浅谈土木工程施工的项目管理

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1、浅谈土木工程施工的项目管理　　　　我国经济的高速发展加快了我国基础设施建设的发展这对我国工程建设施工企业而言可谓是前所未有的机遇土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分它是现代工程项目施工企业管理工作的重点土木工程施工项目管理对施工控制与管理、工程整体施工进度、工程整体施工质量等都有着重要的影响作为土木工程施工项目的管理者来说怎样运用现代土木工程施工项目管理理念去有效的开展工作促进工程项目施工工作的顺利开展提高对工程施工过程的控制与管理是现代工程建设施工企业项目管理部的工作重点伴随着社会经济生活的不断进步我国的土木工程业也越来越受重视其影响力也在逐年加

2、大我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化在这样的情况下土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂根据土木工程施工的具体特点我们总结出工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开始科学化的管理是至关重要的尤其对施工成本和工程施工进度的管理如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展是土木工程施工项目的管理工作的重中之重　　　　1.土木工程施工项目管理概述　　　　土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业合理配置企业的内外部资源从土木工程施工项目自身的特点出发合理的配置施工项目中各类生产要素在施工项目管理中通过

3、不断优化管理的工艺流程实现施工项目管理的目标从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益　　　　2.土木工程施工项目管理存在的问题　　　　2.1质量管理　　　　如何使建筑物正常使用作为土木工程来说质量应该过硬纵观古今如果土木工程的质量不合格那么势必会给生命及财产带来极大损失这样的例子屡见不鲜我国多起重大的安全事故都是土木工程质量问题所造成的这就给我们提出了严峻的考验一定要把质量这一关做好现阶段从土木工程施工项目质量管理问题来看问题还是比较明显的如：砌筑过程中砂浆配合比不合理、钢筋长度不符合规定以及材料不合格等等这些质量问题值得我们高度重视　　　　2.2

4、安全管理　　　　安全无小事不管是一个施工项目还是作为施工企业而言安全管理工作应该是首当其冲但是一直到现在我国的土木工程施工项目管理中还是有安全管理问题的存在并没有从根本上得到解决面对这样的问题我们要在工程施工项目管理中采取必要的措施予以应对要找到问题的源头现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题这些安全管理问题较多的情况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容在实际的施工过程中还有一些突发的事情出现这也是要高度重视的要做到防患于未然　　　　2.3成本管理　　　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本

5、决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称现在有很多单位对土木工程施工项目成本管理还存在着认识上的误区这势必会为土木工程项目管理工作带来一定的麻烦主要体现在有的土木工程项目管理人员将成本管理归结为财务管理忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性同样也有其他问题的存在比如：施工过程中只关注质量忽视了成本管理或者忽视质量只关注成本也就是忽视了成本管理和质量管理之间的关系问题　　　　3.土木工程施工项目管理对策　　　　面对以上土木工程施工项目管理存在的问题提出合理的、有效的管理对策是非常关键的以下从质量管理、安全管理和成本管理上分别提出一些对策　　　　3.1质量管理　　

6、　　质量管理是指确定质量方针、目标和职责并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动根据土木工程施工项目管理中质量管理存在的问题笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系确保土木工程施工项目的质量有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点确定了具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量方针以及项目管理的质量管理手册这些措施都对土木工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用主要体现在：从流程的角度来讲是施工项目的施工程序和施工环境从静态的角度来讲机械、人、施工材料严格意义上说这两个方面是紧密联系在一起的在质

7、量管理中联系密切、相辅相成也就是说通过对施工的施工机械、人、施工材料在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求　　　　3.2安全管理　　　　从我国土木工程施工项目管理的现状出发在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手只有加强对这些硬件的管理尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理可以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在对于土木工程施工项目来说现场安全管理是非常关键的现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管

8、理进行必要的有机统一从而有效的实现项目