《存货管理规定》

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1、《存货管理规定》1.目的:为了保证财务数据的正确性、会计核算的客观真实性、为企业决策提供数据的可靠性,结合公司实际情况,特制定木制度。2.范围:2.1适用范围:本规定适用于公司个部门。2.2发布范围:公司财务部、釆购部、生产部、销售部、物管部。3.名词解释:3.1存货:是指企业在H常牛产过程中特有以备出售,或者仍然处在牛产过程,或者在牛产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,【注】包括各类材料、商品、在制品、半成品、产成品等。4.主要责任单位、解释单位:4.1公司财务是公司存货的归口管理单位,负责采川“实际成本法”对存货的进行计价核算。4.2财务部、采购部、牛产部、销售部、物管部为本规定的执行

2、单位。4.3公司采购部负责公司物资采购及调拨,并须根据仓库的《生产计划》及仓库的材料库存情况,同时须编制《H采购川请单》并按《物料采购流程》审批通过后由采购部实施采购。【注】财务须先审核。4.4公司仓库负责主产用配套原材料的管理,并须根据销售需求计划及帀场信息,编制、下达《物料需求计划》(【注】此计划应提前三天下达)、同吋下达三日内的《生产计划》。4.5公司牛产部负责在制品、半成品的管理。4.6公司销售部负责成品等库存商阳的管理。4.7公司财务部为本规定的主要解释单位。5.管理制度:5.1配套原材料的购入5.1.1凡大综及主要产品的配套原材料采购,须由公司采购部按《物料采购流程》同供应商签订正

3、规的采购合同,明确材料配套价格、交货H期及各方的权利和义务,否则财务部不予办理入库手续。5.1.2公司采购部须严格按照经《物料采购流程》审批通过的《采购计划》进行采购,无计划到货,财务部不予办理入库手续。5.1.3原材料进厂后,由库管员、质检人员进行整理、清点、检验,办理入库手续,由库管员填写《采购入库单》(由于情况特殊手工填写)。1.1.4托运或邮寄的配套原材料进厂后,由采购部人员办理入库手续,并将《采购入库单》等相关资料邮寄给供货商家。5.1.5零星采购的配套材料,由采购员办理入库、结算手续,具体参照费用报销制度。5.1.6办理入库手续时,须有经过库管人员签字的,数量、单价、金额项1=1齐

4、全的《送货单》,同时须有公司物料检验员签字的《来料检验报告单》,首次送货的还须附采购合同的复卬件,否则财务部就不予办理入库手续。5.1.7《采购入库单》一式四联,由物料检验员、仓库物管员签字后,一联作为供应商家的结算依据;一联作为财务部材料核算的依据;一联作为仓库物筲员賢记《材料数量明细账》的依据;一联存根。【注】退货时《采购入库单》一式五联,第五联作为供应商出厂门的《出门证》。3.1.8非生产川材料及计划外川料的采购,由申请部门书面申请,经按《物料采购流程》审批通过后由采购部进行采购。5.1.9无计划入库、无《送货单》入库、无《來料检验报告单》入库,均不补办入库手续,财务部可作盈余处理,其损

5、失由责任人承担。5.1.10严禁库房管理人员及经办人员在逾期及复制的《送货单》上签字盖章,否则按票而价值100%予以处罚。5.2材料采购的结算5.2.1供货单位按照采购合同约定价格,出据《送货单》并加盖单位财务结算章,rtl采购部审查后,连同本公司开具的《采购入库单》一起送达财务部办理结算手续。5.2.2如不能确定材料价格的供货单位,采购部须在供应商办理入库手续后15日内完善价格明细,否则财务部就不予办理第二批材料的入库手续。5.2.3零星采购的材料物资,其发货票据按《物料采购流程》审批后,连同《川请报告单》一并到财务部办理结算手续。5.3材料的领用5.3.1公司生产部应依据《生产计划》,同仓

6、库确定当日投料明细,并办理领料手续。5.3.2《领料单》一式三联,-•联作为财务部成本核算依据,-•联作为仓库物料库管员登记《材料数量明细账》的依据,一联生产部作为存根。5.3.3公司仓库管员接到《领料单》后,按照《领料单》的要求进行投料,在投料结束后仓库物管员须在《领料讥》上签字并送交财务部,逾期不交者将按50.00元/天的标准丫以处罚。5M.4生产过程中由于质废、工废、丢失、损坏等原因需要补料或调换时,由当事人写出简单说明,经牛产部审批后,开出《退换单》办理调换,补领手续,由财务部核算登记《工、质废明细账》,其中工废须落实到具体责任单位/人,由责任单位/人承担。5.4.5退货的配套材料,仓

7、库物管员须联系供应商家限期到公司退货,如供应商不按公司要求办理退货手续,财务部应不予支付货款。5.4.6材料移库由仓库物管员签字,经财务部审批后方可办理移库手续。5.4.7公司仓府物管员须在每H早上9时前填报上H的《材料腭存H报表》,并随时接受财务部会计的抽査核对。5.4.8产品完工后,牛产线须填写《成品入库单》,rh质检员检验合格后签字确认。《产成品入库单》一式三联,一联作为产成品入库依据,一联

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