[精品]浅谈企业应收账款的管理

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1、浅谈企业应收账款的管理浅谈企业应收账款的管理摘要：只有正确运用应收账款这种商业信用手段，并将其额度和风险控制在合理的限度内，企业才能扩大销售，增强竞争力。应收账款是企业在生产经营过程中发生的一种债权，也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。关键词：企业;应收账款；管理屮图分类号：D922.26文献标识码：A1应收账款的形成原因1・1商业信用是引起应收账款的主要原因应收账款是指企业销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。企业要在激烈的市场竟争中立住脚，并不断地发展壮大，一个棊本的条件就是以收抵支，维持继续经营。要实现企业的这一

2、基本目标，除了耍不断的创新，提高产品或服务的质量，降低产品的成本外，还应在营销上下功夫，以增加竞争能力。1・2商品销售与结算的不同时进行销售与收款时间差距，即商品成交的时间与收到货币的时间不一致,这是因为货款结算需耍时间的缘故，结算手段越落后，结算所需时间越长。2应收账款对企业的重耍影响应收账款是随着销售行为的产生而产生的，企业的产品销售给了购买单位，就已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给了购买单位，企业的债权--即应收账款形成了。如果企业销售后不能及时收冋贷款，应收账款占用了大量的流动资金，必将导致企业资金周转不灵，资金紧张、

3、短缺，最终将会威胁企业的生存和发展。应收账款占用数额越大，占用时间越长,除严重影响企业的资金周转外，在很大程度上也影响了企业的效益。主要表现在以下几个方面：2.1应收账款的占用，使货币的时间价值得不到及时的利用，企业为了保证再生产所需的资金，只能去银行贷款必将增大企业的财务费用支出。2.2应收账款的占用使企业的盈利只能反映在账面上，不能在现金流量上体现，因此，不能及时兑现利润，没有真正实现销售。2.3应收账款占用的资金不能及时收回，很可能导致企业因缺少必耍的资金而丧失很多发展机会，从而增大企业的机会成本。2.4应收账款占用额越大，

4、占用吋间越长，形成坏账的可能性就越大，从而企业存在的潜亏也越大。2.5应收账款山用额越大，回款欺越长，还将影响企业的资产管理比率，进而影响企业的贷款能力和投资者对企业的信任度，资产比率是应收账款周转率和应收账款周转天数。应收账款周转率二销伟收入/平均应收账款应收账款周转天数二360/应收账款周转率应收账款的周转率越高，周转天数越短，说明应收账款的周转越快，回款周期越短，企业资产管理越好，从而增强银行、投资者对企业的信心。3应收账款的管理措施应收账款是企业的一项资金垫支，是在激烈的商业竞争中的一种商业信用，适度的赊销是企业在激烈的市

5、场竞争中战胜竞争对手，扩大销售，提高市场占有率的有效手段。如何加强应收账款的管理，应当着重从以下儿个方面入手：3.1应收账款的事前控制3.1.1要充分了解客户的基木情况充分了解客户的基木情况包括客户在当地和周边地区的经营、财务、信誉状况等，分析客户历年的财务报表，尤其是近期的报表、客户开户银行的证明等信用记录，分析客户的短期偿债能力。3.1.2合理定制赊销政策，建立赊销管理制度为降低应收账款风险，建立健全企业内部合理的赊销制度，根据企业口身情况制定出是当的信用标准，明确规范赊销产品应具备的条件。合理界定赊销范围与收款界限，确定应收

6、账款的形成有一定的回收保障。建立应收账款的担保制度，针对不同信用等级的客户，指定不同的销售政策。3.1.3建立切实可行的对账制度企业应根据业务量大小及吋间等因素对应收账款定期进行核对，并由双方当事人签章,作为有效的对账依据，如发&差错应及吋处理。3.1.4对应收账款进行信用管理，制定信用政策3.1.4.1信用管理。企业应成立客户服务中心或者类似的机构，主要负责对客户进行信用评价，区分不同用户的信誉差别，合理确定每一个客户的赊销额和赊销期，由单位财务部门监督贷款冋收情况。3.1.4.2制定合理有效的的信用政策。信用政策是指通过权衡收

7、益、成木、风险，对应收账款的水平进行规划和控制的原则性规定。应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。根据客户不同的信用等级选择不同的政策。3.1.5谨慎赊销，严格审批企业应制定《赊销管理办法》，规定每一赊销标准的审批程度、权限、建立严格的赊销审批制度，谨慎提供商业信用，以便进行管理，最大限度的减少应收账款，降低坏账损失的发生。3.1.6增强应收账款意识，树立法律观念随着市场经济的发展完善，企业已经成为真正的自主经营、自负盈亏、自我发展、相对独立的法人实体。因此，企业在与客户签订经济合同时，应提高自身的防范意识、风险意识，利用

8、…切合法程序，堵塞漏洞,规避风险。3.2应收账款事中控制3.2.1设置规范的应收账款账户，建立坏账准备金制度企业财务部门应根据发票、运单记录，按单位进行会计核算，并建立辅助台账，逐笔登记应收账款的发生，凹款、余额、定期通报业务部门应收账款的动态情况