[精品]管理案例

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1、i08工商管理（本科）班II《管理案例》结业考试试题I注意事项：!1.请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、单位、专业、序号。!2.在试题后答题，可不写题目，但要注明题号。题号一二三四五总分得分评卷人3.口选5道题分析解答，每题20分。一、我国南方某啤酒厂开发了一种新型的营养型啤酒，投放市场受到顾客欢迎。产品畅销，供不应求。金业打算增加投资，扩大生产，但苦于资金不足，此计划迟迟不能实施。该厂领导发动广大员工进行讨论。某报记者进行了采访,把该w厂的情况加以报道，这引起了社会关注。现已收到三种增资扩产方案:一是推行员工持股，搞股份合作制方案；

2、二是在社会上公开招股，实现股票上市方案；三是外商得知招标之后，来雨季考察，提出中外合资，但外方要控股的方案。厂内上下对这有一个方案进行了讨论。员工持股增值不大，满足不了扩产的要求；搞上市发行股票，又因为企业不具备条件；搞合资，外商要求控股，资金问题解决了，但大部分利润被外商拿走，又实在可惜。首先，请确认此类咨询屈于哪一类咨询，为什么？其次，如你做为咨询组长,除了上述三个方案外，你将哪出一个什么样的咨询方案让厂方满意？二、某单位的老总，召集人事、财务、生产、总务等部门的负责人开会，讨论什么是“管理小的首要问题”。会上这些小层干部从齐自的工作岀

3、发，摆出了资金、设备、人员配备、技术力量等等方面的一大堆问题。按照管理学原理的基本观点,你是怎么看的？为什么？三、2001年12月8日下午，北京下了一场人雪。管理交通的各个职能部门似乎都履行了自己的职责：专业的扫雪集团出动了，交警上街疏通交通，公交增加车辆，交通台随时报告路况。然而，当晚下班时间，城市交通述是发生了严重阻塞,行人花费了比平时多儿倍的时间才回到家里，有些家远的人连家都回不去了。北京的交通工具除套交外，还有地铁、出租车等，从管理的角度分析，为什么城市交通应变能力这样不尽如人意？四、迈基考普是一家专门制作经营幻灯片的工厂。那些需耍

4、在个人计算机上使用图片软件的人，可以通过电话线把数据传给边基考普设在俄亥俄州威明顿市的办公室。为什么要把办公室设在威明顿市？因为航空快递公司设在那里，这可以使迈基考普工厂的发货工作更加方便、快捷。迈基考普工厂的推销工作依靠代理商来进行，工厂拥有幻灯片制作的版权，只付给代理商一定的推销费用。问题：请分析此案例中有哪些先进的管理理念？五、据有关媒体报道，上海大白兔奶糖一直是优质名牌产品，但是定价长期偏低。近来在市场调查研究的基础上，在履行有关必要的手续之后，一下子把价格提高了30%,该产品在市场上并没有因此而影响销量。想一想。为什么？六、你可以

5、去留心一下红灯吋路口的骑车者。当有一个人带头闯红灯吋，会引起后面守规矩者的张望，当有几个人继续闯红灯时，这些张望的人也会开始犹豫起来，但当闯红灯者的人数再增加时，他们会毫不犹豫地加入违规者的队伍。这里告诉我们一个道理，群休人数的增加，会造成群休屮成员责任心的减弱。这是一种普遍的心理现象。请从行为原理角度分析，为什么会有这种现象？七、一般來说.团队的规模是大好还是小好?为什么?答案：1、该项咨询为企业项目融资咨询，其目的是提供项目融资的策略。除上述三种方式外，可以考虑采取并购策略，即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于

6、长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业，以较少较少的投资取得所需的生产设备，同时输入其现有企业的管理.2、该单位老总所碰到的问题，也是管理协调工作中经常会遇到的问题。企业不分大小，管理的规模与形式也不尽相同，但是管理工作的各种职能都不可缺少。中层干部们所反映的问题，可能是当前生产中出现的“瓶颈”问题，需要立即协商解决。但是，这类问题如果过于集屮，而且频繁出现，那就要从管理的首要问题上去考虑，带有根本性的“人”的问题是不是很好地解决了。在某种意义上说，包括中层干部木人在内，人的品行、能力、思想意识、精神状态、工作积极性和工作水平往往是

7、决定一切的，所以现代管理是以人为中心的管理。3、此案例可以从职能部门对应变准备不足与齐部门Z间协调不够去进行分析。所有的汽车没有准备防滑设备，遇到立交桥、冰面、坡路，汽车无法上坡。出租车怕车挤路滑出事故，口己给口己放假了。当人们千辛万苦赴到地铁站时，地铁却准时下班了。总之，问题还是出在城市交通管理不善上。4、现代信息业的发展，给管理工作带来许多新的理念，“可以租借，何必拥有”的观念，克服了以往“小而全”的思想，从而大大降低生产成本。金业的指挥职能，依靠发达灵便的通信，所以企业必须选择信息业比较发达的地方，充分利用快递、电讯和网络等工具。“版

8、权”是重耍的知识产权，耍很好地加以保护和利用。5、这个案例说明了劳动价值论的规律。大口兔奶糖的价格，在市场调研以后得到了纠正，消费者也接受了，说明它货真价实，具有调整以后价格的价