因此对于民营企业来说，要有人力资源管理的获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有通过人力资源管理的完善，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场

4、经济中处于不败之地。二、民营企业人力资源管理存在的一些问题1、缺乏人力资源的战略规划民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招聘、员工培训等。同时，许多民营企业存在功利主义，把人看作是成本而不是资源，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念，即缺乏人力资源战略规划,对企业发展极为不利。2、机构设置不到位，缺乏专业的人力

5、资源管理者目前很多民营企业尚没有专门的人力资源管理机构，其职能大多由办公室兼任。而已设置人力资源部的企业大多是将“人事部”改为“人力资源部”，部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内，按"静态”的以"事”为中心的传统人事管理模式进行操作，并没有承担人力资源管理的真正工作。在人员配备方面，对人力资源管理则没有配备相应的人员，或者有人员但不是专业的，人力资源管理者的素质偏低，不能发挥有效作用。甚至在有的企业根本没有人力资源管理者，招人、用人、选人等人力资源管理工作都是老板一人说了算。3、人力资源管理仍是传统的人事管理在许多民营企

6、业中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发挥。往往重视人的现实存在，注重人的教育文化程度、工作能力、可以使用的体能等等；强调人的社会性，看重纪律、制度，通过制定各种规章制度来约束人的行为，而没有考虑到员工的真正需要。把人看作是成本而不是可供开发的资源，把注意力集中在如何节约成本上，忽视员工培训开发。还有许多民营企业，工作条件恶劣，普遍存在员工超时或超强劳动而没有获得相应报酬的问题。以上这些其结果是使人不能尽其才，缺乏工作积极性和创造性，吸引不到真正的人才，人

7、员流失严重。4•强调管理，激励手段单一大多数民营企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，忽视建立和健全企业的激励机制。目前一些企业已开始认识到了人才的重要性，并以较高的物质报酬吸引人才、留住人才,但在人力资源管理中，没有以“人”为本，给员工晋升、培训、荣誉等精神上的激励。许多企业家只考虑到了保健因素而忽视了激励因素，单一的激励手段不能提高员工的工作激情，员工使用效益没有达到满意化。5•培训机制不健全许多民营企业只用人而不育人，他们需要的是实践型的人才，最好招来就能为企业贡献。不愿在人员培训上下功夫，一方面是他们认为人

8、是成本，舍不得对人员培训进行投资；另一方面是对人才培养缺乏自信，既担心投入的人力、物力没有回报，更担心培训的人才不能为他们服务。在企业中，培训往往是老板说了算，什么时候培训、培训什么、培训什么样的人才没有规划，只有在需要的时候才考虑到培训。培训机制的不健全使民营企业不能获得真正的人才，没有培训就没有人才