动态能力研究脉络梳理与模型构建

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1、DOI：10．3969，j．issn．1003—1154．2015．04．041动态簇力研穷豚络兢理与螟型构建口马鸿佳侯美玲(吉林大学管理学院，吉林长春130022)[摘要]在对动态能力概念进行辨析的基础上，从不同视角对动态能力的研究脉络进行了梳理，接着从动态能力的影响因素(即先前经验、战略态势、核心业务、环境动态性)与结果变量等方面进行了阐释，进而构建了动态能力的整合性研究模型，最后提出了未来研究方向。[关键词]动态能力；战略管理；创业战略；环境动态性[中图分类号]F272．1[文献标识码】A[文章编号]10

2、03—1154{2015)04—0121-03战略管理理论经过多年的发展，核心内容已经从资源观转向了动态能力观。企业的资源基础观是一种寻求阐明企业如何作为有价值的、稀缺的、不可模仿和不可替代的一种资源集合体，从而获得可持续的竞争优势的。Eisenhardt和Martin[11将动态能力定义为：企业利用资源以匹配甚至适应环境动态变化的过程(特别是整合、重组获得和释放资源的过程)，进而成为企业获取竞争优势的主要来源Ⅲ。目前，关于动态能力的研究主要聚焦在三个方面：一是动态能力的本质与特性[1．z1；二是动态能力的形成

3、与演化A41；三是动态能力如何运用来影响绩效’5’61；四是影响动态能力的因素⋯；五是动态能力与竞争优势的关系。8—1。不同的学者基于不同的目的，对动态能力的内涵进行了不同的界定与运用，但目前仍缺乏对动态能力研究脉络的梳理与整合。虽然上述第二点说明了动态能力的形成与演进已被诸多学者所关注，但是这些研究支离破碎，且缺乏系统性m]。本文将弥补上述不足，对动态能力的发展脉络进行梳理，以揭示其发展轨迹，并依据文献构建其综合性研究模型，以期为未来研究提供一定借鉴。一、动态能力概念辨析Teece等乜1将动态能力定义为企业整

4、合、构建和重构内外部能力，以适应快速变化的动态环境的过程。为避免同义反复，Eisenhardt和MartinE11将动态能力定义为一种特定的、可识别的过程，企业在这一过程中不断的整合、重构、获取或者放弃资源。鉴于动态能力是一个特定的过程，因此对其维度的研究具有十分重要的意义。Teece和Pisano!⋯创造性的界定了动态能力的概念，并将其划分为3个维度：适应、整合和重构能力。国内的学者李志能r123针对于新创企业动态能力的四个维度(知识和技能、辅助性资产、企业内部过程和企业的文化价值观)，分别对比分析新创企业和

5、成熟企业的差异性。综上，本文所提出的动态能力是指企业根据外部环境的变迁而不断地对企业内外部资源和能力进行配置整合，进而推出满足市场和顾客需求的高质量的产品和服务，与此同时也能给客户带来更多的附加价值，从而为企业赢得可持续的竞争优势。二、动态能力研究脉络梳理动态能力的基本研究可以追溯到熊彼特关于创新与创业的研究，但其基本元素可以在Zollo和Winterf7]的研究中发现。动态能力可以被看作是一种以潜在及新兴的整合方法来了解竞争优势”“。已有许多学者探究了动态能力的内涵及其形成过程、组织内外部资源及环境变动的匹配

6、。本文将从不同的视角来探讨动态能力。基于知识基础观，Leonard—BartonF]43将动态能力与竞争优势进行区分，把企业看成是可以提供竞争[基金项目]国家自然科学基金项目“基于资源整合过程的创业导向、小企业导向对新创企业动态能力影响研究’’(71102024)：国家自然科学基金项目“我国竞争性行业大型企业公司跨界创业战略形成机理研究”(71472071)．2015年第4期固优势的知识集合。基于战略柔性观，Teece等Ⅲ开创性的提出动态能力的“3P”框架，他们认为动态能力是企业整合、建立及重新配置内外部资源和

7、能力来回应外部环境变化的能力。Eisenhardt和Martin[1J基于市场感应观认为，基于不同的市场环境，动态能力呈现出多样化的面貌。基于能力延伸观，LuoE坫1从能力延伸的角度认为，动态能力有三个构面．即能力获取(capabilitypos—session)、能力配置(capabilitydeployment)和能力更新(capabilityupgrading)。基于能力层级观，RonSanchez063提出了动态能力的五种能力模型，每种模型都是因环境的变化和机会的产生而产生。三、动态能力研究模型构建(一

8、)动态能力构建的影响因素本文认为，对新创企业动态能力产生影响的主要因素有以下四个方面。而动态能力的结果变量主要有竞争优势与绩效两大变量。1．先前经验创业者在初创期往往面对资源相对匮乏的局面，在构建动态能力时，通常更倾向于创业之前所熟悉的方面，从而使他们对先前经验更加依赖，创业者也能借此在更短时间内．在企业动态能力的某些方面构建一定的竞争优势。周立新[171提出，与没有创业经验的新手相比