IE七手法浅谈

《IE七手法浅谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、标签：杂谈分类:管理漫笔写在IE七手法简述之前在介绍IE（工业工程）七手法时，我们不能不提一个人，一个被称之为科学管理之父的人,那就是十九世纪的美国人弗雷德里克-泰罗（FrederickW.Tayior）。弗雷德里克-泰罗：1878-1890年在米德维尔钢铁厂从一般工人先后被提拔为车间管理员.技师.小组长.工长.维修工长直至总工程师。1890-1893年任某制造投资公司总经理。1893-1898年，独立开业人事工厂管理咨询工作，是当时美国迪林公司、北方电气制造公司等著名公司的管理顾问。泰罗同时又是一个科学家、发明家，一生约获得100余项专利。泰罗曾任美国机械工程师协会主席，曾获理科

2、和文科荣誉博士学位。泰罗的一生做了二件为世人称道（当然也有非议）的大事：第一件:就是在伯利恒钢铁公司的“搬铁块”的试验。这个试验是研究工时这一“专业”的开端,也是TE学科的开端。因此，也可以说泰罗是TE的鼻祖。第二件：就是劳资双方矛盾在思想上的革命观点。即他认为双方不必把注意力放在盈余（所谓蛋糕）分配上，不再把盈余分配看着是最重要的事情。而将注意力转向增加盈余的数量上，并使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。要做到这些，完全可以通过提高劳动生产效率、效果来实现。这也是“蛋糕理论”的最早提法。后来的布尔什维克主义者列宁将这些称之为“泰罗制”，他认为“泰罗制”掩盖了资本家残酷剥削

3、工人的血腥一面和淡化了劳资之间的不可调和的阶级矛盾。但同时他也明确表示“泰罗制”所具有科学性的一面。泰罗的主要思想表现如下：O工时研究一一制定科学的工作标准O科学地选用工人◊将工人的操作方法，使用的工具.机器.材料及作业的环境标准化◊实行有差别的计件工资制◊劳资双方的心理革命O把计划职能与执行职能分开O实行职能工长制◊实行管理的例外原则◊“经济人”是科学管理理论对人的本性的基本认识◊强调作为“个别”的人而不是作为组织成员的人。正是基于这样的思想，后人渐渐地建立起IE这门学科，这门内容越来越丰富并成为管理者—门必修的课程。笔者将逐个介绍企业管理中常用的.基本的IE七手法。IE七手法的

4、主要目的：1.除工作场所的浪费（浪费、不均.勉强）；2・以更轻松.更快速.成本更低，即廉价而有效率的提供优良的产品和服务。IE遵循的基本原则：删、合、排、简：◊剔一剔除不需要的项目◊合一合并归类需要的项目O排一轻重缓急合理排配O简一举重若轻化繁为简IE应用的基本范围：1.工程分析2.工作标准3.动作研究4・时间研究5.时间标准6•价值分析7.工厂布置IE七手法不仅将管理常识化，而且传递了管理的实践哲学。同时将传统式的管理者的责任传递到现场的每一位员工，建立一种团队式的管理方式。目前，在制造型企业中是工程技术人员和管理人员的一项必备的、有效的管理工具。IE的七手法就是：防呆法、动改法

5、、流程法、五五法、人机法、双手法.抽查法。IE七手法之一：防呆法防呆法，也称愚巧法。它是防止愚笨的人做错事的设计方法。防呆法的应用范围：机械设计，工具使用，设计.文书处理，物料搬运等方面。防呆法的设计原则：1.断根原则：从根源上彻底消除不利的动作和不安全等因素。2•保险原则：树立保险的设计思想，确保员工操作的安全和有效性。3.相符原则：确立标准化系统设计思想，防止运作的差异。4•自动原则：以设备自动一体化原则，达成省力省时经济目的。5.顺序原则：确立合理程序原则，使生产有序化并提高效率.效果。6.隔离原则：以隔离的方法有效防止运作的失误和不安全等因素。7•复制原则：以简单重复标准的

6、机械运作提高效率.效果。8•警告原则：设立自动预预警系统，防止运作的失误。9•层别原则：以层别分类的原则，使生产有序化并提高效率.效果。10•缓和原则：以缓和自然顺畅的设计思想，使运作行云流水。防呆法的功能：使员工动作轻松，省力省时；使员工少依赖技能与直觉；使员工少依赖肢体动作；使员工远离危险并保证人身安全。一切“傻瓜化”的设计思想都是防呆法的设计原则。IE七手法之二：动改法动改法是员工动作、动时分析与改善的方法。它是应用动作经济原则，改善工作，以达到省力、省时、舒适、有效的效果。动改法的应用范围：家庭.工厂.办公室之人体工作方面的改善。所谓动作的分析，其前提必须将员工的所有动作加

7、以分解和归类，通过分解和归类来删、简.合、省一切具体动作，达成动作经济的目的；所谓动时的分析，其前提必须将员工的所有动作加以分解并测时，通过分解和归类来删、合、排.简一切具体动作，达成动作时间经济的目的。分解.测时并遵守删.合、排.简的原则是运用动改法的核心技能所在。动改法这种将人体力学和时间结合起来逬行综合研究的方法，实际上已经将人视作为机器的一部分。这种方法被后人所非议，认为缺乏人性化，是将人作为“机器人”来看待。实际上，只要人不能从量化生产的体力活动中解放出来，