对工业企业项目成本管理和控制措施的研究

对工业企业项目成本管理和控制措施的研究

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1、总第573期管理观察2015年4月第10期ManagementObserver上旬出版对工业企业项目成本管理和控制措施的研究易宗平(葛洲坝易普力股份有限公司,重庆408300)摘要:伴随着我国市场经济的快速发展,工业产品的市场竞争日趋激烈,为了提高工业企业的竞争力,越来越多的企业开始重视管理体制改革。项目成本管理作为工业企业管理体制的核心,如何提高其管理水平,建立完善的项目成本监督机制,已经成为工业企业发展中亟待解决的问题。本文主要阐述了项目成本管理的概念、发展历程及理论基础,分析了工业企业项目成本管理实施体系的组织机构、成本预测及成本

2、计划,重点研究了我国工业企业项目成本的管理现状,并提出了相应的控制措施,以期为工业企业项目成本管理水平的提升提供理论指导,推动工业企业的长远发展。关键词:工业企业项目成本管理控制措施1.项目成本管理概述本分析与考核,此阶段主要是对项目成本管理进行评价,并对项目成本目标的完成情况进行即使考核,监1.1项目成本管理的概念督项目成本控制措施的实施。项目成本管理是企业项目管理的重要内容,是以相1.2项目成本管理的发展历程应的成本计划为目标,限制项目成本支出的一种管理手项目成本管理最早出现于20世纪60年代美国宇航段。在项目成本管理中,首先应建立

3、科学的成本目标与局及美国空军为控制项目成本而推出的工作分解结构与计划,并在项目成本核算对项目实施过程中的各类成本挣值管理方法,后来在美英两国项目管理协会的推动下,进行统一计量,最后借助各类成本控制措施确保项目成项目成本管理得到了快速发展,并在工业企业项目成本本在计划范围之内。项目成本管理还是一项复杂的综合控制中得到了广泛应用。20世纪80年代以后,伴随着性工作,需要统筹考虑项目进度、项目质量、成本目标、全球化趋势的不断加快,企业间竞争日益激烈,为了提成本管理等多方面的内容,并建立包括项目经理、各部高产品竞争力,越来越多的企业开始重视项目

4、成本控制,门成本管理人员在内的分层成本控制体系。项目成本管理的理论与方法得到进一步完善,并形成了1.2项目成本管理的组成全过程项目成本管理、生命周期项目成本管理、全面成项目成本管理的实施主要有以下四个阶段组成:本管理等三种具有代表性的理论体系。随着项目成本管一是项目成本预测,在该阶段成本管理人员借助历史理在企业管理中的作用不断提升,项目集成管理、项目项目成本数据,通过数据分析、建立数学模型等一系风险管理等一系列项目管理理论也在项目成本控制中得列方法对项目成本进行预测,为项目成本目标的制定到普遍应用。提供指导;二是项目成本核算。即对项目实

5、施过程中1.3项目成本管理的理论基础出现的各类成本进行核算,确定项目总成本及各个子项目成本管理的相关理论众多,较为著名的有全生项目的单位成本,分析项目成本与目标成本的差距,命周期成本管理理论、作业成本管理理论以及目标成本从而指导项目成本控制阶段对于成本管理方法的选择;管理理论。全生命周期成本管理理论是对产品设计、制造、三是项目成本控制,这是项目成本管理的实施阶段,运输、销售的整个过程的成本进行控制,广义的生命周通过借助作业成本法、目标成本法、全生命周期成本期成本还包括消费者的使用成本及废弃处理成本。作业法等成本管理手段对项目成本进行控制

6、;四是项目成成本管理理论是从生产资源、作业到产品的成本计算法,·58·企业管理突出产品的制造及资源消耗过程。而目标成本管理理论成本计划。项目成本计划作为项目成本管理的重要组成是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代提出来的,主部分,对于项目成本控制具有一定的推动作用,并未项要通过制定成本目标,并通过工艺及工序改进来实现成目中各类成本提供详细的参考数据,指导工业企业项目本控制目标。建立科学的实施计划。一份完整的项目成本计划应包括总则、成本目标、核算原则、成本计划控制方案、计划2.工业企业项目成本管理实施体系成本测算过程说明等部分组成,并应涵

7、盖直接成本与间接成本。然后再进行项目成本计划的编制,完成资源计工业企业项目成本管理具有复杂性、综合性的特点,划矩阵及资源数据表的编制,其中,资源计划矩阵是对在具体的项目成本控制过程中,形成严格的项目成本管项目中各项活动所需成本近似值的说明,并将目标成本理实施体系,从而不断提高工业企业的经济效益,实现细分到各个部门及各项工作中;资源数据表则主要用于企业利润最大化。项目中各个活动中资源安排和使用情况的说明。2.1工业企业项目成本管理组织机构发达国家企业的项目组织结构主要包括职能型、项3.我国工业企业项目成本的管理现状及控目组型、职能矩阵、平

8、衡矩阵及项目矩阵等五种类型,制措施而我国企业的项目组织结构则包含工作队式、部门控制式、矩阵式及事业部式等四种类型,其中,部门控制式3.1我国工业企业项目成本的管理现状是工业企业普遍采用的项目组织结构。在这样

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