工程造价控制的关键点分析

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1、2012年第1期工程造价控制的关键点分析黄双青(上海长兴供电公司，上海201913)0引言1项目前期准备阶段的成本控制工程项目工程造价管理的控制环节众多，从在用户申请用电后，监察人员应认真收集有前期准备决策、立项、设计、招标、施工、竣工每个关资料，分析用户用电性质，对用电可靠性的要环节都应控制。如何做好电力工程领域造价管求，对现场进行详细勘察，选择合理供电点，满足理，如何对造价进行控制，就需要对关键点进行经济上的合理性和建设上的可行性，合理确定线控制，该项工作直接关系到投资主体的经济效路走向，分析用户站建设的可行性，是否能满足益。合理使用人力、财力、物力取得较好的投资收用户申请用电容量

2、需求，对项目建成投产后经济益和社会效益，成为造价管理控制的主要问题。下效益、社会效益等进行科学的预测和评价。编写面仅就建设项目设计、实施、竣工结算阶段的造具有较强说服力和可行性的工询单，争取早日立价控制谈几点看法。项。另外，编制工询单要有依据并要求尽量详细。·j·jjj，●j，蝴}jk—啦坐■}jjjjI}坐jk，}jjk·■■-★●_·■}j，·jkj·■t，}，■e坐，t，t环节也是最后的环节，是一项细致具体的工作，计5结语算时要认真、细致、不少算、不漏算；同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，在以上基础上保证“量”与工程造价审查和控制的目的不仅是工程费“价”的准确性。是最终反映工程

3、实际造价的工用金额的多少，重要的是通过审查和控制来发现作，而且直接反映甲乙双方的经济利益。对建设项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对资管理不断完善，提高投资效果。投资管理中应施工单位而言，为了追求经济利益，通常多报结充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进算，增加造价。由于电力工程的特点是工程总体行投资管理体制的改革，实行量价分离，形成以数量大、单个工程规模相对小，因此结算时应重量为主的工程造价系统。电力工程中的造价控制与点审核工程最终实际工程量。审查时要熟练掌握管理是_个系统的、动态的、全方位的过程，项目建设工程量计算规则、定额子目

4、的组成内容和套用规单位对工程造价的管理E始终应该贯穿于工程实施定、工程造价的计算程序而且还要掌握三者的编的全过程，在实际工作中，只要我们充蚴I制原理、内在联系并在应用中融会贯通、得心应造价的关键，合理确定目标，采用科学的方法，就一定手。并对整个工程设计和施工有系统的认识。结能懒好工程造哈调控制。同时工程造价僧鸹!工作算的工程量应以竣工文件中的工程量为依据，考贯穿于工程建设的全过程，它直接关系到—个工程建虑变更工程量，仔细审核现场实际工程量与竣工设项目的JI鞠牍；方睦尚否，它与质量、工期在工憾蓬过文件中的工程量是否有出人。这样能够有效的防程中具有同等地位，三者紧密相连缺一不可，相辅相止在

5、结算工作中虚报、误报工程量的现象，使成，随着中国电力市场韵习呵敬，越来越多的企业工程的竣工结算能够真实反映工程总造价，最加入到电力工程建设中来，工程造价管理将会进一步终能有效合理的控制工程造价。同时要求技经人凸显其管控效能。嬲高日期：2011-07—20员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工作者简介：龚荷心(1970一)，女，工程师，主要从事i程概提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提预算工作。出质疑。(编辑：吕斌)一20—2012年第1期因为详细而好的决策项目，可以避免投资金额的纸会审，尽量把设计漏洞消灭在合同签订前，减少浪费。设计变更，工程建设中多方面的设计变更会造成设计阶

6、段的造价控制。长期以来，我们把控工程量的增大，不仅影响工期，还会使造价失控。制工程造价主要精力放在项目实施阶段一审核2)加强工程合同的管理。合同管理是指从制施工图预算、公开招投标、竣工结算，这样做尽管定招投标文件、选定承包商开始到合同谈判、合看起来有一定效果，但与项目前期工作一工程设同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的计比起来，只能算是事倍功半。从国内外大量的统管理。科学规范的合同管理可以维护业主和承包计实例中可以看出，影响工程造价的关键阶段，是方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各从投资决策至初步设计结束，影响工程造价的程自的任务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促度约为

7、70％；施工图设计结束至施工开始，即使通进建设项目顺利实施，最终实现工程造价控制的过各种技术措施努力节约工程造价，但效果仍不目标。签订合同时，合同文本尽量选用国家颁发的明显，影响程度仅为5％～10％，由此可见，控制工程通用性合同文本，再根据拟建工程的特点，选择恰造价的关键在于施工以前的投资决策和设计阶当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更段，而投资决策作出后，控制工程造价就在于设计或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方阶段。把竞争机制引入