员工职业生涯规划在企业中的应用研究--以S公司为例

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1、总第578期管理观察2015年5月第15期ManagementObserver下旬出版员工职业生涯规划在企业中的应用研究——以S公司为例韩俊慧（国核工程有限公司，上海200233）摘要：当今社会已经是知识经济时代，企业的发展越来越与职工的发展息息相关，企业只有在制度设计时充分考虑员工在企业中的发展，在企业中为员工设计相关的发展通道，才能够让员工充分发挥潜力，实现员工发展与企业成长共赢的局面。员工职业生涯规划是实现这个目标的一个比较有效的方法，本文通过职业生涯规划在S公司的应用，为如何在企业中实施员工职业生涯规划提供了一个可实践的思

2、路。关键词：职业生涯规划应用研究Applicationresearchofemployeecareerlifeplanningintheenterprise——InScompanyasanexampleHanJunhui(NuclearEngineeringCo.,Ltd.Shanghai200233)Abstract:Today'ssocietyisalreadyaknowledgeeconomy,thedevelopmentofenterprisesandthedevelopmentofworkersarecloselyrel

3、atedmoreandmore,businessonlyinthesystemdesignedtotakefullaccountofthedevelopmentofemployeesintheenterprise,intheenterpriseforemployeesdesign-relateddevelopmentchannel,tobeabletomakestafffullpotentialandachievebusinessgrowthandstaffdevelopmentco-winsituation.careerplan

4、ningisamoreeffectivewaytoachievethisgoal,thepaperS'splanningapplication,howtoimplementemployee'scareerintheenterprisethroughcareerplanningItprovidesapracticalidea.Keyword:careerlifeplanningapplicationresearch员工职业生涯规划近些年越来越得到企业的重视，展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素有效地开展员工职业生涯规划与

5、管理活动，不但有助于和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发企业选人用人，而且还可以提高员工的士气和归属感，展上的战略设想与计划安排。近年来，随着对职业生涯规从而提高企业的人才梯队成长的稳定性、效率及竞争力。划研究的深入，形成了有关职业生涯规划的一些理论。因此，企业开展员工职业生涯规划显得越来越重要。（一）职业锚理论本文以S公司为例，阐述员工职业生涯规划的过程，职业锚中的“锚”是指人们选择和发展自己职业所为在企业中实施人力资源规划提供了一个很好的实践思路。围绕的中心，是当一个人必须要做出职业选择时，该人怎么样都不会动摇的

6、职业中的最重要的东西或价值。它一、职业生涯规划相关理论包括在工作实践中积累的才干和能力、动机和需要、态度和价值观。但职业锚并不是固定不变的，在不同的职职业生涯规划是指组织或个人把个人发展与组织发业生涯阶段个人可以根据变化了的情况重新选定自己的·90·企业管理职业锚。职业锚分为创造型职业锚、安全/稳定型职业锚、采购质量、保障运营效率，成为供应商与生产运营的桥梁；技术/功能能力型职业锚、管理能力型职业锚、自主/独三是与优质供应商联合创新，成为供应商和技术研发、立型的职业锚这五种不同的分类。市场的桥梁。从而打造两支队伍，即优秀的供应商队

7、伍（二）职业生涯发展阶段理论和专业的采购队伍，最终实现集中管控的效益和效率。斯蒂芬·P·罗宾斯是职业生涯发展阶段理论的主要代（二）S公司人力资源状况表，他把职业生涯划分为5个阶段。第一，探索期：发截至2012年底S公司共有员工117人，其中公司领生在就业以前，自我概念与职业概念的形成、自我检视、导3人，中层管理11人，主管12人，基层管理23人，角色尝试、学校中的职业探索、休闲活动与兼职工作；技术类65人,服务人员3人。第二，建立期：逐渐改进工作表现，不断发生错误，不自S公司成立以来，先后制定了一系列的薪酬、考核、断吸取教训，凭借

8、尝试错误以确定前一阶段的职业选择培训等人力资源管理制度。招聘选拔方面，通过其集团与决定是否正确；第三，职业中期：不再是一个学习者，搭建的三大招聘网站发布招聘信息、寻找合适人选，并能够发挥自己的专长；第四，职业后期：减少工作的流通过网络面试、小组面试