对企业青年人才队伍建设的几点思考.doc

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1、对企业青年人才队伍建设的几点思考张求企业的发展离不开青年人才队伍的支撑。集团公司现有35岁以下青年2583人，占倒职工总人数的58%,是企业生产经营屮的一支生力军。他们普遍精力充沛，思想富于创造性，充满奋斗的欲望并渴求得到最大的认同。他们非常希望在丁•作中多岀成绩，多做贡献，实现个人的人生价值和社会价值的平衡。但同时也应该看到，他们的思想口趋多元，常常会有矛盾与冲突之处，特别是近年来新进公司的青年，相比较而言，他们不拘泥于形式而更加注重于实际，理想与现实的落差有时会让他们无所适从。如何使青年立足岗位成才，成为建功立业的表率，是企业各级领导和组织需要审视与思考的问题。一、做好理想信念文章

2、。当前，我们临暑加快发展的极好机遇，充分发挥团员青年在企业的跨越式发展中的生力军作用，是企业对青年的期盼，更是青年的责任。广大青年肩负起这一责任，就要与企业同呼吸、共命运，把个人的成长和企业的发展目标统一起来。从现实来看，我们的大部分青年还没有把个人目标真正融入企业目标，受社会风气的影响,青年屮也普遍存在拜金主义、享乐主义思想，部分青年缺乏朝气蓬勃、乐观向上的精神姿态，表现为只图享受，不愿付出，思想空虚，没有理想追求，得过且过，对集团公司的形势及日标任务也关心不多，了解不够。集团公司团委去年3月份对青年作过一次问卷调杏，问及对集团公司当前形势及目标任务是否有了解时，只有16%认为相当了

3、解，70%认为了解一点点，另有14%认为完全不了解。这说明，集团公司应进一步对青年加强企业战略目标的宣传教冇，要通过报纸、网络、朋谈会、领导与青年员工之间的对话等方式，把企业的战略目标、愿景在青年员工屮宣传开来，使其树立正确的世界观、人生观、价值观，珍惜企业来Z不易的发展局面，对企业未来的发展坚定信心，爱岗敬业，白觉的把个人的成长和企业的发展紧密结合起来。二、做好青年学习文章。企业的战略创新和跨越式发展，需要青年不断的学习，掌握多方面技能，提高自身素质，只有这样，才能担负起企业赋予的重任。从去年的思想问卷调查来看，有51%的青年最大的愿望和迫切要求是得到学习和培训的机会；有53%的青年

4、对各种培训和讲屎感兴趣；有96%的青年把做好木职工作，岗位成才，提高白身素质放在首位。这些数字表明,青年队伍的主流是健康向上的,他们保持着良好的学习势头,愿意学知识，学木领,他们有理想,有抱负，爱岗敬业，渴望提高自身素质，体现自我价值，被社会认可，被企业认可。在调杳中我们也发现，生产-线、项目部的青年人工作的环境较为闭塞，英至有基层青年反映，集团公司的报纸他们看不到，集团公司的动态他们不清楚，连职称考试这样的信息也传达不到项目部。作为企业和企业团组织要千方百计地保护好青年求知学技的积极性，要通过集屮学习、实地观摩、朋谈讨论、专家授课、专业交流等方式加强青年学习、培训的力度,为青年提供有

5、利的学习环境和场所，同时也引导青年人多向身边的同事学习，多利用一切可以学习的机会学习，通过扎实有效的开展建设学习型团组织等工作,在青年屮营造良好的学习氛围,促使青年逐步锻炼成为适应知识经济时代要求、符合企业改革发展需要的复合型人才。三、做好服务青年文章。团组织要从企业战略发展的高度出发，把服务青年作为匸作的出发点和落脚点，为青年员工创造良好的学习、生活和工作条件，营造有利于青年人才健康成长、施展才干的良好氛用，推动大批青年充分发挥白己的聪明才智，展现白己的人生价值。大屮专毕业生初到企业，会有一个角色转换的过程，也会遇到这样那样的困惑和不适应。团组织要发挥广泛联系青年的组织优势，着力解决

6、他们在成长成才过稈中反应强烈的热点、难点问题，实实在在地帮他们解决一些困难。例如为每一位刚来企业的大学生安排一个工作经验丰富的师傅，发挥传帮带的作用，使新员工在工作屮少走弯路。我们的建筑公司从2005年起，坚持了“导师带徒”这项工作，经过近2年的实践，效果确实不错。我们还可以建立青年人才库，把青年中各种专业、各类特长的人才分门别类，定期向各级组织推荐。开展“推优入党”工作，把团员青年屮的积极分了向党纽织推荐。青年人喜欢交往，我们也可以组织一些项目部Z间的、分公司之间的、内部与外部Z间的交流活动，开拓他们的视野。也可以纟R建一些专业的兴趣小组，定期进行探讨等等。总Z,—切工作都要以服务青

7、年成长成才为出发点和落脚点，想青年Z所想，急青年Z所急，帮青年之所需，解青年之所忧，排青年Z所难，把促进青年成长成才与推动企业发展有机结合起来。四、做好激励机制文章。虽然说近些年来，企业进行了薪酬体制和用人制度的改苹，加大了对青年人才的培养和使用力度，但在调杏和廉谈屮我们发现，有不少青年认为目前干多干少，学好学坏在收入上体现不明显；部分青年感觉学技术钻业务看不到出路，一些项H部的领导不重视培养青年员工，追求短期利益，相当多的技术骨干在工地上觉得