[精品]劳务管理工作规程

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1、劳务管理工作规程公司成立“劳务用工管理处”（下称管理处），管理处由生产部负责，公司所有项目的劳务用工管理工作均曲管理处负责。每个施工现场均设一名劳动力管理员，现场的劳务用工管理由劳动力管理员负责。一、管理处职责：1、对劳动力管理员的工作进行指导与考核。2、掌握现场劳务用工情况，发现项目部用工管理不符合法规要求时，及时报告部门经理。3、确保劳务工人工资的有效发放。4、督促并协助项目部完善劳务用工手续，依据有关法规对项目部日常用工进行管理。5、全面推行“实名制卡”管理制度，切实规范项目工程实名制管理用工行为。6、协助公司制定并完善劳务用工管理制度。7、每月对工地进行不定期抽查，并及时

2、将检查情况报告部门经理。8、解决现场发生的劳务问题并及时分析原因归档。二、劳动力管理员职责劳动力管理员在管理处的指导卜•开展工作，全面负责该工地的劳务用工管理工作。主要工作为：1.对进场工人进行欠薪隐患排查，如有之前工程未结清工资的工人应及吋汇报项目经理及管理处，并及时对该工人办理撤场手续。2.对进场工人进行自身维权教育（教育内容由管理处捉供）。3.落实实名制管理工作，为每个工人建立胸卡，工人离场时收回。4.每天按劳务公司提供的花名册核实现场劳务人员，当劳务人员变动时，要求劳务公司7日内进行确认，并结清离场人员的工资。5.负责监督劳务公司进行全体工人的刀工资发放及工资结算工作。6

3、.发现劳务公司有转包情况立即报管理处解决。7.劳动力管理员在工人进场十日内收齐如下文件：1）工程劳务分包合同（分包方与承包方签订）；2）工人劳动合同（承包方与工人签订）；3）按班组、队编制的劳务人员花名册（加盖劳务公司公章）4）劳务施工人员身份证复印件（加盖劳务公司公章）5）特殊工种岗位技能证书复印件（加盖劳务公司公章）。6）劳务公司资质（营业执照、资质证书、安全生产许可证、进京备案证及法人委托书、现场劳务负责人身份证复印件等相关资料）8・项目部每月5号前收集上月由劳务工人本人签字确认的月考勤工资表（劳务队长、班组长签字确认；劳务公司盖章）。9.发现劳务公司派驻现场的劳务负责人与

4、劳务合同中的负责人不一致时立即报告项口经理及管理处。10.在工地大门及生活区等处设立工人维权牌（由管理处统一制作）。11.及时收集并保存有关劳务工作的相关资料。三、劳务公司的选择：项目部必须使用成建制队伍（劳务公司具有资质、营业执照、安全生产许可证、外地施工队伍来京备案通知书，劳务负责人的授权委托书），如因工程情况确需使用散工时，由管理处负责人根据市场部发布的工程开工信息评估是否可用零散用工，如使用则由管理处协调并入其他劳务公司进行管理。四、劳务合同的管理及工资结算：1、劳务公司进场（工地或临时驻地）前必须按规定办理劳务招标（合同价在50万以上）及备案手续。签定劳务合同时除执行公

5、司《合同管理手册》，劳务招投标及劳务合同签订由市场部负责，市场部孙轆负责劳务合同的审核签字。1）因工程项目的手续原因，劳务合同无法进行招标及备案时，由管理处派出劳动力管理员进入现场协助项目经理进行劳务用工管理。2）当劳务合同未备案，而业主耍求组织工人进场施工时，劳动力管理员必须每犬核实岀勤人名单，项目经理及劳动力管理员必须每月进行劳务人员工资结算。3）认真执行农民工工资月结月清制度，月支付工资不得低于木市最低工资标准，要保证工人工资按劳动合同约定金额支付。4）劳务公司与工人核算、支付工资要冇工人本人签字，项目部要留存完整的凭证资料。2、劳务费结算：劳务合同内容全部完成后，应在28

6、天内完成结算，曲项目经理与劳务公司签定结算协议书并报公司财务部一份（公司提供标准的劳务费结算协议书）。五、劳务工资的支付：1、公司设立农民工工资预留帐户。财务部在建设单位拨付第一笔工程款时，按工程合同价1%预留（预留金额不小于3万）。当项目经理与劳务公司完成结算后，用此笔资金付清劳务费。2、在建设单位拨付工程款后，财务部必须耍求项目经理按下列标准支付工人工资：土建工程款的10%-15%；装修工程款的15%・20%；市政工程款的10-15%o3、当建设单位未拨付工程款而需要支付工人工资时，由公司负责支付。4、工资支付方式如下：1）劳务合同已备案的，由公司以支票形式支付劳务费。劳务公

7、司向管理处提供工人工资发放记录、收款证明及法人收款委托书（加盖劳务公司公章），管理处对工资支付情况进行核实，并将工人工资发放记录存档。2）当劳务合同签订后不能备案时，由公司借款给劳务公司并监督劳务公司将此款全额发放到工人手中。由劳务公司向管理处捉供工资发放记录等相应资料（加盖劳务公司公章），管理处对工资支付情况进行核实后，将工人工资发放记录转交公司财务部存档。当工人全部撤场、工资结算无争议时，劳务管理处协助财务部收回借款。3）当因各种原因未签定劳务合同吋，由管理处指示公司财务部直