[精品]试论企业文化建设

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1、试论企业文化建设试论企业文化建设摘要：本文首先阐述了企业文化建设的重要性，同时分析了加强企业文化建设的现实意义，并从企业管理角度对企业文化建设展开了思考，并指出了企业文化建设对于企业管理的重耍意义。关键词：企业文化建设；以人为本中图分类号：P285文献标识码：A前言：企业文化是每个企业在成长壮大的过程屮发展出来的独特文化，它不仅是企业保持青春活力的思想源泉，更是每个企业实现企业梦的文化积淀。一个企业只有真正实现自己的企业梦，才能将自己的企业文化发扬壮大，让周围的人感受到独特的企业氛围。一个企业由小及大，由弱变强的过程就

2、是企业梦实现的过程，这个过程伴随着中华民族中国梦的实现，二者何其相似，相辅相成。企业梦的实现，为中国梦贡献自己的一份力量，当中国梦实现的时候，也会大力推动企业梦的实现。从这个角度来说，企业梦与中国梦相互交织,缺一不可。企业梦的实现不可避免的要建设发展企业文化，只有企业文化得到有效发展，企业梦才能得以实现。一、深刻认识加强企业文化建设的重耍意义企业文化是企业的核心竞争力，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本索质。要建设真正意义上的国际一流工程公司，就必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培

3、育“诚信、创新、高效、责任”的核心价值观，打造企业品牌。企业文化还具有一定的约束力，它不同于企业的强制规定，当企业文化得到员工主观的认同并形成意识之后,就会在一定程度上约束员工的行为，而且是深层次道德方面的约束。综上可知，企业耍想在激烈的市场竞争条件下发展壮大，做大做强,必须要加强自身的精神文明建设，形成自己的企业文化，只有这样才能获得精神和物质的双丰收，同时也充分体现了企业文化建设的重要性。二、加强企业文化建设的现实必要性分析（一）加强国有企业文化建设有利于应对经济全球化挑战当前，世界五百强已有三百多家进入中国，无论

4、从资本市场到产品市场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业与大型跨国公司的竞争已在所难免。因此，加快国有企业文化建设与创新，发挥企业文化功能，提高企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求。（-）加强企业文化建设有助于应对知识经济的发展知识经济和企业文化管理创新相辅相成。加强企业文化建设，不断推动企业运用新的知识实现管理创新。同时，企业管理创新、企业文化建设的深入会不断创造新知识，推动知识经济的进步。在这个互动过程中，企业文化建设既要顺应吋代要求，体现知识经济吋代特色，乂要结合企业实际创造特色，以企业的

5、发展推动社会进步。（三）加强企业文化建设有助于提高企业竞争力加强企业文化建设有利于提高企业领导者和职丁解放思想，适应市场经济要求；通过企业文化建设对于优化企业管理结构，提高企业管理水平也有积极的推动作用；加强企业文化建设最根木的目的在于发挥企业文化的凝聚功能，强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力。三、坚持以人为本的企业核心价值观企业文化建设的根本核心是以人为本，保障企业员工的生命安全和身体健康是文化建设的主要体现。企业必须尽放大努力保障员工的合法利益及生命安全，必须把“以人为本，安全笫一”的原则贯彻始

6、终，企业的安全文化建设自始至终不可动摇。（一）以人为本的关键是要大力提高员工的素质修养。作为国有企业，要通过各种管道培养锻炼员工的文化、技能、体能和智慧，尽量提高他们的专业知识技能增强身心和职业素质。员工在实践中针对性的提高培训效率，企业根据员工报上來的培训内容与计划合理安排培训工作。在发展企业文化，实现企业梦的过程中，要注重为员工创造良好的人文生活环境，这关系到员工的健康成长。企业在蓬勃发展吋，不仅要关心企业的发展，还要注重员工与企业的同步发展，有效协调长远利益和当前利益，把员工利益和企业利益有机统一，使改革的力度和

7、发展速度与员工的要求和一致，极大的提高员工的积极性和主动性，深挖员工的内在潜力为企业服务。为了达到这一冃的，企业应该抓住如下三条：第一是在企业发展的过程中，不仅要增加企业的利益，还要同步保障员工的经济利益和个人价值实现的需求，使员工切实感受到企业发展带来的红利，增强归属感。笫二是制订科学有效合理的管理制度。在不断变化的形势下，企业应抓住发展机遇，及时查错纠偏，遇到止确的就坚持，错误的就应该及时改正。第三是要规范管理。企业在生产经营的过程中，需要建立起一套清晰的管理制度，赏罚明确，有据可查，权利民主，公平公正，只有这样才

8、能得到员工的积极拥护。（二）创建学习型组织，用先进的培训手段提升人，培养职工自我学习的热情，激发组织的自我超越能力。通过创建学习型组织，导入新的管理理念，以人为本、全方位营造积极有为的良好氛围。职工的工作技能得到持续提高，企业的竞争力得到提升。1、突出抓中层干部综合素质的提高，坚持实施干部管理知识培训、技术干部经营管理培训、管理干