项目管理计划编制规定.doc

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1、项目管理计划编制规定Q/BQ3-01-02-20051目的为保证我公司承接的工程项目得以有效控制和管理，本规定明确了公司实施工程项目的项目管理计划编制要求和表达方式。。2适用范围本规定适用于本公司所承接的所有工程项目。3引用标准综合管理手册BQ/ZAH/2004/S4职责4.1项目经理负责组织编写并实施项目管理计划。4.2公司工程管理部负责人审核并批准项目管理计划。5程序5.1项目管理计划是在工程项目建设合同签订后，为指导项目管理工作而编写的纲领性文件，该计划必须包括以下内容：5.1.1工程概况：项目名称、地点、规模、里程碑进度和工程特点。5.1.2根据合同规定

2、简述工作内容和工作范围。5.1.3制定项目管理工作的目标，包括质量目标。5.1.4确定工程项目部的组织机构及人员配置。根据合同规定的各项范围和工作内容，配备专业管理人员，机构设置务必精简高效。5.1.5根据项目的工作内容和设定的工作目标，制定项目控制计划，包括进度计划、费用、安全及质量、财务和行政等控制计划。5.1.6制定项目的实施控制和管理计划，包括对设计、采购、施工和调试等分包商的管理。5.1.7确定项目的外部资源使用原则和程序。5.1.8提出项目风险管理的一般措施。5.1.9项目管理计划编制完成后应组织有关人员进行充分讨论并认真执行。5.2审核和批准5.2

3、.1项目管理计划编制完成后，报工程管理部负责人审定、批准后实施。当合同有规定时，可报顾客批准。5.2.2项目管理计划的实施由工程管理部进行指导和监督检查。5.2.3项目经理可根据工程实际情况对项目管理计划的要求进行及时修改补充，经原审批人审定。