加强烟草企业全面财务预算管理研究

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1、加强烟草企业全面财务预算管理研究　　摘要：本文是针对烟草企业全面财务预算管理问题的探讨。笔者结合了自己实际的工作经验，首先介绍了烟草企业全面预算管理的意义，然后就目前企业全面预算管理过程中常见的问题，以及相关的加强预算管理的对策作出了详细分析。关键词：烟草企业财务预算企业战略目标1、烟草企业实行全面预算管理的意义自从国家局正式提倡全面加强企业预算管理之后，各行业对于前期的预算管理越来越重视，烟草企业也不例外。预算作为财务管理系统中的重要构成部分，它主要包括资金、业务信息以及人力资源三方面的内容。将企业的

2、战略目标进行逐层的分解和量化，然后下达到企业中各经济单位，并通过预算、协调、控制以及考核等手段来对企业的烟草企业的生产、销售、分配等经营活动进行预测和目标控制。5在现代化烟草企业实现全面的预算管理，主要有以下几点意义：①通过预算，可事先确定企业各项成本开支与金额，然后在项目实施过程中对相关费用进行监督和控制，尤其是“三公经费”、“五公经费”等重点控制项目，可以有助于企业的严格规范和自律行为。②烟草行业对于项目投资应做好计划与预算的双项控制。通过前期的全面预算管理，可以实现计划和投资的衔接，然后以审核汇总

3、的形式编制出集团预算方案，以便于有效实现资金的内部调剂，有利于资源的最佳分配。③加强全面预算管理，可以积极推动烟草企业向着正规化、精细化的方向发展，由过去的只重视卷烟销量和规模向着抓基层、提高效率和效益的方向发展，从而全面提升企业的管理水平和各岗位人员的业务素质。2、烟草企业全面预算管理存在的问题2.1、预算编制问题目前许多企业预算编制通常是在接到上级部门通知之后开始的，从11月份利税指标以及生产经营任务确定之后开始编制预算，到2月份通常又需要进行预算审核，短时间内进行全面的预算编制，其内容涉及到烟草企

4、业的各方面，使得各部门在实际预算编制过程中因缺乏详尽的沟通，在细节方面容易敷衍了事，预算的质量得不到有效保障。2.2、预算执行偏差较大有些烟草企业在预算管理执行时，因执行力度不足导致实际发生的费用和预算偏差较大，具体原因有：①预算外的开支未能及时补报，或者没有履行规定审批手续；②财务核算与预算口径的差异性，使得预算管理的基础工作数据出现偏差；③财务部门没有结合业务实际情况深入分析产生偏差的因素，而只是在预算执行完毕之后，通过相关财务指标来分析偏差。52.3、预算管理过分关注短期利益许多烟草企业全面预算管

5、理往往忽略和企业长期战略目标的结合，只是依靠预算来管理日常的企业财务费用，使得战略目标缺乏有利的支持依据，而企业的全面预算管理也不能有效对企业战略目标进行引导。企业中各层管理人员将目光集中在日常的经营活动和利润中，忽视了通过预算管理来加强对企业核心竞争力的提升，造成烟草企业最终无法适应市场经济的发展需求，全面预算管理工作也缺乏相应的执行能力。3、加强烟草企业全面预算管理的对策3.1、注重全面预算管理和企业战略目标的结合烟草企业的全面预算管理，必须建立在企业长期战略目标上，注重将战略导向和全面预算管理的有

6、效结合，发挥战略目标在其中的导向作用。烟草企业必须要建立其完善的发展战略研究体系，成立专业的战略研究部门，通过对国家的相关政策、企业所处的市场环境、行业发展趋势以及烟草企业的国内外竞争对手情况的具体分析，制定出一套与企业产品研发、销售、企业的投、融资策略以及中、长期发展相吻合的战略目标。3.2、完善企业内部约束体系5预算的执行过程需要加强严格的监督，以便于提高执行力度。首先需要在企业内部建立起科学、规范、高效的内部监督和约束机制，来作为实施全面预算管理，实现预算指标的基础。其次，烟草企业应将企业的经济效

7、益和社会效益相统一，保证在烟草的生产、销售等环节中没有废气污染、水污染等环境危害，努力创建和谐的烟草企业目标，在进行企业全面财务管理的同时建立好严密、科学的内部控制体现，从而加强对企业预算的民主与规范化管理。3.3、借助信息化手段提高工作效率烟草企业的全面财务预算要借助于现代化信息技术和办公设备，通过开发符合企业自身发生的预算管理软件，并严格遵循行业发展要求来提高预算管理的工作效率。企业应把各预算单位以及各项指标的完成情况进行横向和竖向对比，并对预算单位的执行情况及时予以评价，全面提高预算编制过程中的准

8、确性。通过完善企业内部的信息化预算系统，还可加快包括预算管理软件系统在内的财会管理信息系统相互融合，实现企业内部全面预算、会计预算以及资金预算的“三算合一”，使得各子系统之间形成相互贯通、信息共享、数据全部出自一个部门的良好效果，最终提高烟草企业全面预算管理的工作效率。3.4、建立定期分析和良好的信息反馈渠道5烟草企业在预算执行时需要遵循“无预算不开支”的原则，不断规范调整程序，完善各审批流程的步骤。对于预算以外的项目费用支出，应追加调整程