[精品]epc管理案例

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1、例1［中成项目］背景资料：1999年初，孟加拉政府决定在其吉大港化肥生产基地内同时建设2座年产24力吨磷复合肥（DAP）化工厂，均以EPC方式建设，分别交屮国成套设备进出口股份冇限公司和口本东洋公司承包。盂政府的这一•决定的憑图十分明显，就是耍通过这种巧妙搭建的国际竞争舞台，取得最好的投资效果和效益。虽然令人力分遗憾的是在2002年屮，这2个项目被孟加拉新一届政府同时终止，使得己经生动上演的对台大戏中途夭折，但是通过这场有形竞争所农现岀來的方方面面，确实给我们提供了比以往任何项H的管理过程更多的富冇价值的信息，这种样式的二

2、个不同国家的工程公司在同场竞技的机会难得一遇，这也必然迫使二个工程公司和项目经理部都不得不使出浑身解数做出最佳衣演。笔者刚好•任该项目中国公司的项目经理，负贵项目实施管理工作•以下笔者就如何在这场同台竞技的过程中，探索按照国际工程惯例管理一个EPC项目，完成项口管理任务的情况谈一些个人体会，以期得到各位同道的帮助。东洋公司是一个老牌国际工程公司，以EPC方式承揽工程更是其强项，该公司以其优良的业绩在国际上有很高的知名度，DAP项目的合成氨原料供应厂就是该公司在80年代承建的。而我公司的人股东虽然在70年代未期也为业主建设了

3、孟加拉国第一个冰索厂，但是该厂无论从规模还是从工艺技术上与日木建设的项0都无法比较，特别是当时工程建设的对外援助体制也不是一个市场化的模式，而现代项目管理在今天的中国还处在整体起步的阶段，因此虽然说我们在商务竞争中拿下了一个DAP项H，们•是如果我们不能管好这个项目，同样会面临失败的结杲。面对这种竞争形势，我公司首先抓住了项目经理部建设这个关键环节,首先认识到从整体的管理水平上的差距，但从具体的DAP-1项目管理上完全可以运用已经从理论上掌握的以PMI为代表的现代项目管理知识，加上我们的辛勤而富有智裁的努力工作，完全有可能

4、实现按照国际工程管理模式管理项目的突破，从而恻满完成项目管理任务。同时我们也充分认识到，要正视在项口管理方面与东洋公司的差距，通过与其对比性的分析研究实实在在找岀具体的症结和解决方法，做到既耍努力改进我们的管理，又要在具体的匸作安排上尽疑做到扬长避短，我们捉出这种分析研究不仅要在项目的起步阶段做到，而口在项目实施的每一个阶段都要认真与东洋公司DAP-2项目经理部的管理情况进行比较，做到在学习中提高和完善管理。正是这种在项目开始之初形成的背水-•战的勇气和知己知彼的战术应川，为我们的项目管理赢得了全局性的主动。这场擂台赛的人

5、舞台是EPC工程承包项H。EPC本身有二层含义：第一层的含义是指一种由承包商独自承担包括工程控制、设计、采购、施工、开车等实施全过程，向业主交钥匙的国际工程承包方式，这是当前国际承包市场上对技术比较复杂的成套项目建设通常采用的发承包模式；第二层的含义是指在这种承包方式下，由承包商通过有效的控制管理，把设计、采购、施工、开车等工程所有耍素环节有机地结合起来,向业主交介格丁•程的管理方法，而作为项目经理部所要完成的正是这种高难度的项目管理工作。所冇亲身经历过EPC项H管理工作的人都知道，这种管理方式难就难在如何通过有效的控制手

6、段把工程各环节有机结合起来上，它不仅耍求有适应这种管理需耍的管理技术，而且需耍有一套适合这种管理方式的项目观念。从管理技术上看，东洋公司使用的是在网络计划棊础上的挣值管理法。这种管理方法的基础是把一个完整的项目分解成若干的工作包，通过对毎个工作包间逻辑关系的安排生成项目的进度/费用基准控制数值——BCWSo然后通过定期把采集到的实际进度完成情况数值（BCWP）和实际费用完成情况数值（ACWP）输入到计算机程序中，与基准值进行对比、分析、检测，最后川结果数据来指导对项目工作的调控。采川这种方法后，就可以清晰明了数据，把动态的

7、、分散的项目环节整合成一个冇机体，从而达到对项目进行动态地有效调节的良好效果，在相当程度上防止了以往项H管理扌n脑袋说话的主观随意性。虽然这种管理方法，我国工程界在&）年代初即已引进，但限于国内基木建设的体制改革尚在进行屮，因此始终耒能大面积推广使用，而中国公司承包的国外工程，一方面由于主要面向第三世界，一般项目业主不会提出这样的管理耍求，另-•方面在既往的国际承包项目中我们大多仅扮演分包商的角色，因此诸方面的原因造成没有推动使用这种先进管理方法的客观动能，许多工程公司把这种管理方式当成了一•张宣传牌，而在工程管理实践中并

8、不真止按此组织实施。但是，DAP-1项目的业主对工程控制管理的要求一点也不含糊，而且把这种要求明确地写入了询价文件和承包合同中，这就要求我们必须严格地按照这种方式來管理项目。针对这种情况，我们项目经理部在充分讨论地基础上，统一了认识，严格地按照挣值管理法來对项目进行控制管理，当我们拿出川P3工程管理软件