[精品]项目管理计划编制指导书

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1、项目管理计划编制指导书内容1.项目概况1.1工程简介1.1.1项目名称1.1.2建设规模1.1.3建设性质1.1.4项目地址1.2合同条件1.2.1合同类型2.2.2合同工期2.3质量要求、考核验收1.2.4合同价款、付款方式、付款条件1.3违约责任1.4工程特点、难点分析2.1工程环境特点（1）自然环境特点（2）社会环境特点3.2工程本体特点分析4.3工程本体难点分析1.项目范围2.1合同约定的项目管理范围【用工作分解结构（WBS）定义全部项目范围）】:2.1.1项目界区范围2.1.2与合同相关方的分工1.1.3变更范围（根据合同变更程序提出并经批准的变更范围）2.2承

2、包工作内容2.2.1采购（合同约定由乙方采购的内容）3.2.2分包（合同对分包商的管理要求）4.2.3试运行服务（合同要求的内容）5.2.4技术服务（合同要求的内容）6.2.5人员培训（1）合同要求的对业主培训内容（2）特殊培训内容7.2.6其他8.3需要特别说明的问题9.项目管理目标3.1安全目标（项目安全管理与控制目标）10.2质量目标（项目质量管理与控制目标）11.3进度目标（总工期、各子项目节点工期）1.3.1关键线路总工期2.3.2关键线路包括主要工序3.3.3其他各子项目节点工期4.4成本目标3.4.1材料费控制目标3.4.2人工费控制目标3.4.3机械费控制

3、目标3.4.4管理费控制目标3.4.5原材料降耗目标3.4.6水电消耗目标3.5职业健康目标（对实施职业健康管理，保证项目管理和生产人员职业健康的目标）2.6环境保护目标（对实施环境管理，保证项目过程和项目产品环境符合环保要求的目标）1.7技术目标（对采用技术的先进性、可靠性和适宜性的分析与说明）4•项目实施条件分析2.1技术方面4.1.1项目的技术原则、技术特点、难点4.1.2合同中规定的保证条件3.1.3企业的技术储备5.1.4企业以往类似项目的施工经验1.1.5专利技术或专有技术2.1.6技术方面潜在的风险因素分析3.2商务方面4.2.1合同价款分析5.2.2业主付

4、款条件分析4.2.3可能的潜在风险分析6.3环境方面4.3.1项目外部环境因素对项目实施的影响4.3.2项目内部环境因素对项目实施的影响7.项目的管理模式、组织机构和职责分工（参见公司项目管理办法）5.1项目管理模式：5.2组织机构：（项目部的组织形式应根据工程项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定。）项目原则上设“六部一室”，即工程技术部（管理人员包括工程、技术、测量人员）、质量检查部、安全监督部、计划部、物资管理部、财务管理部和综合办公室。8.3职责分工：根据公司项目管理职责文件，项目部对其设立的岗位应明确职责。9.项目实施的基本原则6.1项目

5、技术管理原则1.1.1公司技术管理实施细则6.1.2项目部技术管理补充规定6.2项目质量管理原则6.2.1公司质量管理办法6.2.2项目质量计划6.3项目安全管理原则6.3.1公司安全管理办法6.3.2公司安全管理计划6.4项目计划、统计与进度管理原则6.4.1公司的相关规定6.4.2项目部补充规定6.5项目成本核算原则6.5.1公司的相关规定6.5.2项目部补充规定6.6项目材料、机械设备管理原则6.6.1公司的相关规定6.6.2项目部补充规定6.7项目现场管理原则6.7.1公司的相关规定6.7.2项目部补充规定6.8项目分配与奖励原则6.8.1公司的相关规定6.8.2

6、项目部补充规定6.9项目例会及施工日志原则6.9.1公司的相关规定6.9.2项目部补充规定6.10项目分包及劳务管理原则1.10.1项目分包计划6.10.2项目部补充规定2.项目沟通与协调程序7.1项目外部的沟通与协调程序（主要是与业主的沟通与协调程序）7.2项目内部的沟通与协调管理8•项目的资源配置计划（对项目实施所需要的资源（人、财、物、临建设施、办公通讯设施），向企业提出要求配置的计划）8.1人力资源计划3.1.1特殊专业管理人员8.1.2特殊作业工种8・2主要机械设备计划9•项目风险分析与对策9・1风险因素识别一览表（项目经营风险、社会风险、环境风险、安全风险等）

7、9・2风险管理重点9・3风险防范对策、提出规避风险的建议与措號