完善企业安全管理机制探讨

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1、总第569期第6期管理观察ManagementObSerrer2015年2月下旬出版完善企业安全管理机制探讨陈卫国(上海浦东国际机场航空油料有限责任公司，上海201207)摘要：对安全事故的预防是安全管理的关键，因此企业建立一个科学有效的安全管理机制是十分必要的。通过企业的安全管理机制，将安全隐患完全消除在其萌芽状态。本文从“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的安全管理工作方针出发，对安全管理概念进行阐述，通过对目前我国企业的安全管理现状和存在的问题进行分析，提出相应的解决策略和研究途径。关键词：安全管理安全生产意识安全管理机制安全问题是企业管理的重中之重，但是在现实

2、生活中，很多企业在安全管理上存在着很多问题，急需解决。安全关系着企业的生存和发展，甚至对社会的稳定和发展都有着重大的影响，安全问题越来越受到了国家的高度重视。安全管理不仅能够增强企业的经济效益、提高企业在市场经济中的竞争力、树立良好的社会形象，而，且在社会稳定方面也起着重要作用。尤其在生产安全事故高发频发的今天，企业的财产损失、人员伤亡、社会不良影响都给企业的安全管理敲响了警钟。所以，企业必须重视安全管理，只有在保证安全生产的前提下，用最小的成本换取最高的经济效益才能有意义，安全管理在企业的生产中具有举足轻重的作用。1．企业安全管理概念阐述安全管理在企业的管理中排名首位，是

3、属于综合管理的范畴，包括对人、机、物、法、环等方面的管理和控制，是一种动态管理模式。安全管理的含义是以安全为目的，通过对安全事故和安全隐患的预防和消除，发现并识别各种危险源，从而阻止安全事故的发生，降低安全事故发生后带来的损失，通过各种安全措施来保护员工的安全和健康，从而提高企业的经济效益，提升企业的社会地位，保证企业的稳定、健康、科学发展。安全管理是企业进行安全生产的首要环节，企业要将其作为重点任务来实抓、狠抓。企业若想得到更好的发展，就必须把安全管理放在企业管理的中心位置，安全管理同时关系着员工的安全和企业的发展两方面的内容，无论是在国家的法律法规，还是企业的规章制度上

4、，都强调了安全生产的重要性，安全管理已经被称为“第一管理”。2．企业安全管理现状与问题2．1管理者安全生产意识不强管理者是企业安全管理的直接领导者，但是很多企业的管理者的安全生产意识淡薄，安全管理没能引起管理者的重视，尤其是企业主要负责人的重视。对他们来说，安全管理远远比不上经济效益的提高，甚至有些企业管理者，为了获得更高的经济效益，以牺牲安全为代价，甚至以牺牲员工的生命为代价。生产作业过程缺少必要的安全防护设施、员工缺少劳动保护措施、员工加班加点疲劳作业，造成企业生产安全风险系数的提高。管理者的安全意识不强还表现在对安全生产监督检查方面，当需要对安全生产监督检查以防止事故

5、的发生的时候，一些管理者并没有认真的尽应有的责任和义务，安全检查流于形式、走过场，并没有深入生产一线去发现问题、解决问题。安全管理检查成为了彻头彻尾的形式主义，经不起任何风险的降临。2．2企业员工整体素质差，缺乏安全意识从企业员工的构成来看，目前很多企业尤其是生产技术要求不高的劳动密集型企业的员工来自农村，他们没有很高的学历和很高的素质，文化水平相对较低，进入企业后缺乏系统的安全知识和安全技能培训教育，安全意识不强。虽然部分企业在招聘录用后会对员工进行安全方面的培训，但是更多的企业并没有开展相关的培训，甚至培训也只是形式，没有必要的实际操作环境和情景，缺少必要的实践。所以，

6、在工作中，员工由于安全知识和安全技能的缺失，给自身安全带来了极大的隐患，最终导致安全事故的发生，给自己、给企业都带来了不小的损失。2．3企业的安全管理制度不够完善在激烈的市场竞争环境下，不少企业为了自身的生存·59·企业管理和发展，都将经济效益摆在了第一位，花费大量的时间、人力和物力投入到怎样提高经济效益上，忽视了安全所能带来的经济效益和社会效益。企业管理者没有花费时间和精力去建立健全一套适合自身企业生产经营实际的安全管理制度、操作规程等制度，生产作业者无章可循、无“法”可依。由此可见，企业的安全管理制度在制定上有缺失，企业过于关注利益，而忽视了制度的完善能带来的收益。3．

7、完善企业安全管理机制策略与途径研究3．1以安全管理网络为基础以安全管理网络为基础，落实安全责任制的组织保。证企业的安全管理机制的组织保证是安全管理网络，企业要根据自身的生产经营实际情况、组织模式的构成情况，建立健全安全管理网络，为企业的安全管理机制配备专门的管理机构和管理人员，对企业的安全管理进行有效的调配，明确企业上下各级的安全生产职责。以上海浦东机场航油公司为例，该公司的性质是中外合资企业，公司一直坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的安全生产方针，积极主动地解决在安全管理过程中出现的各种问题，为