[精品]《孙子兵法》阅读心得1

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1、*hku黝港大思培科技职业学院OIL军事理论课期末考查论文《孙子兵法》阅读心得大一班级ACC3A学号100202302姓名姚瑶《孙子兵法》阅读心得《孙子兵法》乂称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《TheArtofWarh是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。是世界三大兵书Z—（另外两部是：《战争论》（克劳塞维茨），《五轮帖》（宫木武藏））其内容博人精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。拿破仑曾经说过：“倘若我早日见到《孙了兵法》这木书，

2、我是不会失败的”。美国亚马逊网站评论说，如果人的一生只能读一木书的话，那就应该是《孙了兵法》。越来越多的专家学者研究《孙子兵法》，《孙子兵法》不单可应用于军事领域，还可以应用于企业经营管理。近儿年有关《孙子兵法》与经营管理的讲座到处可见。所谓人有人道，经商有商道，军队有兵道，人们不得不遵循。“兵者，国之人事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”这是《始计篇》中的一句话。始计第一，五事中，道列其首，从军队角度理解为治军方略。从企业角度我理解为企业整体经营理念。军队有军队的价值观，企业应冇企业的价值观。要冇总体规划，整体战略FI标，一定要冇战

3、略的高度。作战第二，从军队的角度理解为动员方针。从企业角度理解为整体经营方针。谋攻第三，从军队的角度理解为战争谋略，从企业的角度理解为经营管理策略。军形第四，从军队角度理解为战争原则，从企业的角度理解为经营管理原则。兵势第五，从军队角度理解为战争艺术，从企业的角度理解为企业经营艺术。虚实第六，从军队角度理解为机动作战，从企业的角度理解为金业权变管理。军争笫七，从军队角度理解为作战法则，从金业角度理解为金业竞争法则。九变第八，从军队角度理解为统帅术，从企业角度理解为人才运川术。行军第九，从军队角度理解为用兵术，从企业角度理解为领导统帅术。

4、地形第I',从军队角度理解为地形学,从企业角度理解为经营环境整介术。九地第I—,从军队角度理解为地略学，从企业角度理解为经营环境活用术。火攻第十二，从军队角度理解为火力战，从企业也度理解为竞争管理。用间第十三，从军队角度理解为情报战，从企业角度理解为商用情报管理。有此可见，在当今的社会之屮，《孙了兵法》的用途述是和当的广泛，从企业管理方面运用《孙子兵法》，我们可以从小找出三点：1、用人之道。当今企业，都提们以人为木，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙了兵法十三篇小贯穿了人在战争屮的决定地位。在《始计篇》屮提出“主孰有道，将孰有能”强调

5、将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力，孙了十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一-辙。又如，“知兵Z将，生民Z司命，国家安危Z主也”（《作战篇》）这些强调的都是将帅的垂要性。其实，对于士卒，也强调了其作用，“视卒如爱了”（《地形篇》）。企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归屈感也是必要的。“将听吾计,用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，I才I队合作是金业兴旺发达的璽要因索，如果金业内部不能同心协力，必然使更多

6、的资源浪费于内耗Z中。2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”（《始计篇》）战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排,也就是说,要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划做出了很好的诠释，面对tl益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组织対战略已越來越重视。人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未來的

7、发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！3、激励机制。“故杀敌者，怒也；取敌Z利者，货也”（《作战篇》）要使军队英勇杀敌,就应该激发士兵同仇敌临的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇貝战斗力的团队，就应该提倡一•种“同仇敌t气”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”（《谋攻篇》）一样的道理。企业良好的绩效管理还需耍辅Z激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以冇时候在会上的一番表扬可能来得更冇效。这点于“

8、夫兵形像水，水Z形，避高而趋下；兵Z形，避实而击虚”（《虚实篇》）中强调的“避实击虚”的效果一样。金业在激励员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。总