合肥开尔纳米公司人力资源战略

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1、主旦△盎查塑歪垒垫!Q生2旦量垦箜2圣§塑垒些迨堡合肥开尔纳米公司人力资源战略●刘海明内容摘要企业在制定人力资源战略．进行人才储备与管理上未雨绸缪尤为重要。本文结合合肥开尔纳米公司的实际情况，探讨企业的人力资源战略及管理策略，提出了人才梯队管理和员工职业生涯双通道的具体办法。关键词战略目标层次员工职业生涯关键岗位“1+1”制自从1981年Devanna、Fombrum和Tickey首次提出人力资源战略以来，人力资源战略管理作为提高企业绩效的重要手段得到了快速发展。Wright和McMahan(1992)把入力资源战略定义为实

2、现企业的组织目标而对人力资源进行配置和管理的方式。合肥开尔纳米能源科技股份有限公司是一家公私合营的新材料高科技企业，公司现有职工80人，正在筹备一个建筑面积14万平米的新厂房，新厂房建设完成后将有1000余名员工。如何在不到两年的时间顺利而又适时完成人员招聘、培训和顺利上岗，成为企业人力资源管理的头等大事。为此，合肥开尔纳米公司以企业发展战略为导向制定了相应的人力资源战略。一、人力资源战略是企业战略的核心开尔公司为了明确企业发展方向，按不同级别(总公司、子公司、职能部门)制定战略目标。总公司的总体战略是保持行业内研发能力的世

3、界领先水平，做行业内的领跑者：子公司的发展战略是5年内上市，10年内成为国内产量第一、国际产量前3名。围绕总公司与子公司的发展战略，企业制定了部门战略，其中包含人力资源战略。开尔公司的人力资源战略是企业发展战略的核心，旨在通过人力资源战略提升人力资源管理水平，提高人力资源质量，指导企业的人才建设和人力资源配置，以应对多变的市场发展环境。二、人力资源战略规划是企业发展战略的基础企业发展战略的基础是人力资源规划。开尔纳米的人力资源规划主要包括以下内容：1．组织结构。制定职位说明书及岗位操作标准流程时，切忌拍脑袋、想当然，并且要有

4、适当的超前意识，以与新厂房建设匹配。经充分讨论研究，确定了企业的组织架构(图1)。2．人力资源需求和供给预测。在做出较为准确的人才需求预测之前，人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进，人力资源成本分析等。开尔纳米公司根据厂方建设进度，优先保障技术与生产部人员，制定出各部门人力需求计划表，细化到季度需求。根据职务编制计划和人员配置计划，预测人员需求。人员需求中注明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等，形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完

5、成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。开尔公司处于新厂筹建、快速发展的特殊时期，在许多方面，包括人员配置等许多方面都缺乏＆HINA⑧经验。因此，在制定人员配置计划的时候，除了按照职务编制计划进行预测时，还需要有一定的超前意识来预测公司每个职务的人员总量、变动数量和素质构成。根据公司现有8条生产线的人员配置，推测出新厂房100条生产线的人员配置数量为1000人。在人员素质方面，也要有较高要求，其中提高生产线操作工素质迫在眉睫。因此，从专业技术学校招聘将是今后操作工的主要来源。l竺查奎全I厂_i≯i]豳——3．制定科学、合

6、理的员工职业生涯规划。根据公司现阶段的发展特点，为了人尽其才，开尔公司为全体员工设置了双向选择的职业生涯通道，既能发挥他们的管理特长，又能发挥他们的技术特长(图2)。员工职业生涯双通道首先明确了每个职务对应的薪酬待遇，并且上下级职务的薪酬待遇有交叉重叠，以扩大员工职业生涯的发展路线。其次，为员工提供了管理与技术两条职业生涯路线，使人才各尽所能。三、制定切实可行的人力资源管理方案设计有效的可操作的人力资源战略方案，有利于企业扩展人力资本，形成持续的竞争优势。1．人力资源梯队与后备储存。为了解决新厂房建设完成人员的急剧暴涨，并能

7、确保长期稳定的人力需要，有必要建立多梯队的纵深人才资源队伍。一是留住现有人才(第一梯队)。方式是劳动合同(保密合同、竞业禁止合同)、薪酬待遇的内部公@＆HINA平性与外部竞争性。需求满足措施是福利(保险公积金、培训、旅游)、荣誉(8年工龄“荣誉员工”、10年工龄“金牌”员工、15年工龄“钻石”员工)、股权激励。二是储存后备人才(第二梯队)。关键岗位实行“1+1”制，即在筹备新厂房期间，为了提前培养技术骨干，对老厂生产岗位和技术岗位的人员配置实行多一人配置的方法，以便储存后备人才，促进有效竞争。三是培养可持续人才(第三梯队)。

8、为使企业长期稳定地保持年轻业务骨干力量，开尔公司实行“开尔培训生”制度，每年从知名大学(如科技大学)精选2—3名应届毕业生，聘用为“开尔培训生”，合同5—8年。第一年在各部门轮训，考核评比后选择最“对口”的部门：第二年在“对口”部门培训；第三年起经过考核后，可以担任部门副职或专业工程师(享