SWOT分析法在企業戰略中的應用

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1、SWOT分析法在企業戰略中的應用［摘要］作為我國汽車自主品牌的後起之秀，奇瑞公司十餘年的發展歷程證明瞭奇瑞人的魄力和膽識。奇瑞如何進—步打造其核心競爭力，應對日趨激烈的國際市場競爭，是奇瑞發展面臨的重要問題。本文通過對奇瑞戰略四要素的分析，運用SWJT戰略分析方法對奇瑞未來的戰略選擇進行瞭詳盡的分析，並據此提出瞭相關的戰略選擇和保障措施及建議［關鍵詞］自主創新；國際化；s?or矩陣；奇瑞汽車公司［中圖分類號］C93［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)10-0118-03隨著全球一體化

2、進程的加快、各行業市場競爭的加劇，越來越多的企業意識到企業戰略在指導企業發展中的重要性，不少企業、尤其是大型企業開始重新定位，在對內外部環境充分瞭解和掌握的基礎上，制定企業新的發展戰略，包括戰略思路、戰略目標和企業文化的塑造等方面本文將結合《企業戰略管理》教學的實踐，對奇瑞汽車公司的戰略運用sv^戰略分析矩陣進行分析1公司概況奇瑞汽車公司的前身是安徽省汽車零部件有限公司，是由安徽省政府和蕪湖市政府下屬的5傢公司共同出資興建的有股份制企業，註冊資本為17.52億元人民幣。1996年，公司以2500萬美元的價格

3、購買瞭英福特公司的發動機產品技術和一條生產線；1997年3月，公司在蕪湖經濟開發區80多萬平方米的土地上破土動工；同年10月，發動機廠房建成投入使用；1999年5月第一臺發動機順利下線並一次點火成功；同年9月C7KC478/480發動機一次性通過產品鑒定；12月，安徽汽車零部件工業公司的首輛轎車下線，截至2000年年底，公司已生產瞭2000多輛汽車。2001年1月，安徽省汽車零部件有限公司將35040萬元的資產劃到瞭上汽集團的賬下，公司正式更名為上汽奇瑞目前，奇瑞公司已具備年產整車65萬輛、發動機65萬臺和

4、變速箱40萬套的生產能力。公司旗下現有奇瑞、開瑞、瑞麒、威麟四個子品牌，覆蓋傢轎、微車、商用車和高端品牌領域。公司共有員工2萬人，其中工程技術人員6000餘人2公司戰略四要素分析2.1公司機會分析(1)政策條件。國傢新政策支持和鼓勵國內汽車生產企業自主開發產品，鼓勵發展節能環保型小排量汽車，重點發展混合動力汽車技術和轎車柴油發動機技術，支持開發新型車用燃料和新型燃料汽車。凡科研設施建設符合國傢促進企業技術進步有關稅收規定的，可在稅前列支(1)國際市場及發達國傢市場需求的不平衡給中國自主品牌汽車的發展帶來瞭機

5、遇。在全球汽車市場中，發達市場與欠發達市場共存一體，前者份額占52%,後者占36%;此外，由於全球金融危機的影響，發達國傢對中低端汽車特別是高性價比汽車的需求越來越大。這些都為奇瑞汽車的海外出口提供瞭機遇(2)中國已經成為世界第四大經濟體，其政治和經濟地位為中國品牌走向世界帶來機遇。2007年，中國出口額占世界出口總額的比重提高到8.8%,世界排名躍居到第二位。“MdeinChina"受到瞭越來越多的海外消費者的歡迎。作為中國自主品牌的代表，奇瑞汽車的"中國元素"受到海外市場的關註2.2公司面臨的威脅(1)

6、貿易保護。第三世界國傢大多經濟不發達，市場容量有限；第二世界國傢多有本國的汽車工業，對進口汽車多有抵制，如馬來西亞等(2)2008年以來，受美國次貸危機、口品價格漲幅高於出口品價格漲幅，以及人民幣升值等因素影響，進口增長速度顯著提高，出口增長速度減緩，外貿順差有所回落(3)低碳經濟時代，世界各國普遍關註非化石燃料的開發和利用，新能源汽車將是汽車行業迎接低碳挑戰的發展趨勢。我國民族汽車品牌由於起步較晩，且對新能源汽車的關鍵生產技術尚未完全掌握2.3公司優勢分析(1)2006年奇瑞汽車公司被國傢商務部、發改委聯

7、合認定為首批“國傢汽車整車出口基地企業"。2007年先後與美國量子等企業建立合作合資關系，開啟中國汽車工業跨國合作的新時代。2008年出口整車13.5萬輛，連續6年穩居中國第一(2)奇瑞實際上是地方政府投資的國有企業，有政府的支持。其領導人來自大型國有企業，在生產和管理上從一開始就比較規范，使企業很快就形成明晰的短、中、長各種不同目標，並有成型的企業制度安排去保證這些目標的實現(3)奇瑞積極實施〃大國際〃戰略，全面推進全球化佈局，產品向全球70餘個國傢和地區出口，已建或正在建的海外工廠達到15個，深度覆蓋亞

8、、歐、非、南美和北美五大洲的汽車市場(4)人力資源。奇瑞擇優大量雇用外國技術入員和管理人員。奇瑞東方之子的整裝線寺田真二的生產線總長是原三菱的一位日本管理者，現已成為奇瑞的一員。另外，奇瑞員工的平均年齡不超過30歲，更容易培養創新精神(5)研發體系。奇瑞公司從創立之初就堅持自主創新，與國內大專院校、科研所等建立起產學研合作的研發體系，對奇瑞控股的關鍵零部件共同進行技術研發，目前，公司已掌握瞭一批整車開發和關鍵零部