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时间:2019-11-22
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1、基孑风睑颜帕芷业合作动因研穷口春国成(石河子大学经济与管理学院,新疆石河子832000)*[摘要]本文从降低战略实施的不确定性、优势互补、分散项目实施风险、风险共摊四个方面揭示了企业战略合作的形成动因。并对企业实施项目的风险进行了分析。[关键词]风险;合作;动因[中图分类号]F钎2[文献标识码】A[文章编号]1咖3一1154(2013)0l枷76—03一、引言随着经济的不断发展和企业之间竞争的不断升级,企业成长和发展的环境日益复杂,表现为影响企业战略选择的因素更加多样化、更具不确定性(杨乃定,2002),承担的风险或失败的可能性在不断攀升;内
2、外部复杂多变的不确定性因素也给战略实施带来一系列的风险,导致企业战略目标无法实现,有甚者使企业遭受灭顶之灾。风险是战略管理中必须考虑的一个重要因素,对环境中的不确定性以及风险的控制构成了管理的本质。战略风险是企业无法回避的现实问题,必须进行管理,谁更好的解决了战略风险管理的问题,谁就能获得新的竞争优势(Clarke,1999)。因此,对风险进行客观的分析和实施有效的风险控制是企业健康发展的关键。风险控制的方法有很多,其中企业合作施行风险分担是一种非常有效的方法,将风险在合作各方之间进行分担,承担相应的风险责任、也获得相应的风险收益,并能发挥合
3、作各方对项目风险管理的创造性和主动性。企业合作也是提升企业竞争力的一个至关重要的途径。自20世纪90年代以来,企业合作已经成为战略管理领域的一个重要议题,在商业领域正流行的变革是一种基于伙伴,而不是所有权的关系的加速增长(Ireland,1999)。企业合作能使合作企业的资源互补、优势互补,给企业提供学习机会。更重要的是企业合作伙伴的结成能降低公司的不确定性风险,增强企业的核心竞争力。企业合作的动因是混合的,多维度,本文通过基于风险的观点对企业合作的动因进行了比较深入的分析,以期对企业的战略决策能有一定的启示。二、企业合作理论研究现状国内外很
4、多学者对企业合作的动因以及企业合作的形式进行深入研究,形成多种流派的理论,主要有交易成本理论、资源依赖理论、战略选择理论、代理理论、学习理论、制度理论、核心能力理论、关系理论、协同理论以及各种组织与环境之间的关系的理论研究,如开放系统理论、权变理论、种群生态学、组织生态学理论、合作与竞争理论、商业生态系统理论。学习理论认为学习型组织是企业合作的一个重要途径,其核心是学习合作伙伴的经验知识。网络利4基金项目:国家软科学“新疆构筑向西开放格局的支撑体系建设研究”(项目编号:2009Gxs5D131);国家社科基金重大招标项目“环新疆经济圈视角下新
5、疆主体功能区建设与跨国区域协调发展研究”(项目编号:06&zD037)。I_管理现代化益理论从交易成本经济的角度上解释了企业合作的机制,“战略缺口”理论从一个方面解释了企业合作的动因(Tyeljee,1988)。国内学者讨论了中国公司加入国际合作的动机,以及在与国外企业合作的过程中学习特点(李新春,1998)。从文化差异和跨文化管理的角度,深入分析跨国公司在中国面临的挑战(赵曙明,1997)。三、企业合作动因分析企业合作关系的形成原因有很多,在特定的环境,某种动因可能是更重要的,但没有一个在任何时候都占主导地位的动因。在实践中,企业合作的形成
6、可能是因外源性强制性规则破坏,也存在适应规则而形成的企业合作,但它们未必是一个企业合作的动因主流。从风险观的角度看,企业合作主要有以下几方面的动因。企业发展战略实施效果不确定性的提高,以及实施成本不断加大,大部分企业是不能独自承受其带来的风险。企业合作模式对解决这一问题效果显著。(一)降低战略实施的不确定性合作伙伴之间的信息交换有助于减少不确定性战略的实施,可以利用有限的资金,提高工作效率。对于任何项目,不同的企业所采取的方式是不一样的。通过合作企业之间的合作,可以更有效地选择合适的实施方案,从而使实施的成功率上升,而实际资本投资在一定程度上
7、会减少。(二)合作伙伴优势互补,提高整体实力合作伙伴之间的合作会进行一个专门的分工,每个从事的自己最专业的一部分。这种合作可以有效地降低项目的总成本,提高工作效率。(三)分散项目实施风险从风险规避方面说,项目公司通常不把所有的鸡蛋放在一个篮子里,会以分散风险的方式实现多元化投资的目的。但是,一方面,那里有很多信息在签字前是不对称的,另一方面,也具有资本市场的流动性不足和投资的长周期性,对未来的投资如果暴露的风险超过预期的范围,企业很难重新调整。因此,把合作可以理解为是企业通过投资组合的多元化,以达到分散风险的的一种方式。换句话说,多元化的投资
8、风险组合,把风险分散到多个项目以实现降低投资风险的目的。(四)风险共摊投资项目的非系统性风险是一定的,但是单独的企业从不同的考虑因素和风险的态度不可能独立承担投资风
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