对企业文化建设进行考评的探讨

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1、店它景企业文化广场GUANGXIDIANYE导法则浅显易懂，没有丝毫浮华之气，但正是得益于这10条法则，星巴克的经营才“一飞冲天”，创造了令世人瞩目的发展成就。按照毕哈的说法，他所提出的这lO条领导法则中，没有一条是关于咖啡的，他谈到的是构建信任、应对挑战、敢于梦想的重要性以及其他的一些核心准则。而他正是通过巧妙地引入咖啡企业这种“一切与咖啡无关”的经营管理模式，才让星巴克做到了“无咖啡”胜过“有咖啡”。毕哈围绕着“一切与咖啡无关”的经营管理模式列举了指导企业管理T作的l0条法则。这10条法则是：1、了解你自己；2、忠于理想；3、独立思考；4、构建信任；5、倾听事实；6、勇

2、于承担；7、采取行动；8、应对挑战；9、实践领导随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业认识到企业文力；10、敢于梦想。化的重要性，因此，企业文化建设如火如荼，企业愿景、公司使从管理理念上看，毕哈提出的这l0条企业领导法则命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业与管理大师彼得·德鲁克所倡导的管理理念是完伞相符长青的企业必然要做的功课。然而，这些先进的理念，在未被员的。在实际的管理中，他没有费尽心思地想调动员T的积工接受或未真正的作用于企业时，仅仅是一堆口号而已。如何实极性以让员工保持饱满的热情，而是通过信任、完全人性现企业文化的落地，如何使这些理念逐步被员工接

3、受并认同，对化的管理创建了如德鲁克所说的理性的文化和氛围。了公吲各个部门实施定期的企业文化考评不失为一种好的方法。解你自己：“只戴一顶帽子”即是一位沉静的领导所必备的基本素质，他既懂得如何“戴他自己的帽子”，也要明白一、对企业文化建设进行考评的必要性如何“让别人戴他们的帽子”；而“倾听事实：墙壁也会说话”则有效地解读了如何培养企业员工对企业领导者的l文化与制度，不是互相矛盾与冲突的，而是相辅相成、相互信任感；其余几条领导法则也从知人善任、创建理性的企促进、相互影响的。文化为制度提供支持，制度为文化提供保障。业文化、发挥企业员T的积极主动性等方面深入浅出地缺乏文化支持的制度建

4、设，就如同无本之木、无源之水；缺乏制阐释了“一切与咖啡无关”式管理的精要。度保障的文化建设，就如同镜花水月。唯有两者浑然一体，相互霍华德·毕哈是一位鼓舞人心、能够给众多的商业管促进，和合共生，促使制度在贯彻执行中所形成的管理现象，集理者带来灵感的管理精英。笔者认为，我们眼下渐趋成为中体现了企业文化理念或者是企业理念的具体化与形象化，然管理常态的浮华式管理已经丢掉了那种人性化的服务管尊而，企业文化的宣传与推广活动，同绕制度的贯彻执行而展开或理理念，毕哈作为优秀的管理者却敏锐地察觉到了这一者深化企业制度建设，如此才能全方位地提升企业管理品质与点，这对于中困企业的管理者来说也是一

5、个非常值得思水平，全而地促进企业的健康和协调发展。企业文化是企业制度考和效仿的地方。的核心，企业制度是企业文化的载体。企业文化的发展，为企业可以毫不夸张地说，毕哈的理念对于众多管理者提制度建设提供了更多的智力支持；企业制度的发展，丰富了企业高自身的“管理免疫力”，从而廓清企业管理认识的迷文化的内涵。企业文化体系的建设，需要企业制度与机制作为护雾，还管理以本来面目，避开各种因循无知、陈规陋习以航，否则，难以实现仓业文化的落地。因此，企业文化建设务必与及浮华无实，都会起到一个很好的警示、督促作用。企业管理融为～体，并科学地制定相关的管理制度与机制，引导我想如果我们的企业管理者真

6、的能多从企、的长远或强制企业广大员T在贯彻执行企业制度与机制的过程中，认发展考虑，我们是不是该褪尽浮华回归理性，为企业选_知、认同、体验和践行企业文化理念，达成企业文化理念在企业择一条踏踏实实的管理之道呢?实际上，如果业管理者簿里真正着陆。真想矫治企业管理的浮华之疾，就应该细细品味类似霍把高度浓缩的企业理念转化为现实生产力，需要借助企业华德·毕哈所菩的经典企业管理理念，我想，这不论埘企篓制度与机制这个载体或工具。企业文化建设在理念化的基础上，业领导者还是普通员，都会大有助益。鬟要根据企业实际，构建相关的企业文化考评体系，用这个体系，(来源：《中国证券报》)以保障业理念的顺利

7、宣传推广和贯彻执行。业文化考评体系的构建是为了强化企业各基层单位对企业文化建设的力度，围2OO9．1(总第106期)企业文化广场彦审景GUANGXIDIANYE以及规范其企业文化建设的工作。这个要，是否符合核心价值观，是否有助于度。因此，这个体系的设计和策划，要对体系的构建要以科学的、先进的理论为核心价值观深入人心，也需要通过考核基层单位企业文化建设具有指导作用。指导，以全面推进企业文化建设为目和评估来完成。(二)客观性原则标，为全面、系统地考评各个基层单位(三)考评对企业文化建设工作是客观性原则是指用定性与定量相