[精品]5S管理评价准则

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1、5S管理评价准则1、范围本准则规定了**********制品厂5S管理评价内容。本准则适用于对**********制品厂所属仓库、办公室、车间板房等单位工作场所的5S管理的评价。2、术语和定义-卜'列术语和定义适用于木准则。2.15S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（清洁）（SEIKETSU）、自律（SHITSUKE）的简称。因H语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为5S。2.1.1整理将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品，并进行有效识別，必需品留下，非必需品彻底清除，工作场所只放置必需品，目的是有效利用空间，并防止误用。2.1.2整顿将工作场

2、所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。口的是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。2.1.3清扫清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。目的是保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。2.1.4规范将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。2.1.5自律自觉依规定办事，消除马虎之心，并养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是提升员工的修养，实现员工的自我规范。3、一般要求3.1**********制品厂5S管理活动是归厂长为技术监督处，各组

3、质量管理要组织、协调好本组5S管理活动的开展，应按《**********制品厂5S管理评价推则》的耍求，积极开展5S管理。3.25S管理应着重于现场（即发生问题的场所）、现物（即发生问题的对彖）、现实（即发生问题的现象），以提升员工索质和企业形象为始终，立足于通过改变现实，整理现物规范现场來创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待第一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序，奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神。3.35S管理的要求是：定置、通畅、整齐、透亮、清洁、文明。定置一区域划分明确，设备、物料等定位摆放有序。通畅一通道畅通，无障碍物。整齐一场地划线整齐，人员着装整齐。透

4、亮一光照明亮，墙壁、门窗洁亮。清洁一工作场所干净、无废弃物，地面平整。文明一人人养成好习惯，形成积极进取、健康向上的**********文化氛围。4、5S管理具体内容、实施方法、实施步骤4.1整理4.1.1整理的内容：a）检查不需要的物品，根据各自部门工作性质的不同，分别从办公室、仓库、板房、生产现场等工作场所，检查不需要的物品。b）制定要与不要物品的判定标准，根据物品的使用频率，制定要与不要物品的分类。4.1.2整理的方法：a）使用ABC分析法清除不需要的物品，以使用频率的高低来区分，高的为A,依次为B和C,将使用频率高的物品放置在工作人员附近的地方，将使用频率不高的物品集屮管理。

5、b）根据不同目的选择保管和保存，在5S管理中，保管和保存含义不同，物品短期存放的为保管，物品长期存放的为保存，保管是针对使用量大，使用频率高的物品，地点是在工作场所的附近，保存是针对使用量小，使用频率底的物品，地点是在仓库，离工作场所较远。c）利用目视管理进行标准化整理，目视管理是提高企业整体管理水平最有效的方法Z一，通常可以采用指示板将物品的有关内容简明扼要地表示出来，如:物品名称、分类、数量、存放位置或正在由谁使用等。d）运用红牌作战的方法进行整理，红牌作战，即5S管理小组依据要与不要的标准，整理出不必要物品，在其上面贴上红牌，并填写表单编号、所属单位、张贴理由及内容等,让职工对

6、整理后不要的物品一目了然。4.1.3整理的步!a）对整理工作场所物品进行盘点，并做好相应记录。b）依据标准对物品进行需要怀不需要的划分，并明确权限。c）确定必要的物品及其数量，对不必要物品进行处理。d）定时循环“整理”。4.2整顿4.2.1整顿的内容:a）对物品整理后，将所有留下来的需要物品按一定的办法实施分类管理，确定物品放置场所。b）对物品实施定置管理，绘制定置管理平面图，明确物品的摆放位置、放置方法及标识,以达到快速取和放。4.2.2整顿方法：a）实施定置管理，确定最佳摆放位置，根据各口单位性质的不同，一般的定置管理包括生产现场定置管理、仓库（急救箱）定置管理、办公室定置管理等

7、内容。b）对物品进行目视管理，定位划线并做好标识，不能够移动的设备或物资，要实行定位划线，规定其放位置，并依据使用情况，存放位置加以标识。423整顿的步騎a）对留下來的物品进行分类。b）决定物品的放置位置，物品的放置数量和物品的放置方式。c）划线定位，进行标识。d）彻底进行“整理”，确认要有的必需品。4.3清扫4.3.1清扫的内容：将地面、墙壁和窗户等暴露面打扫干净。a）划;I；表示清扫位置的区域和界线。b）将可能产生污染源清理干净。c）对设备进行清扫、润