《论文_论项目管理中施工进度的管理s(定稿)》

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1、论项li管理中施工进度的管理来源：中国论文下载屮心[06-03-2110:13:00]作者：何丰编辑:studa9ngns摘要：文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和询辈交流的目的。关键词：项廿管理进度管理在建设项n管理屮，最重要的管理内容是项li的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制

2、，在投资管理体制改革以后，业主由丁业主责任制对丁投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项日的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作川。木文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项日管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。一、施工进度管理的地位与作用工程项口能否在预定的时间内交付使用，立接关系到项口经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建

3、设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是授大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了冃人的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的电站，从建成开始就背上了沉巫的债务负担。进度控制的H标与投资控制、质量控制的H标是对立统一的，一般说來，进度快就要增加投资，但工期提前也会捉高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量

4、与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，乂要投资省、质量好。北京国际金融人厦的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目，质-量获99年度长城杯奖，2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项H结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%,项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。二、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备

5、因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：1.对项目的特点与项目实现的条件认识不淸。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需耍时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项口的交通、供水、供电问题不淸楚；对于施工物资的供应安排不淸楚。1.项H参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包就工单位对分包单位的选择失误；建

6、委、质检站拖延了审批时间。2.不可预见的爭情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。三、项口进度管理需要做好的工作我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，-•流的管理目标和企业文化。2.建立一个严密的合同网络体系。一个鮫大的工程，是市很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3.制定一个切实可行的三级工程

7、计划。这一计划不仅要包含施丄单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项H施工能否顺利实施。1.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。2.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的女排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。四、建立三级计划进度管理体系L三级计划进度管理体系的人员架构所有

8、相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。2.三级计划进度管理体系的贯彻途径2.1完善例会制度%1每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；%1各施丄单位每周召开至少一次本单位的牛产调度例会；%1必