层次分析法在水库管理岗位评价中的应用

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1、技管与安全面鼋臻.霞GUANGXIDIANYE水库管理岗位的工作性质既不同于一般的行政管理单一位,也不同于企业的管理部门,更不同于企业的生产或操作岗、引言位一。除般管理岗位(如行政、财会、资产管理等),还有工程管岗位评价是在对岗位描述的基础上,对岗位本身所具有理、水库调度、水文检测等专业性很强的管理岗位。的特性(一)专业性强,比如职责范围、工作劳累程度、工作环境条件等进行评价,以确定岗位相对价值的过程。其目的是根据职位分类的水库管理的管理对象是水库,管理任务是水库的安全与原理和岗位评价结果,将能反

2、映岗位重要性的基本要素分解运行,因此对水库管理人员的要求有很大的特殊性,如水情预成评价因素一报岗位,不仅要掌握水文观测、水库调度运用、资料整编及水,通过定的方法确定出这些因素的权重,由评价人员结合岗位的实际情况一情信息传递等业务,还要掌握与水情预报有关的基本资料,如,得出每个岗位的分值,最终划分成岗位等级,为人员招聘、考核、培训、人事分配等提供数量化流域水文气象特征、水库运行过程中积累起来的预报、调度资依据。岗位评价最常用的方法有排序法、分类法、因素比较法料及水工建筑物、各泄水目泄流曲线等水库设计

3、资料。在遇到和评分法四种一大雨、暴雨时要及时掌握水情,做出洪水预报,为水库防洪调。这四种方法在企业中也得到了定应用,但效果不是很理想一度提供依据,因此具有很强的专业性。,直受到人们的怀疑。文中提出了层次分析法在岗位评价中模型的设计思路(二)工作内容有不确定性。层次分析法是一种实用的多维准则决策方法一由于降水量及水库上游认为用水量在时间、空间分布上。它把个复杂问题表示为有序的递阶层次结构,通过人们的判断对决策方的不均匀性及不确定性,水库的来水量大小与自然条件、气候案的优化进行排序一条件及人为因素又密

4、切相关,即使有过去的统计资料可以借。这种方法能够统处理决策中的定性与定量因素,具有实用性、系统性、简洁性等优点。鉴,但对未来的情况只能是进行经验性预测,而不是实际发生层次分析法不需要专家给出确切的数值,也不是用人为的事件。所以,对水库管理人员来说,其工作内容带有不确定给出的数值直接进行评价排列,而是用数学的方法将两两对性的结果,如果实际结果与预测结果有很大的负偏差,就意味比的结果进行综合,只要两两对比的结果大部分是准确的,着风险的发生。三就可以保证岗位评价的准确性一()失事后果责任重大。将这方法应

5、用于岗位评价中,其优势在于它比岗位评价的传统方法大大地减小了人为水库的安全问题关系到水库下游国家和人民生命和财产的安全一主观因素的影响程度,其工作结果不同于般的企业生产过程中所导致的。产品质量问题一一本文将针对水库管理岗位工作性质,可能只存在定的不合格产品,水库旦失、工作特点、工作环境等方面,将层次分析法运用到水库管理岗位的评价中去,为评事,将会在大范围内造成严重的影响。水库管理在保证工程安价人员对岗位做出客观的、准确的评价提供有力的科学依据。全的前提下还要保证水库的社会效益和自身的经济效益,才能

6、保证水库的良性循环和发展。因此,对水库管理人员来说,二、水库管理岗位特点需要承担巨大的心理压力和管理责任。2008_10(总第103期)固廑审搽技管与安全GUANGXIDIANYE(四)工作环境特殊性I、专家建立区间数两两比较判断矩阵水库一般坐落于深山峡谷中,远离大都市,方圆人烟稀专家将各层的评估指标进行两两比较,分别建立判断矩少,水库管理人员坚守岗位少则半个月多则几个月才能与家阵。若某层有n(要求小于等于9)个评估指标,则它们形人团聚一回,水库管理工作环境的特殊性对管理人员的择成的两两比较判断矩

7、阵为A:A=()(见图2)。判断矩偶、信息交流、与家人的沟通等都产生了严重的影响,在工阵具有如下性质:作过程中,比其它岗位都做出了较大的无形牺牲。1’a)言≤口≤口≤9针对水库管理岗位的特殊性,在进行岗位评价时,要结b)口=n=1合岗位的特点来确定评价因素。c)j,n;J-【(+,-1,(n;)~l(i,j=l,2,⋯,,1)三、层次分析法在水库管理岗位评价中的应用以上各式中a使用l~9的比例标度尺,如表1所示。利用层次分析法进行水库管理岗位评价时,其具体步骤aIa2⋯an如下。口l【1,1】[a

8、~-2,口】⋯【口二,a】(一)建立评价层次结构模型a2【,】【1,1】⋯,】“l~a一12一一一一一一一一一一一一一一~根据上述对水库管理岗位特点的分析,根据文中的建●:议,将影响水库管理岗位评价的因素层次化、条理化,建立anc专寺去去··如图1所示的评价层次结构模型。图2不确定型AHP的两两比较判断矩阵A:()所需知识岗位所需资格表1判断矩阵标度的含义标度含义1表示两个因素相比,具有同样重要性3表示两个因素相比,一个因素比另一个岗位因素稍微重要评岗位复杂程度5表示两个因素相比,

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