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时间:2019-11-22
《基于SWOT分析的西峡恐龙遗迹园发展对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、JINGJISHIYE/经济视野基于SWOT分析的西峡恐龙遗迹园发展对策研究梁春玲商丘师范学院环境与规划学院河南商丘476000王爽南阳市西峡县丹水镇第二初级中学河南南阳474572本文采用SWOT战略分析法,对河南省西峡县恐龙遗迹园的发展优势、劣势、机会、威胁进行探讨,通过对各要素分值的评估,结果表明西峡恐龙遗迹园发展优势大于劣势,威胁大于机会,今后恐龙遗迹园的发展策略应采用多元化发展战略,力求差异化,重点是提高景区的品牌形象,扩大景区的品牌影响力。“SWOT分析;对策;西峡县恐龙遗迹园河南省西峡县旅游以独特的“西峡经
2、验”响彻景色秀丽,森林覆盖率81%,药材资源、林果资源全省,以恐龙遗迹园为代表的旅游品牌更是“西峡丰富,旅游资源独特。位于秦岭山脉东段、伏牛山经验”的深刻体现。但快速发展的背后却是景区热南麓的西峡县丹水镇三里庙村的西峡恐龙遗迹园,况昙花一现,景区管理等一系列问题不断涌现。针是一座集保护、科研、旅游、教育、休闲为一体的对西峡恐龙遗迹园的现状,从景区的内外部环境出大型恐龙主题公园。园区占地面积达35亩,建筑面发,运用SWOT分析法对其优势(strength)、劣积2200平方米,馆内由地质科普广场、恐龙蛋遗址、势(weakn
3、ess)、机会(opportunity)、威胁(threat)恐龙蛋化石博物馆、仿真恐龙遗迹园和恐龙馆五部四方面进行分析,寻求最佳的发展路径,对恐龙遗分景观组成,恐龙种类多样,是我国保护、研究恐迹园的长期发展具有重要意义。龙蛋化石科学的重要基地。1景区概况西峡县位于河南省西南部,伏牛山南麓,淅水中游,隶属南阳市,区域内地形复杂,物产丰富,表12009-2013年西峡恐龙遗迹园近五年旅游接4待人数单位:10人次注:数据来源于西峡旅游网质量管理35图12009—2013年省内外游客近五年结构比例构成务体系不健全。第三,景区旅
4、游项目以景观参观为主,景点具有普遍性,游客参与性活动少。◎3.o代表机会(opportunity)第一,当地县政府重视,政策扶持力度大,资金投入多。西峡县旅游局每年都会举办旅游推介会,召开旅游联谊会等方式推销西峡旅游品牌产品。第注:数据来源于西峡旅游网二,节假日改变促使人们旅游观念的变化。节假日2西峡县恐龙遗迹园现状分析时间分散,促使人们在旅游目的地选择上更倾向于理智。时间的分散使得长途旅游者明显减少,人们更愿意选择较近的旅游目的地。第三,西峡县旅行从表1中可以看出,随着西峡恐龙遗迹园的深社协会的成立,能够在旅行社行业中
5、发挥自律作用,入开发,景区的游览人数呈阶梯状增加。同时,西督促会员单位提高经营管理水平和接待服务质量。峡恐龙遗迹园景区的接待人数在全县景区的接待人◎4.T代表威胁(threat)数中所占的比重一直保持在33%左右,说明西峡恐第一,游客对景点质量要求高,旅游需求差异化、龙遗迹园在促进西峡县旅游发展中有着举足轻重的多样化日渐明显。西峡恐龙遗迹园吸引力不断地下地位。降,仅供游客观赏的现有景观已不再是旅游热点区如图1所示,在景区游客构成比例上,省内游域。虽然景区增加了水上乐园项目及增添了游乐场,客和省外游客所占比重在不断变化。省
6、内游客日益但受到季节的限制。第二,类似的旅游景点过多,增加,而省外游客在不断减少,并且差异在日渐增大。差异性小,吸引力弱,知名度低。类似景观如常州这充分说明,西峡恐龙遗迹园对省外游客的吸引力中华西峡恐龙遗迹园、四川自贡恐龙博物馆等著名在逐渐减弱,省外游客不断流失。景点,这些景点起步较早,发展成熟,知名度高,影响力大,已形成固定的客源市场,是西峡西峡恐3西峡恐龙遗迹园的SWOT分析龙遗迹园发展的强大竞争对手。3.2权重计算结果分析3.1西峡恐龙遗迹园发展的SWOT分析在构建SWOT战略分析矩阵的基础上(表2),◎1.S代表
7、优势(strength)分别对所选定的各种因素进行评分,并计算内部因第一,从地质构造上看,西峡恐龙遗迹,属于素和外部因素各自的加权代数和,为旅游企业比较独特的白垩纪断陷盆地沉积,是研究白垩纪时代恐选择何种战略类型提供科学的依据。对于各个因素龙活动特点的最佳区域。第二,在县政府的政策帮权重数的确定,是根据景区对每组因素的重视程度助下,西峡恐龙遗迹园的品牌宣传力度一直比较大。(比如:资金投入力度)而设定。进行评分时,主第三,景区所属区域线路密集,陆运交通便捷。西要参照周边雷同竞争者的总体水平来定,设定满分峡恐龙遗迹园所属区内
8、312、311、209国道和多为5分。条省道、县道纵横交错,宁西铁路贯穿东西,为景由表3可知,恐龙遗迹园发展的威胁大于机会,区的发展带来大量的客源。优势大于劣势,因此,恐龙遗迹园在今后的发展中◎2.W代表劣势(weakness)应选择多元化发展战略为上策,进攻型发展战略次第一,景区基础设施薄弱,旅游接待能力差。食、之
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