基于系统化管理视角下的创新型企业构建

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1、基于系统化管理视角下的创新型企业构建口王茂祥李东(东南大学经济管理学院，江苏南京210096)术[摘要]基于对企业创新要素及其内涵的全面分析，提出企业应建立创新综合管理体系，强化创新项目管理，更好地支撑创新项目研究及其成果应用，全面提升企业创新能力，有效促进创新型企业构建，推动企业实现可持续发展。[关键词】创新型企业构建；创新综合管理j创新项目管理[中图分类号]C931．2【文献标识码]A[文章编号]1003-1154(2013)05-0076-03一、引言创新是企业的灵魂，是推动企业发展变革的重要力量，也是衡量企业可持续发展能力的关键指标。在发展的道路上不思创新与进取

2、的企业，将在竞争者的不断追逐之下迅速丧失市场份额和领先地位。早在2007年，麦肯锡对1457名全球知名企业高层管理者调查，结果显示，70％的高层管理者认为创新是企业持续增长的动力。同样，2008年，IBM又rJ-765名全球知名企业CEO调查，80％的CEo认为企业需要进行创新、变革。世界著名咨询公司普华永道x中7个国家近400家企业的一项财务指标的分析发现，业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业恰好相反。建设创新型企业是提高经营业绩、赢得差异化竞争优势、确保企业可持续发展的必然选择。近年来，我国很多企业都积极借鉴国内外优秀企业的创新经验，系统分析自身创新

3、管理中存在的问题和短板，不断丰富创新内涵，强化创新管理，把创新作为发展的核心动力，积极开展了创新型企业建设的探索。如何有效建立并完善企业创新的系统化管理体系，加强与自身发展实际相关的重大创新项目的研究管理，是创新型企业构建的关键所在。二、企业创新要素及其内涵分析彼得·德鲁克认为：“企业有且只有两大功能：创新和营销，即创造价值和告知价值”。自1912年熊彼特创造性地提出基于创新的经济理论以来，学术界围绕企业技术创新过程的相关理论模式进行了研究。20世纪中叶以来，创新成为企业管理研究的持续关注热点，但传统企业创新管理理论还停留在分析思维上。自20世纪80年代起，产业与企业的

4、技术创新活动逐步成为各国政府和国际组织(如OECD)关注的焦点。Bothwell、Rosenberg等(1994)进一步研究揭示了创新过程的动态化、集成化和综合化，认为当今企业的创新已不是一个简单的线性过程，而是包含复杂反馈机制、各创新要素具有非线性影响的交互过程。陈劲(1999)构建了包括企业家精神、政府、研究开发体系和技术培训四要素的创新系统模型。Aehilladeli等(2001)提出了一个基于动力机制的企业创新系统结构模型。Janszen(2002)认为企业创新是一个复杂性自适应系统。Doudon(2002)提出了创新管理的系统架构，包括共同的创新愿景与战略、创

5、新环境、创新资源等8个方面。Andersson等(2002)对部门创新系统和产业集群系统进行了研究，大大拓展了创新系统研究的内涵和外延。进入2l世纪，在信息技术推动下，知识社会的形成及其对创新的影响进一步被认识，创新过程被认为是各创新主体、创新要素交互作用下的一种复杂涌现现象。之后，各种层次的创新系统研究方兴未艾，全员创新、全时创新、全流程创新以及全球化创新等全面创新思想成为创新理论发展的新方向。这些研究都为创新型企业构建提供了有力指导。英国学者Freeman4系统归纳了创新型企业的基本特点：企业内部R＆D能力很强、长期资助R＆D、注重专利保护、关注潜在市场与客户、研制

6、时间比竞争对手短等。美国学者彼得斯和沃特曼调查发现创新型企业有如下特点：具有自主权和企业家精神、企业家具有创新倾向、重视员工在开发企业生产率潜力中的作用、价值驱动创新、倾向集中与分散相结合的组织特征、与顾客有密切联系等。2006年4月，我国科+基金项目：中国博士后科学基金项目“企业社会责任风险管理研究”(项目编号：2011M500844)。il管理现代化技部、国资委、中华全国总工会三部门联合给出创新型企业的定义：主要是指那些拥有自主知识产权和知名品牌，具有较强国际竞争力，依靠技术创新获取市场竞争优势和持续发展的企业。三、企业创新要素的系统化管理为了有效推动创新型企业建设

7、，必须结合创新型企业内涵的要求，在企业战略规划指导下，根据企业生产、经营与管理的特点，强化企业创新的系统化管理。推动企业技术、业务、服务、管理等创新内容的相互协同，以及企,Jk创新管理要素(战略、文化、组织、制度、流程)的相互协同。(一)创新要素管理框架分析企业创新要素的管理有其自身的功能，其一是将企业的生产要素(如战略与策略、资金、技术、人力资源等)转化为创新要素；其二是集聚并有效支撑这些创新要素，对各创新要素进行创造性整合，加以系统性管理，为实现创新目标服务。本文认为，创新型企业建设中，可以将企业创新要素的管理分为两大方面，即创新综合