加强企业全面预算管理的研究

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1、总第608期管理观察2016年3月第9期ManagementObserver下旬出版加强企业全面预算管理的研究谢敏(南昌市安迪普电器设备有限公司,江西南昌330000)摘要：改革开放三十多年来，我国经济得到了迅猛发展，企业在良好的发展机遇下迅速扩张，企业规模得到扩大。随着经济全球化发展进程的加快，提升企业竞争力、提高企业的内部管理水平已经成为各企业寻求发展的共识。企业在各种优秀管理工具的帮助下逐渐提升了自身管理水平和核心竞争力。全面预算管理作为企业实现战略发展目标、整合内部资源配置的最佳手段，已经受到企

2、业管理者的高度重视和认可，并已经在各企业得到广泛应用。本文将就全面预算在企业中的逐步深入应用和不断细化进行探讨。关键词：企业全面管预算问题对策随着市场经济的不断发展和我国经济水平的提升，市场变化的形势，企业内部各部门并未做出整体的规划；我国企业面对的环境越来越复杂，国际竞争环境越来越还有的企业既不按照预算执行，也不对预算的执行情况激烈。但是，同那些西方经济发达国家的企业相比，我进行考核。国企业在规模、综合实力等方面还存在着较大的差距。2.认为预算编制是财务部门自己的事我国企业规模的扩大、多元化、集团化发

3、展趋势的逐渐有的企业并未设立专门的全面预算管理部门，主要明显，使得企业的管理越来越复杂。各企业如果仍按照是由财务部门来完成全面预算的编制、管理等工作，这企业创建初期的管理方法、管理理念进行经营管理，将就使得企业的预算编制乃至预算工作的调整全部由财务无法立足于国际竞争市场。全面预算管理将企业的所有部门来承担，其他部门并未参与到全面预算管理工作中。关键问题融于一体，是企业管理与控制的核心，因此，例如：有的企业将全面预算管理视为财务部门的数字化建立全面预算管理体系不仅是提升企业内部管理的最佳游戏，编制的预算不

4、切合企业的发展目标和实际情况，途径，也是促进企业内部控制水平提升的最佳选择。与企业的发展严重脱节，特别是对未来发展的前瞻性严重不足，而全面预算管理的管控职能也并未得到充分发一、企业全面预算管理中存在的问题挥。3.预算余宽思想严重纵观并概括我国企业推行全面预算管理的状况，企之所以会存在这种思想主要是由于企业的部门预算业全面预算管理中的问题仍十分明显。编制人员在所掌握的专业知识和信息，对未来的经营业（一）思想观念上存在着偏差绩存在保守的方式上报，而各部门出现费用虚高的现象，1.为了预算而预算的思想认识这样做

5、虽然为企业的发展留出了利润空间，但是也增加很多企业对于全面预算管理的认识并不全面，缺乏了企业的不合理预留。全面预算余宽的存在还将造成企系统性的理解、对全面预算管理实质性认识上的偏差，业不同部门的领导者隐藏、歪曲预算所需要的各种重要导致企业无法在内部建立系统的、完整的全面预算管理的、真实的信息，更增加了中低层管理者讨价还价的余地。制度。例如：很多企业的全面预算管理是为了预算而预算，（二）缺乏充分的全面预算依据流于形式；有的企业只是在年底以召开会议的形式来安1.企业全面预算缺乏战略性指导排不同职能部门的预算

6、任务，而对于企业所处的环境和一般而言，大部分企业在进行预算编制时采用的是·117·会计与金融管理增量法，即对假定企业的产品未来销售量的稳定性进行很多企业在编制预算的过程中只重视对企业内部影预测，然后再根据企业的历史资料、本行业的发展情况响因素的分析，完全忽略了企业外部环境的变化情况，等作为预算编制的基础。这种方法的最大漏洞就是忽略也未对外部环境的变化进行研究。例如：企业的资金状况、了企业的战略发展目标。另外，这种预算编制的方法只生产技术水平、企业内部管理情况等是比较容易了解的，适用于那些经营环境都比较稳

7、定的企业。但是，这种缺但是对于企业的外部变化情况，如：竞争对手的情况、乏战略性导向的预算数据是不切合企业发展的。还有的客户对企业产品和服务的满意程度等是需要企业花费一企业只重视既得利益和短期经营活动，很少关注企业的定的成本才能够了解到的。正因如此，很多企业放弃了长期战略发展目标，这样编制出的预算数据缺乏衔接性、对外部环境的调研，这就使得企业的预算因缺乏可靠的准确性，在面对企业多元化发展态势前，这样会使企业信息支撑而使预算偏离实际。的预算目标失去方向性。2.缺乏有效的激励与考核机制二、优化并提升企业全面预

8、算管理水平的新思路在市场经济的大环境中企业之间的竞争愈演愈烈，如何才能在激烈的竞争中获得稳定发展，就需要企业必（一）优化并改善企业全面预算管理的前期工作须进行不断地改进和创新。但是，全面预算管理中固有1.从思想上重视企业的全面预算管理工作的局限性对企业外部环境的适应性、灵活性，阻碍着企这就要求企业的管理者必须高度重视全面预算管理业绩效的持续发展和改进。在我国的企业中，普遍存在的重要性，转变对全面预算的各种错误思想。例如：企一种现象，就是预算