大亚湾核电站日常生产风险控制及管理

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1、湖南电力第3O卷第5期HUNANELECTRICPOWER2010年1O月doi：10．3969／j．issn．1008-0198．2010．05．016大亚湾核电站日常生产风险控制及管理蒋汪洋(大亚湾核电运营管理有限责任公司，广东深圳518124)摘要：大亚湾核电站15年来经过不断探索和实践，以及与国内外先进企业的深入交流，已经建立了一套多屏障、多层次、全方位的日常生产风险控制及管理体系。本文就大亚湾核电运营管理有限责任公司所管理的电站在日常生产活动中主要采用的风险控制和管理措施进行说明和阐述。关键词：大亚湾；日常生产；风险控制中图分类号：TM623文献标识码：B文章编号：1008-01

2、98(2010)05-0047-04大亚湾核电运营管理有限责任公司(DNMC)低到最低限度是可能的。DNMC经过长期的现场实作为国内核电运营企业的领先者，在核电站运营方践和大量的经验总结得知，因失误导致的停机停堆面具有非常丰富和独到的经验¨。在十几年的核事件多发生在某些特定的生产活动中，可以根据停电站运营管理中，DNMC在日常生产风险控制及管机停堆风险的大小对电站生产活动进行分类，对高理方面积累了大量的经验，并形成了一套行之有效停机停堆风险生产活动投入较多的资源和制订有针且具有核电特色的管理方法J。对性的控制手段，从而可以有效地减少失误，最终达到减少停机停堆的目的。DNMC在Et常生产风险

3、控制和管理方面的措施为此，DNMC成立专项小组，根据停机停堆风主要包括以下4个方面：险的大小对电站生产活动进行了分类，并制订了不(1)日常生产活动风险的分类、识别及控制。同风险活动在工作过程管理中的不同控制方法。(2)现场敏感区域工作的控制与管理。(1)划分已有的所有生产活动(3)日常生产缺陷管理。与电站生产直接相关并进人电站生产过程管理(4)专项应急计划编制的管理。体系的所有生产活动根据其性质和特点可分为如下1日常生产活动风险的分类、识别及几种类型：控制①机组正常监视、调整活动。②设备切换和定期试验活动。国内外大量的调查统计表明，由于人的不安全③计划内维修活动和相应的运行配合活动。行为而

4、导致的事故占事故总数的70％～90％以上。④计划外维修活动和相应的运行配合活动。大亚湾核电站和秦山核电站运行经验反馈也显示，⑤已批准的设备改造和相关的部门配合活动。人因失误事件在运行中占有很大的比重(占运行⑥其它活动：清洁卫生、电网方面、天气环事件(LOE)中的75％)。对于核电站而言，因失境、安全保卫活动。误所导致的停机停堆事件也屡见不鲜，而这些事件(2)对已有的生产活动进行风险等级分类不但对核电站造成巨大的经济损失，由于瞬态原因DNMC对所有生产活动按风险等级分类后，共也会对核电站重大设备造成不可逆的损害。尽管失生成A类工作80项，B类工作207项，其余为c误是不可能完全避免的，但尽可

5、能地控制，使之降收稿日期：2010-04-06改回日期：2010-07—12·47·第30卷第5期湖南电力2010年l0月类工作。A，B，c各类工作定义如下：其重新进行风险识别和分类；而当突发工作和特殊①A类：如果发生一阶失效／故障(单一失工作出现时，也是从第2步开始。这样每当出现突效)或者二阶失效／故障(叠加失效)，即可导致发工作、特殊工作或者已分类的工作发生新情况、跳机跳堆的生产活动。新问题时，都通过第2步进行重新分析并把分析结②B类：如果发生三阶失效／故障，会导致跳果进行归纳总结，从而形成一个动态的数据库，以机跳堆的生产活动。保持对不同情况的及时反应性和维护该动态数据库③C类：除了A

6、类和B类活动之外的其它所的有效性。有的生产活动。(3)生产活动的计划安排生产活动风险(跳堆跳机)分类，识别及其控制导则流程图主要指根据机组当前的状态，对需要进行的工行动步骤贵任>处处长>计划z程师行白班位>拼贯作进行合理的计划安排。1划分已有的所有生产活动一I(4)日常计划小组对计划安排的生产活动的2行对风已险有等的级生分产类活动进i识别与提醒}计划工程师和运行白班值等部门在制订日常生3生产活动的计划安排■产计划后用彩色计划标示各项生产活动的风险类-4计划小组对安排的生1}产活动的识别与提醒别，各项生产活动的风险类别一般已在各项生产活5突发活动或特殊活动动的工作包或操作文件、规程中预先列出

7、；在计划的分类与识别中为了便于识别3类不同风险生产活动，分别以不6生产活动的执行●同颜色标示：A类为红色，B类为蓝色，C类为绿色。图1生产活动风险(跳堆跳机)分类、识别(5)突发活动或特殊活动的分类与识别及其控制导则流程图如遇突发活动或特殊活动，计划工程师和运行白班值班人员在与相关专业人员充分沟通，进行完2现场敏感区域工作的控制与管理善的风险分析或查阅有关资料后可确定该项活动的风险类别，但要贯彻保守决策的原则。而该活动风