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1、对工程项目成本管理和控制研究 摘要：工程项目成本管理贯穿于工程建设的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在管理和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。建筑施工企业能否获得较大的经济效益，关键在于能否合理有效地控制成本。为此，企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,即,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。关键词：工程项目成本；成本管理；成本控制Abstract:Projectcostmanagementrunsthroughthewholeprocessofengineeringconstru
2、ction,itisacomprehensiveenterprisecostmanagementimportantlink,inthemanagementandcontrolmeasuresmustbegivenahighdegreeofattention,soastoimprovetheeconomicbenefitoftheenterprisepurpose.Theconstructionenterprisescanobtainbiggereconomicbenefits,thekeyliesinwhetherthereasonableandeffectivecostcontrol.Th
3、erefore,enterprisesintheprojectconstructiontominimizehuman,material,machine10consumptioncreatesgreatervalue,namely,throughtheconstructionprocesscostmanagementandcompletionofthesettlementtotouchinordertoclose,andsomewhatgain,itisconstructioncompanypursuitofthegoalKeywords:Projectcost;costmanagement;
4、costcontrol中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012工程项目成本控制与管理是项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过
5、预期的成本目标。根据目前建筑市场上施工项目管理模式，施工单位应该从以下几个方面进行项目成本控制与管理：110工程项目成本管理是一个全员、全程、全系统的控制过程从理论上来讲，项目成本控制有三个原则：1.1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。1.2全面成本控制原则全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理。对施工企业来说，成本管理是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心，成本管理的好坏决定着经济效益的好坏，因此要不断增强全面成本意识，特别是项目负责人及技术管理人员，要彻底改变那种“成本管理是少数成本核算人
6、员的事”的错误认识，要营造人人关心成本、人人对成本负责的氛围和做法，把项目施工管理同项目成本管理紧密结合起来。项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。由于建设施工项目属于一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本控制核算，由于盈亏已基本成定局，即使发现问题也为时已晚。1.3目标管理原则10在项目实施之前，项目要设定一个期望值，即编制一个项目预算成本目标，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。在项目实施过程中，
7、项目各部门、各班组及个人有权力也有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组及人员要进行奖励，反之，对表现差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。2项目工程成本在投标报价段的控制与管理2.1投标报价阶段在此阶段，项目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误
