建立现代企业制度完善安全管理机制

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1、建立现代企业制度完善安全管理机制1探讨公司化改组后的安全管理思路，完善安全机制1.1电力企业改制后，将以资产为纽带，实行商业化运作。在电力体制改革中，企业的安全工作需要对传统的管理格局、工作方法加以调整。1.2在企业改制或改组过程中，应坚持“六个不变”，即“安全第一”思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产工作的力度不变；安全生产重奖重罚的原则不变；党政工团齐抓共管，依靠企业职工抓好安全生产的传统不变。1.3各级领导在企业转换经营机制中，一定要把安全生产作为头

2、等大事来抓，做到“三亲自”、“四到位”，即对安全工作亲自组织安排、对安全生产亲自组织分析、对重点安、反措计划及安全整改措施亲自检查落实，和思想到位、责任到位、措施到位、检查落实考核到位，促使安全管理步步到位。1.4安全生产考核要强化经济效益指标，淡化对故障次数、安全天数、机组长周期记录的考核，要从严对发生了故障后引起的少发电、设备损坏的经济损失及“三不放过”执行情况的考核，以及对人身事故的危害性及直接和间接经济损失的认真考核。1.5全厂上下都要牢固树立“安全第一”的思想，推行全面安全管理、全过程抓安全、全员保安全的新格

3、局，实行党政工团齐抓共管，围绕安全生产目标，各司其职、各负其责。1.6坚持安全生产例会制度。每季度第一个月，由厂长主持召开一次安全生产委员会会议，对全厂安全生产进行全面分析总结，并提出下一季度安全生产工作重点。此外，生产、交通、多经及各级安全生产领导小组每月要召开一次安全生产例会，总结上月安全生产工作，并提出今后安全工作措施和对策。1.7各级生产领导及管理人员必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，在管理生产的同时，必须负责安全工作，做到管理生产与抓安全同步。并在安全生产工作中，变管结果为管因素，变事后把关为事前预防，变粗

4、放型管理为严细型管理，变管事为主为管人为主。2实行企业法制化管理，建立监督机制2.1实行企业法制化管理，首要一条是要严格执行制度。这就需建立一套完善的安全生产监督体系。2.2落实各级安全生产责任制，首先要认真执行厂级领导安全生产责任制和到位标准；经常与分管部门的一把手研究安全工作，并深入基层督促检查，掌握第一手资料，解决安全生产突出问题。2.3坚持“分级控制、分口把关”的原则，在检修、运行、交通、多经方面分口抓安全，层层落实安全责任制，各负其责，逐级签订责任状。使每个单位、每个领导、每个管理人员、每个工作岗位都有明确的

5、安全职责并切实落实。2.4安全监督和防火监督工作具有强制性，各级领导应支持监督检查活动的开展，对各级安监部门及消防队下达的安全整改指令，各单位领导必须负责组织落实；一时因技术难以落实的，应有防范措施，并报上一级安监部门备案。2.5安全监督人员实行聘任制，各级安全监督人员要认真履行上级及厂制定的安全监督职责和职权，真正上岗到位，保证做到“三不断线”，即反违章监查不断线、重点检查现场把关不断线、措施整改追踪处理不断线，消灭安全管理上的死角和工作中盲角，实现全过程的安全监督。2.6认真落实各级技术责任，搞好五项监督工作。要确

6、实抓好主辅设备检修，质量监督验收，提高检修工艺水平，逐步推行大的检修项目监理制，充分发挥技术监督网作用，突出抓好化学、绝缘、金属等技术监督工作，防止恶性设备损坏事故发生。2.7厂工会要根据全国总工会颁布的《工会劳动保护监督检查工作条例》等3个条例，做好劳动保护监督检查工作，发挥各级工会安全监督作用，依靠群众搞好安全生产。3宏观上控制重大事故，微观上抓好班组控制异常、未遂和个人控制差错及违章3.1认真搞好季节性安全大检查和定期安全活动。春季安全大检查时间为每年2月下旬至4月下旬，由安监处牵头做好组织安排工作；迎峰设备安全

7、大检查时间为每年9月中旬至10月下旬，由生技处牵头做好组织安排工作，对查出的问题，督促有关单位限期进行整改，并负责对其检查考核。3.2建立企业内部安全性评价制度。每年各生产单位要结合春检认真进行安全性评价普查工作，对查出的问题要进行统一汇总，并安排制定整改方案逐步实施；在迎峰检查中要针对设备查出的问题进行整改。3.3分项按专业落实20项重点反措及安、反措计划的执行。运调处负责部20项重点反措落实督查；生技处负责反事故措施计划的编制，并督促检查完成情况；安监处负责安全措施计划的编制，并督促检查完成情况；供应处保证安、反措

8、计划材料物资；财务处保证安、反措计划的资金。每月底安全生产例会上要对上月安、反措计划执行情况进行逐项检查，未完成的列入月度考核；每季度由总工牵头召集各生产单位对上季度20项重点反措和安措计划落实情况进行检查，并提出下季度安、反措计划。3.4实行重大隐患请示报告制度。通过安全性评价和重大设备隐患评估，各级技术管理人员要掌握所管辖设备