对发电企业加强人才队伍建设的几点思考

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1、总第628期管理观察2016年10月第29期ManagementObserver中旬出版对发电企业加强人才队伍建设的几点思考冉怒吟（大唐贵州发耳发电有限公司，贵州六盘水553017）摘要：随着国家电力体制改革的不断深入，发电企业之间的市场竞争日趋激烈和残酷。由于长期受到计划经济思维的影响，发电企业人力资源管理效率低下，普遍缺乏适应市场竞争的人才管理体制和机制，造成人才浪费的现象非常严重。如何加强人才队伍建设，打造一支适应电力市场竞争的人才队伍，成为发电企业在未来的市场竞争中获得生存发展的关键。关键词：发电企业人才队伍建设培训中图分类号：C964文献标识码：A随着国家电力体制改革的不断

2、深入，发电企业之间求。其次在人才素质上，大多数人只是满足工作需要而已，的市场竞争日趋激烈和残酷，而企业间市场竞争的本质要找高素质管理人才、专家级专业带头人及复合型人才是人才的竞争，人才资源作为企业竞争第一资源的理念简直就是大海捞针，人才队伍的整体质量还不高。已经成为国内外企业界的共识，由于长期受到计划经济（三）管理体系效率低下思维的影响，发电企业人力资源管理效率低下，普遍缺目前，发电企业还没有真正建立起促进优秀人才脱乏适应市场竞争的人才管理体制和机制，造成人才浪费颖而出的管理体制和机制，仍然沿用传统的“伯乐相马”的现象非常严重。如何加强人才队伍建设、打造一支适的办法，即用人去选人，而

3、不是靠机制选人，导致一些应电力市场竞争的人才队伍，成为发电企业在未来的市具有优良业务能力的人员被埋没，缺乏对一些工作业绩场竞争中获得生存发展的关键。突出的人员从物质和精神上给予与其贡献相适应的待遇，再加上薪酬上采取“平均化”、“大锅饭”做法，致使一、人才队伍建设存在的问题人才的积极性被压抑，人才流失现象严重。（四）企业文化凝聚力弱（一）人才观念存在差距发电企业通常只注重员工对任务的完成情况，重心当前，发电企业在人才资源开发的观念上还存在一放在员工所创造的价值上，但是人才资源不同于物质资些误区，一些企业管理层没有充分认识到人才资源在市源之处在于，员工有时候更需要企业的人文关怀，包括场竞

4、争中的重要地位和作用，认为“浅水不必养大鱼”，生活情况、情感动态等状况。部分企业不善于做员工的只要把自己的本职工作干好就行了，导致对人才的招录、思想工作，缺少与员工的情感沟通和交流，缺乏能够凝培养和使用在思想上不重视、措施上不落实、使用上不聚人心的文化氛围，导致了员工对企业感情不深厚，缺得当，致使一些关键性的岗位人才缺乏。乏对企业的认同感和归属感，员工的工作动力和工作积（二）人才结构矛盾突出极性也不能得到充分发挥。发电企业不仅在人才资源开发观念上存在误区，在（五）培训方式落后单调人才质量上也存在着明显不足。首先体现在专业结构分发电企业对人才培训工作缺乏系统性考虑，员工经布不均上，具有

5、一般性发电企业专业知识比较多，适应常处于被动应付的状态，存在着培训的层次不够高、内电力市场竞争需要的，系统学习过市场营销、财务管理、容不够丰富、手段不够灵活、对象不够广泛等现象，且法律事务等专业知识还比较少，不能适应时代发展的要大部分采用单纯的理论灌输，授课内容不能有效地针对·38·工商管理与案例研究实际工作，填鸭式的教学模式导致员工感觉枯燥无味，的需要，但是人才队伍结构落后于战略调整，其结果使忽视成年人的学习规律，导致培训效果不佳，员工很容人力资源管理工作与生产经营发展不够协调一致，在一易淡忘，内容针对性不强，效果不明显。定程度上制约了企业战略目标的实现。（五）企业文化缺失严重二、

6、人才队伍建设不足的原因分析发电企业受到“经济人”理论的影响，认为企业中人的行为的主要目的是追求经济利益，工作动机是为了（一）思想认识不到位获取经济报酬，人力资源管理停留在物质层面上，忽视发电企业由于长期受计划经济传统思维的影响，导了人才其他方面的需求，中国古代管理思想尚有“以人致了在人才资源开发上没有适应市场经济形势发展的需为本，本理则国固，本乱则国危”的价值取向，企业文要，虽然近年来国有企业不断推行改革，仍然没有从注化缺乏人文关怀，无法对人才形成有效的凝聚力，导致重“物”的管理上升到重视“人”的管理上来，见物不了人才的流失现象严重，这不能不说是发电企业文化上见人，沉迷于物质生产的各

7、类指标，没有真正意识到改的致命缺陷。善和提高生产率的核心在于人才作用的发挥程度，发电企业决策者要进一步解放思想、转变观念，真正将人才三、加强人才队伍建设的措施作为推动企业发展的第一资源，要把“人”的管理上升到现代企业的人力资源管理，充分发挥人才的聪明才智，（一）牢固树立“人才资源优先发展”的理念调动其积极性、主动性和创造性，最大限度地提升人才人才资源作为发电企业参与市场竞争第一资源的地自身的能力，进一步提高企业的经济效益和核心竞争力。位和作用，决定了发电企