对供电企业文化建设措施的探讨

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1、第l5卷第2期重庆电力高等专科学校学报2010年4月V01．15No．2JournalofChongqingElectricPowerCollegeApr．2010对供电企业文化建设措施的探讨何宗远(重庆电力公司永川供电公司，重庆永川402160)【摘要】企业文化是企业发展的核心竞争力，建设具有时代精神和行业特色的企业文化，是供电企业的必然选择。从多个角度人手，对如何建设供电企业文化进行探讨，并提出相应的建设措施。【关键词】供电企业；企业文化；建设；对策【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1008—8032(2010)02—0048-03建设的讨论和研究，形

2、成了一些企业文化建设的理U日『J舌论成果。在知识经济时代，企业文化已经成为企业持续但是，不少供电企业的企业文化建设还停留在发展的精神支柱和动力源泉，已经成为企业核心竞表层，形式多于内容，与企业中心工作和企业改革发争力的重要组成部分。因此，构筑具有时代精神和展进程有一定的脱节。主要表现在以下方面：行业特色的企业文化，将成为供电企业在新的形势一是将企业文化建设等同于文化活动和形象宣下保持健康发展的重要因素，也是贯彻落实国家电传，热衷于表面文章，搞花架子，提出几个口号，张贴网公司企业精神和“一强三优”发展战略目标、“三几条标语，定个把条例，写一曲厂歌，定一个标志，统抓一创”工作

3、思路、打造供电优质服务品牌的必然一公司服装，再搞一些文艺体育活动。认为这样就选择。完成了企业的文化建设。二是企业文化建设远远滞后于企业管理工作。1企业文化的实质在企业管理工作方面强调制度化的硬性管理模式，所谓企业文化，是企业和企业职工在一定的历未能以现代企业管理的最高形式——企业文化来审史环境中，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具视、指导、升华管理工作。有企业特点的群体意识；是在现代化大生产和市场三是没有把企业文化作为一种战略来考虑和部经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础署。对于在企业发展过程中形成自身的、独具特色的新型管理理论、管理思想、管理方式；是企业经过的文

4、化理念、企业精神、企业战略、企业环境这些最长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所根本的问题，通常缺少职工的广泛参与，更没有专门认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值的组织机构研究企业文化理论。取向、道德规范、经营方式的总和。企业文化属于管四是宣传力度、培训力度不够，广大干部职工对理学范畴，它是企业的灵魂，是文化管理的重要它的重要性认识不清，认同感没有形成，致使企业文内容。化建设流于表面，还没有真正形成企业的内部动力。较为普遍的误区是认为企业文化是政工部门的事，2供电企业文化建设现状与生产经营没什么关系，其结果就是企业文化变成供电企业在企业文化建设方面做了不少

5、工作，了政工文化。取得了一定成效。主要表现在：一是领导开始逐步3供电企业文化的建设措施重视，把企业文化建设提上了议事日程。大多数供电企业都成立了企业文化建设领导小组和相关机企业文化建设，不同企业有不同的特点，不能简构，初步形成了党政工团齐抓共管的良好局面。二单地模仿，更不能照搬硬套。供电企业的企业文化是开展了丰富多样的企业文化建设工作。有的供电建设，必须要结合供电企业的管理实践，借鉴国内外企业对企业精神进行了提炼，规范了企业标识，开展关于企业文化研究的理论和方法，要与市场经济体了企业精神的宣传教育；有的开展了一些企业文化制下的电力体制改革相适应，要与企业生产经营发收稿日期

6、：2o10一o3-ol作者简介：何宗远(1958一)，助理工程师，研究方向：供电企业思想政治工作第2期何宗远：对供电企业文化建设的措施探讨49展战略和奋斗目标相一致，才能构建富有时代精神通、信任的桥梁，创建企业的品牌文化，赢取更多的和行业特色的供电企业文化。客户，获得更大的效益。3．1搞好宣传教育，提高全体员工对企业文3．4准确把握企业文化来源，强化企业文化化的认知水平建设的群众基础提高全体员工对企业文化的认知水平，是建立企业文化不应当是由公司领导授权编写、职能先进企业文化的基石。美国《财富》杂志曾在扉页部室有意宣传贯彻的华丽辞藻，而应当是由基层通上这样写道：“没有强大的

7、企业文化，没有卓越的企过管理实践，逐步引导员工形成正确的行为习惯，把业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业企业目标变成职工共同追求的目标，促使员工为实经营战略也无法成功”。现企业发展目标，最大限度地发挥积极性、主动性和目前供电企业在文化建设上存在的诸多问题，创造性，从而形成企业的共同价值观念。这样，企业其根源主要还是在于没有对企业文化建设形成足够文化才能与管理融为一体、具体可见，才能得到员工的认识，企业文化的建设缺乏基础支撑，缺乏企业领的普遍认同、大力支持。如果失去基层员工的群众导的自觉意识和职工的参与意识。因此，必须