[精品]浅谈土木工程的施工管理

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1、浅谈土木工程的施工管理浅谈土木工程的施工管理摘要：土木工程行业是我国重耍经济增长行业，土木工程施工管理是整体工程管理的重要组成部分。加强对土木工程施工管理，对施工企业的经济高速发展有着重要的意义，同时由于土木工程的施工管理具有一定的复杂性，需要涉及到多方面的因素，因此，对施工技术水平，施工管理水平，施工的人员管等方而都有着很高的要求，在土木工程越来越多的情况下，加强对其施工管理对完善其工程管理体系，提高管理水平具有重耍的促进作用。本文从我国土木工程施工管理现状存在的问题和如何加强施工管理进行论述。关键词：土木工程；施工；管理中图分类号：TU71文献标识码：A一、前言土木工程从

2、一定意义上而言，是其他建筑工程施工的基础,对促进整个建筑工程的工程质量有着十分重要的作用。近年来，我国土木工程取得了飞速发展，但在施工管理上依然存在一些陈旧的管理思想、管理方式和管理方法需耍我们进行改进，建立新型的土木工程施工管理模式。在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对土木工程的施工管理对企业的发展有着重要的意义。二、施工管理的重耍性施工是企业经营管理的重耍的组成部分，施工管理贯穿施工工程建设的全过程。通常根据施工管理各项措施的落实情况来衡量一个施工工程的优劣。施工管理的目标是在不影响质量和工期进度的前提下，最大限度地控制施工成本，扩大经济效益。通过施工管理,加强施工过程

3、重点难点控制，做好施工前各项准备。科学管理现场施工，降低资源消耗，优化配置提高劳动生产率，进而达到质量。进度和成本多方面的和谐统一。要达到保证工程质量，保证按期交工，同时，还耍力求降低工程施工成本，就耍在工程施工管理过程中抓好管理工作，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。三、强化土木工程施工的管理的几点措施1、施工项目质量管理近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明：土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系，不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终

4、导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理吋必须针对口身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成木控制是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由Z路。工程项目成本控制就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段。对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理T作等进行计划、实施监督、调节和控制按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发

5、生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使Z更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必

6、不可少的因素。它对施丁项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境,如工程地质、水文、气象，环境等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场,应建立文明施T和文明生产的环境，保持材料T件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。2、加强设备管理在当前的市场经济环境下，土木工程的施工单位存在跨度大、范围广、种类全、领域

7、多的特点，如果对工程设备进行大量购置，不仅会造成资金的大量浪费，还存在设备闲置的情况。因此，在土木工程管理屮，要结合施工的特点以及不同工程Z间的时间差，加强对于设备的管理，兼顾经济、质量和安全。例如，对于大型挖掘设备，一方面，要结合企业实际情况，合理购置，保证施工的适用性，不会出现设备闲置的情况。如果两个分项工程项目同吋进行，可以对工程施工顺序进行合理安排，利用时间差协调设备的使用，减少设备资金的投入。另一方面，要做好设备的H常管理和保养工作，确保设备始终处于良好的状态，避免在施工中由于设备问题造成相应