[精品]中仓管理程序

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1、中仓管理程序一、目的：1.规范已®及半成品中仓、PVC屮仓仓储管理作业，避免在库物品数量差异及非预期品质异常。2.透过仓库准确的数据提供，控制半成品生产进度，促成后工序有效而快速的组合搭配，完善生管的计划与控制作业，提升成型产能，提高生产效率，从而确保生产订单的准期出货。二、适用范围：适用于本公司所有生产制程中所设定的仓库，及各中仓在库物品的收发、储存及帐务、盘点等相关管理工作。三、职责：1.仓库负责物品接收、储存、发放并确保在库物品得到恰当的保管和识別；2.品管部负责入库物品品质检验工作，确保入库产品符合客人品质耍求；3.相关部门及生产车间负责按要求向中仓缴送或领用在制物品，遵循

2、中仓管理程序与管理制度；四、作业程序：1.仓库的区分及仓库内区域的划分：木工厂根据生产过程的需要，设定有如下仓库：已A中仓及半成品中仓：EV匍仓、EW仓、二楼半成品中仓（设在主厂房二楼）；已厲3仓、EW仓、三楼半成品中仓（设在主厂房三楼）；另有PVC鞋底中仓：已喷漆鞋底仓、未喷漆鞋底仓（设在新厂圆盘机侧间）。要求各仓库内严格按产品类别、型休、颜色、号码来区分物料，划分具休区域，分类存放物品。做到物以类聚，摆设整齐。各搂面主管需合理安排空间，因地制宜，科学搭配，使半成品在组合生产之前，随时处T-0T然，便于存取的状态。2.物品入库管理：物品需由上一生产工序Z制程单位“送货上门”，入库

3、前必须有经品管人员确认物品质量，并需按规定包装（或装筐）、搬运方式、I古I定人员进行缴库，仓库人员应当面核对实物，确认物品与入库单据Z型体、颜色、号码、数量要和符，核对无误后，按区域摆放整齐，仓库方可签认收货；非正常入库物品，如单脚配双、补料入库等，同样要求数据没有差异，品质符合标准，票据手续完整，并且要有相关责权主管签字认可，方能收货入库。3.物品储存要求：物品储存时摆放高度要以不影响产品品质、避免包装物过度挤压为宜，同时仓库存放物品布局需符合消防安全管理规定，留有安全通道；仓库耍做好遮阳防晒，挡风防潮的防范工作；进入仓库的物品均需标识，每一包装物（或筐、或木栏）上需掉有挂牌，挂

4、牌需标明清楚物品内容及入库H期，使库存实现ri视管理，亦便相关人员能随时了解到包装物（或筐、或木栏）内详细内容，要求挂牌内容必须与实物相符；物品库存管理要求做到“先进先出”，“先期满先发放”的原则，以确保产品的品质与出货的进度；4.储存安全管理：口常仓库管理须落实5S；严禁烟火；事前应采取相应的防火防盗措施；保持安全通道畅通无阻，定期检查消防灭火器材；在每天下班之前，仓库管理人员需要认真检查电源，灯扇或其它任何电器是否关好，门窗是否关紧,窗帘是否严实；不可留有任何安全隐患；物品不可堆放太高，耍有良好的攀爬拿取方式，以防发生人员安全意外；5.定期巡仓：仓库人员每天至少要有一次以上的仓

5、库全面巡查，对异常情形做好记录；及时釆取措施改善；查看物品是否按要求分类、摆放整齐，挂牌内容是否与实物相符，通道是否畅通，太阳是否在晒鞋子（或物品），筐或其它包装物是否有破损，是否有员工或闲杂人员在仓库内闲聊、睡觉、打闹或做与工作无关的事情，如有发现，仓管人员需立即出面制止并依据管理制度进行处罚。仓库管理人员在巡仓时应及时关注各订单型体的进度状况，提前安排新货进仓存放位置与生产发货备料准备，提前做好仓库空间的合理规划；1.物品出仓控制：物品出仓、转仓等必须要求具有完备的单据手续，并且单据随货同行，出库实物做到经手人双方对点，一经核实无误仓库才能发货，确保交接数据的准确。交接单据记录

6、内容必须与随行物品名称、编号、数量完全和同，所有票据需进行编号，同时，物品确认后，双方责任人都耍在单据上签名确认。领出之物品如需补货、退货或换货，当事人必须持有责权主管签准票据作为操作依据，如果没有，仓库人员可不予理会。2.帐务管理：仓库需按财务部要求做好“每日进库报表”、每日分类明细帐（总帐），根据每日出入或转仓的真实数据消单，仓库需以票据作为入帐依据，票据来源必须真实且经相关责任人签认。仓库程序作业中之交接单据、物料库存管制卡、仓库帐薄，总帐与分帐都需定期对帐，确保数据一一对应，帐帐相符，帐实相符。对异常入出库之情形，仓库需分开建帐，且及时呈报相关责任人。仓库每月月结资料上传财

7、务，要求核实无误，月报表一式三份，分別交财务一份、生管一份、仓库自存一份。仓库实物要求同类产品统一管理，而帐冃要求分订单、按进度先后进行管理，要求仓库管理人员随时能按照不同职能需求提供库存的相关组合、搭配或进度信息，给相关流程作业小的人员执行决策使用，仓库管理人员在资料提供屮应负起责任，力求资料提供及时、准确。3.盘点管理：日常盘点：仓库根据实际需耍采取日常盘点，消除仓库数据差异，达到数据准确。口常盘点作为平时检查数据或在库状况，检讨仓库管理绩效，仓库人员需每口勤于盘