第六讲 科学管理运动.ppt

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1、第六讲科学管理运动第六讲科学管理运动最正统的----卡尔巴思解决切削实验中的数学问题帮助甘特解决机器进料和速度问题“一种粗糙的对数计算尺和一套公式表”“对有人指责他是泰罗先生最正统的门徒感到特别自豪”；泰罗对他的“数学天才”极为赞赏。长期追随泰罗进行科学管理实验第六讲科学管理运动最正统的----卡尔巴思富兰克林摩托车的实验：小批量装配（福特生产线的前驱）从月产量100辆汽车到日产量45辆；工资提高90%芝加哥大学和哈佛大学讲授科学管理课程：“嫡系追随者”，反对篡改泰罗的方法忠实地执行泰罗的方法第六讲科学管理运动最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特“一个人想要在社会上飞黄腾达就需要艰

2、苦地工作、俭朴地生活和自我约束”。1884年获得机械工程师学位1887年进入米德维尔钢铁公司，在工程部任助理工程师追随泰罗到西蒙德的滚轧机公司和伯利恒钢铁公司与泰罗发生争吵，但掌握了泰罗工作的实质1901年后，咨询工业工程师第六讲科学管理运动最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特向美国机械工程师协会发表无数次演讲哈佛大学和耶鲁大学执教；12项发明专利权；第一批有成就成就的管理顾问第六讲科学管理运动最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特1.任务和奖金制度劳资双方“融洽的合作”----最好的工人和最高的市场价格高工资和低成本“一个人富起来不一定意味着另一个人就得穷下去”。差别计件工资制的缺陷

3、“完成任务就发给资金”“在3个小时或不到3个小时完成了3小时的工作任务，就可以得到4小时的工资”工长的奖励：使监工变成老师和帮助者第六讲科学管理运动最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特2.勤勉的习惯妇女：奖金生产者协会工资、技术、快乐、自豪感第六讲科学管理运动3.用图表来帮助管理甘特图----在生产中的运用在海军中的运用苏联的“五年计划”全世界计划与控制的基本工具计划评审法第六讲科学管理运动终生伴侣：吉尔布雷思夫妇吉尔布雷思同泰罗的工作极其相似莉莲·吉尔布雷思：管理第一夫人《现场法》《混凝土法》《砌砖法》第六讲科学管理运动终生伴侣：吉尔布雷思夫妇疲劳问题17种基本动作泰罗协会管理心理

4、学----个人心理工人的合作报酬：支付迅速、个人化福利系统工作良好的个人习惯对工人的关心第六讲科学管理运动通过组织实现效率----哈林顿·埃默森“效率工程师”的代表人物1903年起，一直同泰罗通信通信：科学管理同样适用于铁路1904年，埃默森采用了更好的办法，产量提高了57%，成本降低了36%，工人的平均报酬上涨了14.5%.第六讲科学管理运动通过组织实现效率----哈林顿·埃默森铁路工业因劳力和材料的浪费，每年损失3亿美元；每天节省100万美元；由于效率低和资源浪费，美国正在失去竞争优势；最大的问题是缺乏组织第六讲科学管理运动通过组织实现效率----哈林顿·埃默森总参谋的作用；直线

5、组织与参谋组织----“直线组织由于是孤立的和无人协助的，因而存在着严重的缺陷”。总参谋长下设四个次参谋小组：计划参谋小组；设备参谋小组；物质参谋小组；会计参谋小组第六讲科学管理运动通过组织实现效率----哈林顿·埃默森标准成本会计的先驱者新的激励制度；“十二个效率原则”；建立效率协会传播效率主义的第一位先驱者第六讲科学管理运动在非工业组织中传播效率主义----莫里斯·库克泰罗的热心读者和泰罗主张的捍卫者见到泰罗美国机械师工程协会委员会委员科学管理运动的核心人物第六讲科学管理运动在非工业组织中传播效率主义----莫里斯·库克泰罗四信徒----巴思甘特哈撒韦库克第六讲科学管理运动在非工

6、业组织中传播效率主义----莫里斯·库克卡内基教育促进基金会：对教育行政管理的“经济研究”费城的行政管理