《管理学》思考问题

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1、《管理学》思考问题第1章1.你会把从事管理看成像律师或会计这样的职业吗？2.你们学院的教师是管理者吗？试以法约尔的管理职能观点进行讨论。3.有些所谓的管理者只监视装配线上的机器人或占据整个房间的计算机，如果他们没有下级的话能算作是管理者吗？4.管理者的工作具有普遍性吗？第2章1.科学管理与当今的管理实践有什么关系？试说明之。2.比较法约尔的管理原则与泰罗的管理原则的异同。3.如果工作人员真的形成两极分化，这对管理者意味着什么？第3章1.小生产管理习惯于“平安无事”，“以不变应万变”，你认为现代管理的优势在哪里？应该从哪些方面进行管理

2、？2.比较管理模式的类型有哪些？试分析它们Z间的杲同。3.跨文化管理移植应注意哪些问题？第4章1.什么是法律一政治环境？它与理解全球环境有何关系？2.一个国家经济环境特征是如何影响管理实践的？3.你对全球环境已经改变或将要改变对工商企业选拔和培训经理的方式是怎样看的?1.你认为在计划与传统的目标设定方法之间存在什么关系？计划与控制是什么关系？2・你认为决策对计划有什么影响？试讨论。3.你认为在六种计划分类方法之间存在什么关系和存在哪些重叠？如何最恰当地综合这六种方法？第6章1.冃标管理中有哪些基本因素使之成为设定冃标的一种符合逻辑的

3、技术？2.质量管理权威爱德华兹戴明主张，管理应该取消数量化的目标,他认为象MBO这样的程序不符合TQM的持续改进宗旨。按照戴明的观点，MBO类型的目标是一种制约，而不是目标，它对生产率起着限制作用。你认为具体的、数量化的目标会削弱对持续改进的追求吗？3.你认为哪些因素彩响MBO的效果？第7章1.你认为在决策制定过程中哪一步最重耍？说明理市。2.组织文化可能会如何影响管理者决策的方式？3.为什么决策被描述为“管理者工作的本质”？第8章1.麦当劳在其产业中具有何种竞争优势？2.增长始终是一个组织追求的最佳战略吗？请说明。1.组织文化与战

4、略之间有什么联系?1.为什么古典学者们主张职权应当与职责相对等？2.对权力的认识为什么重要？3.职权与组织结构是如何关联的？第10章1.如果你是一位管理者，为什么你可能反对给你的下属提供弹性工作时间？2.描述一项职务是如何得到丰富化的？3.“一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次”。请对此进行讨论。第章1.人员甄选、招聘和职务分析之间具有什么关系？2.你认为在未来可能的雇主通过面谈和测试手段对应聘者私生活干涉程度上应当有伦理限制吗？3.解聘为什么现在成为管理者的一大关注点？第12章1.文化是如何影响管理者履行

5、其四种管理职能的？2.一般说来，谁对组织文化的影响更大？公司的创始人还是现在的管理者？为什么？3.班级也有文化。描述你所在班级的文化。它约束了你的老师吗？如果是的，请说明它是怎么约束的。1.领袖魅力在组织中总是合适的吗？2.我们是否可以说女性或男性的领导风格更好？为什么？3.何种领导理论体现出合理的预测力？4.在所有的行为理论中你认为存在哪些相似之处？5.按照领导者参与模型，哪些权变因素决定了领导者实施参与的程度？第14章1.对比马斯洛需要层次理论屮较低层需要与较高层需要的不同Z处。2.根据强化理论的观点，谈谈为什么管理者绝不应该惩

6、罚员工？3.在管理实践中，解释期望理论中激励的含义。4.你认为员工队伍的多样化会给管理者应用公平理论造成什么困难？5.对于管理岗位，具有高成就需要的个人是一个好的候选人吗?试说明之。第15章1.如果管理者希望成为更有效的谈判者，应该如何做？2.为什么有效的沟通不是达成协议的代名词？3.在沟通过程屮，哪些地方容易出现信息失真？4.为什么对管理者的成功来说，有效的人际关系技能十分重要？第16章1.描述你如何设计一种行为评价系统，使这种控制手段尽量减少机能阻碍方面的影响。1.在管理中控制的作用是什么？2.计划和控制是如何产生联系的？3.在

7、某职能部门工作的管理者，职能范围是怎样影响他或她所强调的从人员、金融、作业或信息中区分出的控制因素。第17章1.预算与控制的关系是什么？2.为什么预算如此普及？3.预算必须基于货币单位吗？为什么？4.“预算既是计划工具也是控制工具”，请解释这种说法。