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时间:2019-05-16
《供电企业实施绩效管理的措施探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、j、,Ir、0rT1砷互0riN0]筝墼供电企业实施绩效管理的措施探讨见翠王战.张贤良(成阳供电局,陕西成阳712000)切实可行的管理办法,不能只有一个绩效管理实施0引言方案;2)要有绩效计划的规定,绩效监控与指导的要求,绩效考评的明确标准,绩效考评结果应用的激励随着企业规范管理意识的增强和科学管理水平制度等管理制度。这样才能使绩效管理有章可循、有的日益提高,各级管理者逐渐认识到绩效管理在改规可依,绩效管理工作才能扎实推进。善企业经营业绩、培养优秀员工、塑造企业核心竞争2.2工作分析优势等方面的重要
2、意义陕西省电力公司2007年在进行工作分析,撰写岗位说明书。T作分析就是第36卷所属11个发、供电企业进行了全员绩效管理试点工用系统性的方法收集有关_l二作的各种信息,明确组
3、作,取得了成功的经验。在此基础上,2008年,把全面织中各个岗位的工作目标、职责和任务、权限、工作繁推行全员绩效管理工作作为一项重要工作。为了把中与组织内外的其他人的关联关系、对任职者的基g期全员绩效管理作做得更J]u~L实、细致,稳步推进,本要求等。工作分析的结果可用岗位说明书来体现.有必要对绩效管理T作整体开展情况进行思考。
4、岗位说明书包括岗位名称、岗位基本信息、岗位工作说明等。囝1绩效管理与绩效评价的区别通过明晰的岗位说明书,可以使各个岗位的工作职责清晰化,杜绝互相推卸责任的现象,责任的清绩效管理强调管理者和员之问持续的双向沟晰化也会带来丁作效率的提高对组织来说,可以根通过程,在此过程巾,管理者和员1就绩效目标达成据各项工作职责对任职者的绩效进行评估。在进行协议,并以此为导向进行双向沟通,帮助员工不断提人员招聘和任用时,配备符合要求、胜任丁作的人,高1作绩效,完成工作目标;绩效评价是绩效管理的有利于人力资源的合理使用。对
5、员工来说,可以清楚一个环节,是对员前期丁作的总结和评价。如果只自身条件与岗位要求的差距,自我加压、自觉学习,把员:r定位在绩效评价上,就会偏离实施绩效管理以满足岗位要求:可以明确岗位职责和任务,主动尽的初衷。因此,不能把绩效管理等同于绩效评价。职尽责,积极完成任务,并且想方设法克服完成任务过程中的困难:可以懂得本岗位所处位置和应有的2绩效管理的措施权限,尽力配合相关单位的E作和正确使用自己的权限。2.1绩效管理的制度建设2.3体系的建立绩效管理是实现企业发展目标的一种管理方2.3.1组织管理体系法.要
6、有效实施这一项管理方法,就必然要制定一系建立企业和部门两级绩效管理机构,负责审定列相应的制度和政策:1)要有符合实际的全面规划,各级别绩效管理制度和办法,协调解决绩效管理过收稿日期:2008—06—05作者简介:工战(1971-),男,陕西成阳人,大学本科,高级工程师,主要从事电网企业人力资源管T作。程中的重大问题,答复下级绩效评价结果申诉⋯。2)奖金激励绩效奖金是不改变员工的基本薪2.3.2指标体系酬水平,在基本薪酬外.根据员工绩效评价结果给予各单位、各部门根据各自工作范围、专业工种以一次性奖励。薪
7、酬激励有奖有罚,而绩效奖金一般注及企业战略目标中的任务指标,建立关键指标即重于奖励。KPI指标体系和一般指标体系。3)与个人职业生涯规划结合,提供个人发展机(1)关键绩效指标具有挑战性,其体系建立遵遇。可采用重点培训学习、出外疗养、转岗、晋升、提循的一般原则是:指标是特定的、可度量的、可实现拔任用、表彰等形式。这是绩效评价结果应用的一个的并与现实工作密切相关的。必须依据企业目标、辅助方法。部门目标、岗位目标等进行确定,体现企业的发展战2_3.4绩效管理的过程控制体系略与成功的关键点。同时.要注重工作质
8、量指标,由绩效管理的过程控制体系,包括绩效指导、沟通于工作质量是企业竞争力的核心,但有时难以衡量,与反馈。因此要对工作质量指标进行控制,对于关键业绩指(1)绩效指导是绩效改进的指导,它贯穿于绩标从技术上保证其可操作性。效管理的整个过程,特别是在绩效促进环节,是对员(2)一般指标具有履职性,其体系的建立可根工绩效目标的跟踪与指导。从员工开始实施绩效计据岗位职责和计划工作、工作表现以及执行情况综划起,管理者就要随时了解实施过程中的问题,掌握合考虑。计划实施的进度,帮助员工解决困难,关注员工绩效2_3-3绩
9、效评价体系目标执行情况,通过指导,提高员工知识、技能,帮助绩效评价体系包括绩效评价和评价结果应用两员工按期实现绩效目标,实现共同提高的目的。部分。(2)沟通是贯穿于绩效管理整个过程的一条主线,(1)绩效评价是按照事先确定的工作目标、工巧妙的沟通可以解决绩效管理各个环节的矛盾和问作时间和衡量标准,考察员工实际完成绩效情况的题,在绩效计划阶段,通过沟通,上下级对绩效目标l过程,也是一个总结提高的过程。员工绩效目标完达成一致:在绩效实施阶段,通过沟通,员工可以
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