施工项目成本控制措施的研究

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1、施工项目成本控制措施的研究摘要：随着我国建筑市场的不断发展，施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业的生存与发展面临着日益严峻的挑战。一个施工企业只有通过提高自身的管理水平和技术才能在市场竞争中立于不败之地，在既定工期内保质保量的完成工程的同时，有效控制施工项目成本就能获得最大的经济效益。因此，在工程建设中合理控制施工项目成本是企业发展的核心，有必要研究施工项目成本控制措施达到增收节支的目的。关键词：中图分类号：TU71文献标识码：A9施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括了直接成本和间接成本。其中直接成本即人工费、材料费、机械费和其他直接费用；间接成本包括现场

2、发生的现场管理费用和临时设施费用。因此施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值，也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。对建筑企业而言，项目成本管理控制普遍实施，其作为施工企业的成本中心体现在施工项目管理的全工程中，在企业降低施工成本、提高利润方面起了十分重要的作用。近年来，随着项目法人责任制、招标投标制和建设监理制在我国建筑业的实施，业主的技术力量与建筑企业平衡逐渐平衡，在施工中减少了以损害业主利益来降低成本的可能性，外部环境改善了，相对的也提高了对建筑施工企业的要求，企业要想获得利润，加强成本管理才是最根本的途径。一、施工项目成本控制的内容（1）工程承包合同施工

3、成本控制围绕降低工程成本这个目标，以承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面，控制成本，达到预期的降低工程成本的目标。（2）施工成本计划成本控制是以成本计划为依据，成本计划是根据施工项目的具体情况制定的控制成本的方案，包括预定的具体成本控制目标和实现控制目标的措施及规划，是成本控制的重要依据。（3）进度控制进度控制可以更好的掌握每一时刻工程的实际完成量、工程施工成本的支付情况以及工程款预付情况。施工成本控制工作具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作，正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出他们之间的差别，分析原因，从而采取有效的方法纠正偏差。

4、（4）工程变更9在项目开展过程中，因为包含了众多的不确定因素，难免会造成工程变更。其中主要的包括设计变更、进度计划的变更、施工条件变更、标准与技术规范、工程量变更。在进行施工时，如果工程项目发生变更，会影响到成本、工期、工程量的变化，这样就难免造成施工成本控制工作的变化。所以，施工成本管理人员要在对变更要求当中各类数据进行分析的基础上，及时的了解因变更而带来的相关变化，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。二、施工项目成本控制的基本原则企业在紧急性成本管理时，最基本的就是要做好施工项目成本管理，这是一项关乎企业发展的核心问题，在进行管理时，我们要注意以下几项基本原则：（1）

5、成本最低原则施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原则9全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控

6、制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（3）动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。（4）目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即P

7、DCA循环。（5）责、权、利相结合的原则9在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。三、施工项目成本控制的措施（1）对材料、机械费用的控制①机械设备的控制机械设备是工程建设基本的资源之一，充分利用、合理调度现有的机械设备，力求提高机械的利用率，适线机械设备的重复、循环使用，而不是做一个项目就买一批设备。选型配套设备时，注意一机多