大科学工程组织管理模式对比分析及对我国的启示

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1、2016~l6期scie⋯dTe簇慕。m。tRes。眦hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2016．16．033大科学工程组织管理模式对比分析及对我国的启示董佳敏，刘人境，张光军(1．西安交通大学，陕西西安710049；2．中国工程物理研究院惯约实施管理中心，四川绵阳621900)摘要：运用案例分析法和对比分析法，将大科学工程组织管理模式系统归类和分析，并选取美日发达国家及我国典型大科学工程案例，从适用条件、领导主体、结构效率和整体性对其进行综合对比。同时结合各国大科学工程组织实施的宏观科技环境，分析在3"-前形

2、势下我国如何合理借鉴国外大科学工程组织管理模式，为进一步提升我国大科学工程组织管理能力提出建议。关键词：大科学工程；组织管理；管理模式；对比分析中图分类号：04文献标志码：A文章编号：1000—7695(2016)16—0183—08ComparativeAnalysisonOrganizationalManagementPatternsofLargeScienceProjectsandImplicationsfortheNationalLargeScienceProjectsDONGJiamin，LIURenjing，ZHANGGua

3、ngjun，(1．XihnJiaotongUniversity，Xihn710049，China；2．ChineseAcademyofEngineeringphysics，Mianyang621900，China)Abstract：Basedoncaseanalysisandcontrastiveanalysis，thisdissertationclassifiesandanalyzestheorganizationalman—agementpatternsoflargescienceprojects．Inthepaper，severa

4、ltypicalcasesinAmerica，JapanandChinaarechosentocontrastthedifferenceofthoseorganizationalstructuresfromapplicablecondition，subjectofleadership，thestructuraleffi-ciencyandintegrity．Then，combinedwiththemacro—technologicalenvironmentoflargescienceprojectsindifferentcoun—tri

5、es，thispaperanalyzestheproperwaystomakerationalreferringoftheforeignorganizationalmanagementpatternsinthecurrentsituation．Intheend，severalrecommendationsareofferedtoimprovetheorganizationandmanagementcapabilitiesoflargescienceprojectsfurthermore．Keywords：largescienceproj

6、ects；organizationalmanagement；managementpatterns；comparativeanalysis大科学工程面向国际科学前沿，是提升我国明确指出，我国要深入实施创新驱动发展战略，科技核心竞争力和持续发展能力的重要项目，对实施一批国家重大科技项目，在重大创新领域组我国国防建设、经济建设和社会建设有战略性和建一批国家实验室，积极提出并牵头组织国际大前瞻性的意义_lJ。但由于大科学工程投资巨大、科学计划和大科学工程。因此，对大科学工程组建设周期长、多学科交叉、规模复杂且事关国家织管理模式进行系统且综合的探

7、讨，探索如何学利益，有着较强的条件限制和变动性，因此，如习国外先进经验并结合我国国情，合理选择大科何确保大科学工程顺利完成是大科学工程组织管学工程的组织管理模式，发挥我国社会主义集中理者面临的严峻考验。这些考验不仅体现在如何力量办大事的体制优势已刻不容缓。冯身洪、对大科学工程风险及时、准确的识别和应对；对吴家喜J、徐峰等学者分析了国外大科学工程大科学工程建设过程实时、动态的控制；对大科组织管理模式的共有特点及启示，但鲜有学者关学工程经费细致、有效的管理，更体现在如何提注不同组织管理模式间的差异，且前人研究中对高组织办事效率、实现大科学工

8、程的高效管国外组织管理模式迁移到国内的可借鉴分析较为理J。因此，从根本上讲，合理选择大科学工缺乏。本文在前人研究的基础上，运用案例分析程组织管理模式，是保证大科学工程顺利实施至法和对比分析法，基于一般组织管