初创期房地产企业薪酬策略分析--以A公司为例

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬标难以区分绩效的优劣层次，评分人员在从众心理以及夹杂他因理的实施，应当完善原有的绩效管理制度和机制来保证绩效管素的情况下进行评价，这严重影响了绩效考核的公信力。在以战理工作有据可依，还应确保企业发展目标和员工发展目标的一致略为导向的企业管理时代，企业人力资源绩效管理已经成为检测性。其中绩效管理制度不仅要制定绩效计划制度和绩效考核方和评价战略实施过程的最重要手段，因此企业考核目标的设计必式，而且还要进行绩效评价和绩效反馈，对员工的工作方法进行须充分考虑企业的发展目标。指

2、导，并制定明确的调配晋升制度，以提高员工工作的积极性。3.加强沟通，制定科学的考核方法。为了使企业人力资源三、加强企业绩效管理的对策绩效管理更加地准确、公开、公平、公正，企业应当组织专人进行1.树立正确的绩效管理观念，明确绩效管理目标。树立正人力资源的绩效考核工作。绩效考核是绩效管理的核心环节，需确的绩效管理理念是正确实施绩效管理的基础，尤其是要确保要经过考核者和被考核者之间的双向或者多向沟通，然后根据被管理者拥有正确的绩效管理观念。为此，企业可以组织专门的培评估者工作的完成情况和相关考评标准，通过分析和判断而得出训，让企业

3、全体工作人员认识到自身的绩效管理观念与先进的绩考核成绩，并做好归档工作，确保档案细致明确。通过档案员工效管理观念之间的差距，并不断地进行改进提高，摒弃绩效管理能够对自身的优缺点有一个清楚的认识，并不断提升自身能力，的目的只是薪酬分配的错误观念，用“以罚促优”的主动监督方同时能够通过档案对该员工有一个客观公正的评价。式代替“以优代劣”的被动监督方式。通过这种激励手段来达到考核和监督的目的，以树立全面绩效管理的理念。明确绩效管理参考文献的目标，然后再通过企业员工和组织的绩效评估、反馈，分析彼[1]张广.现代企业管理中绩效管理的探

4、析[J].青海交通科技,2011(6)此之间的差距，进而从整体战略的高度提高公司的绩效水平。[2]潘朝阳.我国企业薪酬管理存在的问题及原因分析[J].经营管理2.健全绩效管理体系，完善绩效管理机制。企业绩效管理可者,2010(7)以根据自身的发展状况和战略目标制定绩效管理的战略体系，在[3]陈泽亚.国外企业经营管理人才的管理模式比较[J].企业改革与管企业的管理过程中形成企业成长的正向反馈机制，完善绩效管理,2012(8)理的动力传导机制。要扮演好在价值创造和分配体系中的中介作[4]蒋丽春.浅析我国企业绩效管理存在的问题及对

5、策[J].中国集体经用，以此加强对企业员工的激励。为了推动企业人力资源绩效管济,2010(18):57-58初创期房地产企业薪酬策略分析——以A公司为例刘赟天津城投置地投资发展有限公司摘要：薪酬策略是影响企业竞争优势形成的重要因素。前人酬制度，不断调整薪酬策略，使其与企业经营战略相适应，从而研究发现薪酬策略应匹配企业不同生命周期，但欠缺通过典型案获得高水平的组织绩效。顾琴轩（2001）提出薪酬策略对提升企例诠释具体如何构建有效薪酬策略。本文基于前人理论研究成业竞争优势的作用主要表现在“增值功能、激励功能、配置和协果，从A公司

6、案例分析入手，对房地产企业初创期薪酬策略进行调功能、帮助员工实现自我价值的功能”。其次，部分学者对薪酬探讨，为其他处于初创期房地产企业提供经验借鉴。策略对企业竞争优势的作用中介机制进行了深入分析，如李军和关键词：薪酬策略初创期房地产案例分析胡愈（2007）认为薪酬策略通过与工作分析和能力测评、招聘、培训与开发、绩效考评等职能的匹配协调，并在以上职能的配合和一、引言支持下，首先作用于员工，进而影响企业战略，帮助企业形成竞争薪酬策略是企业根据所处外部环境，依据自身战略目标而制优势。那么对于初创期的房地产企业，如何通过制定薪酬策略

7、，定的指导性原则。很多企业已逐步制定薪酬策略，以吸引、保留提升公司经营绩效，成为需要深入研究的问题。和激励人才，并通过协同其他人力资源管理实践推动企业获取竞争优势，实现企业发展目标。二、文献回顾及理论框架国内外众多学者对薪酬策略问题的理论研究表明：首先，薪1.薪酬策略酬策略对企业竞争优势和组织绩效存在促进作用。如MilovichGomez-Mejia和Welbourne（1988）认为薪酬策略是“在特（1988）、Edilberto（1996）认为企业要从战略的角度来设计薪定条件下会对组织和人力资源有效使用产生影响的一系列重

8、要P.76Performance&Compensation绩效•薪酬的报酬支付选择”，同时还指出薪酬策略的操作是指报酬一揽的中高端精装商品房项目及区域内多个配套公建项目。子计划的设计、市场定位和报酬策略的选择。国内外众多研究者2.薪酬策略分析从不同层面进行研究都证明薪酬策略存在深层内涵要素