[精品]浅谈企业管理中的安全生产

《[精品]浅谈企业管理中的安全生产》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业管理中的安全生产尊敬的各位领导、各位同事：人家好！今大我学习的题目是《浅谈企业管理中的安全牛产》，不到之处还请批评指正。安全生产作为现代企业生产的重要标志之一，在企业管理屮的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高介业管理水平，是我们大家共同关心的话题。安全是企业永恒的主题，安全生产是企业管理的重耍内容，是企业健康发展的基础。现代企业管理是企业法人代表（即经理、厂长）负责制在安全生产过程中负笫一领导责任。无论是国家安全生产的方针，还是安全管

2、理的重要性，还是金业领导对安全管理的责任，都决定了安全牛产在金业管理小的地位和作用。由此可见，安全牛产在金业管理中处于重要位宜,安全是企业生产的保障，安全就是生产效益。现在从以下几个方面进行说明：一、安全生产在企业管理中处于重要位置（一）安全主产是人类的基本需求。创造安全的工作环境不仅是企业的基木要求，也不仅是企业领导的职责，而且是一项激励措施，是提高员工积极性、稳定职工队伍的重要措施。在我们银光集团，安全的工作环境体现在方方面面，举一个例子，比如，公司为一线员工修建了员工休息室，配备了空调，确保了在炎炎夏

3、日员工的身心健康。（二）安全牛产是保持企业稳定发展的重要条件。安全生产关系到企业发展，关系到人民群众生命财产安全，关系到人民群众的切身利益,关系到千家万户的家庭幸福，每一次重大事故的发生，都会在社会上造成重大的负面影响，如果处理不当，述会影响稳定。企业发生事故，不仅正常的生产秩序被打乱，严重的还要停产，而且会造成人心不稳定，牛产积极性受到严重打击，生产效率下降，直接影响企业的经济效益。所以，安全生产是企业保持稳定发展的重耍条件。（三）安全牛产是企业自身发展的要求。美国钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下

4、滑、效益下降的教训之后，首次捉岀“安全笫一"的思想，已被实践所证明，成为今天的安全生产方针。企业具有较好劳动条件，设备处于安全运行状态，使劳动者木身得到保障，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，同时乂能激发劳动者的牛产积极性，为企业创造更人的经济效益，较高的金业收入能够使金业员工有能力进行专业、技术等方面的再学习，不断提高本身素质，工作能力不断提高，投入到企业生产过程中，创造更大的企业财富，因而从企业自身利益出发，安全管理工作不可忽视。从以上儿个方面可以看出，企业安全牛产在企业管理中的重要性，抓好安全生产关系

5、到金业稳定和长远发展，关系到员工的家庭幸福，因此，我们必须重视。二、安全是生产的保障，安全就是经济效益企业管理的目标是经济效益最大化，没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会失去发展动力。但同时，企业如果不能安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产的经济效益。安全生产的作用是为了保障生产，安全就是效益。安全生产是综合性管理，是各项管理工作在企业管理中的反映，是企业的生产组织、纶产秩序、管理水平、职工素质、劳动纪律、设备状况、机能协调及综合管理质量

6、的反映，每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失谋，导致生产的不畅，出现事故。企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成重大损失。因此，要想企业生产顺畅，就必须抓好安全生产，杜绝安全事故的发生，所以说安全是生产的保障。安全就是经济效益，是指安全生产的间接效益，安全木身并不创造经济效益，甚至采取安全措施还需花钱。但加强安全，防止事故发生，减少企业财产损失和人员伤亡，保证生产顺利进行，就是企业巨大的潜在效益。长期的违章，形成习惯，枳累到一定程度，必然出现安全事故。三、安全事故原因分析（一）发生安全事故，

7、主要是对安全生产政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与经济效益，安全与牛产进度的关系，在牛产进度、质量、效益与安全发生才盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。（二）发主安全事故，主要是有些安全管理人员安全索质低，操作员工对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。（三）发生安全事故，主要是对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在继续使用。（四）发主安全事故，主要是没有按规定使用

8、劳动防护用品，或者是劳动防护川品质量低劣，根本起不到保护作用。（五）发生安全事故，主要是现场没有足够的消防设备和设施，相关人员对消防器材不熟悉，发生火灾，手足无措。以上五点说明，发生安全事故的授根本的原因：一是人的思想不重视，素质低下，安全意识差;二是机械设备安全保护性能差，人员操作不规范：三是安全防护措丿施不到位，可靠性差。为防止发生安全生产事故，必须抓住事故发生的根本原因，从根本上消除安全隐患，才能有效控制事