浅谈土木工程施工管理

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1、浅谈土木工程施工管理：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂。而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成。随着工程建筑市场的逐渐成熟，市场的竞争力也在逐渐加大，现将重点分析土木工程施工管理的现状及加强土木工程施工管理的几项措施。　　关键词：土木工程；施工管理；探究　　1　土木工程建筑施工项目管理的现状及问题探究　　土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特

2、点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。在市场竞争中，企业要实现自己的价值，就必须将企业做大做强。目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：　项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。　　1.1　项目法人制的落实还存在较大的问题　　现在

3、土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作；　有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。　　1.2　设计质量与责任挂钩不紧密　　在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。　　1.3　工程监理面窄，素质存在差距　　土木工程监理要

4、从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理．　从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来，我国的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。　　1.4　建设资金不能有效地运用到工程项目中去　　由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外，也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的

5、施工进程。　　1.5　管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好，要进行综合性管理，加强约束的控制性管理。　　2　土木工程施工项目的质量管理　　2.1　人、材料、施工机械的有效控制　　（　1）　人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，增加人的责任感，树立质量第一的观念；　　（　2）　材料是构成建筑产品的主体，在土木工程施工项目中，应加强对材料的质量控制；　　（　3）　施工机械是实现施工机械

6、化的重要标志，同时也是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量又有直接的影响。　　2.2　建立质量保证体系　　要将施工质量落实到实处，就要建立起切实可行的质量保证体系。此外，施工企业应依据质量保证模式，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。　　2.3　控制施工环境与施工工序　　在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文、气象，环境等。我们可以根据工程项目的特点及具体条件，采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制。可以建立文明施工

7、和文明生产的环境，保持道路畅通，材料工件堆放有序。　　3　土木工程建筑施工管理的创新　　3.1　推行项目管理责任制　　由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多，因此，在施工管理和合同管理方面难度较大。在精干主体的基础上，必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂。而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成。随着工程建筑市场的逐渐成熟，市场的竞争力也在逐渐加

8、大，现将重点分析土木工程施工管理的现状及加强土木工程施工管理的几项措施。　　关键词：土木工程；施工管理；探究　　1　土木工程建筑施工项目管理的现状及问题探究　　土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最