医院人力资源管理中存在的问题与对策

《医院人力资源管理中存在的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第605期管理观察2016年2月第6期ManagementObserver下旬出版医院人力资源管理中存在的问题与对策韩洁，王志国，王晓飞（青岛胶州中心医院，山东青岛266300）摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院有了较大的发展，医院规模逐渐扩大。医疗设备越来越先进，医院的信息化水平也越来越高，医院工作人员的工作素质和专业水平得到了普遍提升。但医院在发展过程中也面临着很多问题，医院人力资源管理制度不够完善，医院的人力资源管理与医院发展的要求不相匹配，人力资源管理缺乏有效的措施，需要医院给予高度重视。本文立足于资源节约的

2、大背景，总结医院人力资源管理中存在的问题，并提出应对策略。关键词：资源节约医院人力资源管理应对策略近年来，随着社会的进步以及科学技术的发展，技管理带来了很大的限制。其次，招聘体制落后也是阻碍术型、知识型人才资源比较丰富，由于我国的人力资源医院人力资源管理的重要因素，不论是公立医院，还是管理正在转型当中，无法满足现代医院管理的需要。要私立医院，其招聘体制没有一个规范和标准，致使医院想改变这种局面，医院必须促进医院管理制度的改革，人力资源招聘出现混乱的局面，医院不能招聘优秀的人加大对人力资源的优化管理。才，进而阻碍医院的发展。最后，我

3、国医院工作人员的工资没有固定的标准，一些私立医院为了提高自己的竞一、医院人力资源管理存在的问题争力，会花费很多的资金用于引进人才。由于薪酬水平较低．进而致使公立医院优秀人才减少，使得部分医院（一）医院人力资源管理意识薄弱出现权钱交易等行为，极大地阻碍了医院人力资源的管医院人力资源是医院正常工作的前提条件，医院作理[2]。为国家事业单位，受到国家的扶持。由于其受到国家的（三）缺少完善科学的人力资源管理制度扶持、缺少竞争的压力，医院人力资源管理意识比较淡薄，首先，我国医院大部分为受国家补贴的公益性事业不能形成有效的管理系统，没有意识到

4、人力资源管理对单位，人力资源考核缺乏有效性，一般医院根据工作人医院的重要作用。近几年来，我国医院的规模发展越来员的资历进行考核，对于技术水平、工作积极性等方面越快，医院人力资源也越来越多，需要对其进行有效的的考核往往流于形式，医生、护士、后勤人员等医院工管理。但是我国医院管理人员一般是从临床中挑选出来，作人员的考核缺乏明确的标准，不能够发挥考核的优势。其管理知识不足，管理能力较差，在一定程度上没有压这种较为模糊的考核，不利于提高医院工作人员的积极迫感，只注重医院的经营、经济效益，而忽视了人力资性。其次，薪酬分配缺乏竞争性和激励作用

5、。工资构成[1]源的培养、管理等问题。为基本工资、可支配工资、福利收入，但是由于长期分（二）人力资源分配不均匀配制度的影响，基本工资占工作人员收入的比重较大，首先，随着社会主义市场经济的发展，人们的生活不能正确运用激励性的工资分配形式，进而不能起到激水平得到了很大的提高，人们比较倾向于高质量的医疗励员工的目的。最后，忽视了人力资源在医院发展中的环境，但医院出于竞争及生存的需要，医院之间的人才重要地位，不能实现医院与工作人员的共同发展，近年竞争力度较大，导致人力资源出现不均衡的局面，在当医院规模的扩大和医院盈利的增加，但工作人员的工

6、资今全国精简编制与资源节约的环境下，医院人力资源满标准没有提升，这严重打消了医院工作人员的积极性，足不了医院的实际需求，人员供给不足，给人力资源的使医院工作人员没有交流与合作的意识，阻碍人力资源·188·中国医院管理[3]的管理与进步。人才是实现医院发展的重要力量，应当立足于医院（四）绩效管理作用不明显的需求，结合当前的实际情况，改进传统的招聘模式。目前有些医院还存在绩效管理比较松懈的情况，没首先，对于人才的招聘，不仅要招收拥有实践基础的人才，有真正达到绩效的目的。绩效管理工作并没有落到实处，还应增加对高校、职业院校学生的招聘，完

7、善招聘的方存在很多不足：首先是绩效考核指标覆盖范围有限，仅式，提高技术人才的招揽，促进医院技术人才队伍的建仅对领导或者是医院技术人员实行绩效考核，对所有员设。其次，还应进行人才的培养与教育，对引进的人才工没有一个规范的绩效考核标准，不能起到行为引导和进行定期的培训与教育，对人才的培养进行规划，制定规范的作用。详细的说就是这一体系缺乏对患者满意度多种人才培养计划，根据人力资源的实际水平，制定合的调查分析，对医院管理、医院长期发展等多方面的关理的人才教育形式，以有经验带领无经验、老一代带领注度较低，对员工行为并没有形成约束机制。第二是

8、考少一代的人才教育模式，促进人才的培养与教育。最后，核内容过于形式化，过于简单，不能对医院工作人员的疏通人才进出通道，促使人才合理流动。增加技术型人技术水平、工作态度进行有效评价，虽看起来实行绩效才的补助，提高技术型人才的稳定性，增加内部各科室管理