[精品]一位HR老前辈的工作心得

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1、咱们做人事工作的很多人在和下属或者同事之间共事,会为一些工作上的配合问题而感到无奈,比如:对别人的请教懒丁回答,或者叫别人做事,浪费很多口舌,对方反而没听懂,即可怜又可恨,所以干脆自己去做•这样,有些员工心存怒气,压根以后就不问了,或者有问题就推给上司或者同事,所谓能者多劳.所以1.不要说不知道如果你知道,告诉他怎么做;如果你不知道,告诉他怎么知道;如果你不知道怎么让他知道,和他说对不起。所以不要说不知道!2.学会倾听、沟通赫茨伯格双因素理论告诉我们:满意的反面是没有满意,而不是“不满意”,所以“在别人没有满意的时候,学会倾听;在别人不满意的

2、时候,学会沟通。”再简单点说:就是我们为人处事时,对方没有满意,并不是对我们不满意,所以有机会和对方取得再次的沟通,化解一些矛盾,而不是去瞎猜测、怀疑别人3•付出多一点别人做的事情我们要了解,我们做的事情我们要精通。别人不做的事情我们要尝试然后决定做不做。除了原则上不做的事情外其他事情都耍尝试一下。你之所以比別人优秀那么一丁点,就是因为你自己被别人多付出了一丁点•这个社会,我们彼此Z间都差不多,没有人会比我们聪明很多,也不会比我们笨很多,所以你要骄傲的胜于别人,优于别人,在人群中脱颖而出,你必须付出比别人多的代价,更多的辛苦.4.老板是才真的

3、在公司,老板和大老板是真的,其他都是假的。5.成功是积累来的如果付出100%的努力只得到10%的收获,请付出1000%的努力。做一棵苹果树的故事告诉我们,成功是积累来的,要看到增长而不是增大.6•不要相信自己的大脑,相信自己的手。在职场里,大家更看重的是你做了多少事,而不是讲了一大堆,结果一个都没实现.你的想法很好,很多,重要的是要付诸实践,在你的日常工作中体现出你的能力.在任何一个公司,请不要心存侥幸,藏在一个角落偷懒,请记住“在你的背后,时刻有一双眼睛盯着你”O上次我们讲了在公司里做人事工作的一些心得,更确切地说,是一些老前辈,或者说的直

4、点就是“老江湖”,给我们这些职场的HR工作者的一些建议。1•有些时候,我们害怕跟上司或者老板谈话,为什么?原因如下:1.猜测自己是不是最近工作不到位,或者没完成老板的工作指示?2.是不是同事或者领导对我们有意见,背后说我们坏话?3.就是自己心里真没底,平时工作就是在做形式主义,“演”给别人看;4•就是领导或者上司对你有看法了,你就要小心了,做好准备。尤其是最后一条提醒:如果你不是一个务实者,整天“在演电影”给别人看,我想说的,在任何一个公司,大家的眼睛都很亮,即使别人不说,一旦老板找你谈话,你的末日就到了。那么如何来杜绝以上问题,正面面对呢?

5、%1.不要怕事,没事看不出你牛B。尤其是人事部门,很多事情都需要你这个角色去协调,充当。就是“替死鬼”“和事老”。所以我们要做的就是在这个圈子里做得“圆”些,要像古钱那样,内方外圆,这不是说我们玩圆滑,这是工作需要。其次,有无把握不要紧,一定要上。一般有了棘手难缠的问题领导才会找你去挡,不然的话很简单大家都抢着去干了,还轮到你吗?有问题你不上,要你何用?所以此时,你有无把握不要紧,一定要上,此时才是你出手的时机,因为大家都知道这件事搞不定,都在逃避,而你站出来,就是一个负责任的人。%1.让领导去决定什么是对的事情,你去把事情做对。咱们很多人在

6、工作做事,总是没有主见,上面交给的工作,还没开始,就提出来,这样不行,那样不合理,那个实现不了。。等,开始质疑这个任务有问题,能否实现,这就错了,因为“对不对”不是你能决定的,因为你的领导把这件事情叫你去做时,他早已想好了种可能,事情对不对不是你考虑的,咱们要做的就是“把对的事情做对,把不对的事情也要想办法做对”。所以,对于工作要一定做好,并不是尽力而为,如果都尽力而“为J那很多事情都不能“为”,要端正态度,因为领导和老板也不是神,遇到的困难及时和上级保持联系。让领导知道咱们的问题和困难,不然的话,工作没完成,再加上态度不积极,老板直接把矛头

7、指向我们。说这是你的问题,那才叫哑巴吃黄连。所以“让领导去决定什么是对的事情,你去把事情做对。”这一点很实在的,在职场里也很重要。%1.无聊的问题永远只有无聊的答案。如果你不愿浪费时间,不要去问和回答。咱们的一些圈子里,有一些人爱好打听这个,打听那个,就是那些总喜欢研究公司领导,某某同事,私下聊天试探别人口风,这类人的无聊问题,不要参与,尤其是在公司里做人事部门的人,因为我们掌握的一些敏感信息,不能随意说话。要保持“静坐常思自己过,闲谈莫论他人非”的风格。有些人会来探问,你一句话封住他“哈哈,这是公司机密,不能外漏,不好意思”,我想知趣的人就

8、不会再多问了,还有个方法“这个涉及到我的职业道德,请理解”。别人自然不会再说,因为他自己也有道德,在中国,道德是每一个人要遵守的。%1.学会帮同事做他不能做的事情,

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